Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управленческий учет_Карпова Т.П_Учебник_2004 2-...doc
Скачиваний:
24
Добавлен:
26.11.2019
Размер:
16.21 Mб
Скачать

7.4. Состав нормативного хозяйства предприятия

7.3. Нормативы и отклонения от них

как средство контроля за издержками

Основная задача учета издержек производства — информирова­ние руководства предприятием и его подразделениями об отклоне­ниях от норм (стандартов). Обшеизвестно, если руководство свое­временно обратит внимание на места возникновения отклонений, их виды и людей» ответственных за отклонения, то будут приняты меры, корректирующие отрицательные последствия каких-либо яв­лений и операций. Отсюда системы учета, предусматривающие процедуры управления издержками, имеют тесную связь с планиро­ванием и нормированием затрат и выявлением отклонений от них.

Нормы и нормативы разгибатьгваются специальными отделами или специалистами, ответственными за тот или иной сектор работы. Полную совокупность применяемьгх ими способов планирования подразделяют на: расчет сметы на основе анализа фаютгческих показателей за прошлый период и расчет сметы на основе внутренних стандартов.

При первом способе из фактических результатов прошлого периода исключают разного рода потери; учитывают возможные изменения ус­ловий планируемого периода, а именно: изменения ассортимента про­дукции, состава оборудования, цен на сырье, материалы и услуги, изме­нения технологии производства и номенклатуры применяемых материа­лов, длительности производственного цикла, бюджета рабочего времени и гяроизводагельности, изменения в организации пгюиэводства, полити­ке управления, персонале, другие случайные колебания.

Второй способ планирования заключается в разработке внутрен­них стандартов по прямым затратам — сметы по аналитическим статьям. Здесь учитывают нормальный уровень производства, т.е. полное использование производственных мощностей. Под полным использованием производственной мощности понимается его уровень в пределах 100% расчетной величины (проектная мощность) или размер принятых заказов и ожидаемых продаж.

Система планирования направлена на организацию контроля затрат и получения прибыли, а также координацию всех планов организалии.

В учете издержек должны быть не просто представлены откло­нения от норм и нормативов текущего периода, но даны объясне­ния по возникшим текущим отклонениям в отношении: объема продукции — последствия снятия с производства конкретного про­дукта, замены на другой вид продукта, изменения иен на продук­цию, изменения ассортимента в целях повышения эффективности производства, введения новых технологий и оборудования; издер­жек — от закупки сырья и материалов, величины отходов производ­ства, эффективности труда, производственных и общехозяйствен­ных накладных расходов до разработки новой продукции.

I

о о

Г- ГЧ

10 —

Ю

Г­— Г-1

I I

т Гн

+ I

т *п т ^

Гн »Л 1Л

" " п г—

I п . I

эй

ГЧ О

и-,

1"1

3

8*8

О О

со &1

ой &

1Л —

* I

со

&2

^2

М О

со

О цл гч гч

ГА "Л ^ О ^

г-*

3

8

н

+ +

*3

*ч г-

ГЧ |ч-+ ^

3

^ О"-

ГЧ

+

X ^ О- И Г- —1—1 Г-

^ Г' + + +

+

ГЧ

гч

+

ГЧ

3

гч *0

Л г-, ^ гч "Ч? ГЧ

о »

ГЧ Г'"!

И гч

гЧ ГЧ Оч О —i Г-

и-з

г— п

ГЧ О

НИ гч

ГЧ

п

53

Г*Ъ ГЧ с?-, со —- №

С ГЧ

гч

8

^

  • Г- О

  • ГЧ Г>-

— ГЧ

7

-*ч ^ч

+ о

Г-1 со

г- оо —i

Г* I

+

Т Ч^

+ +

| |

+ I

г

гч т

$

3 $

9

С:

■Я- О Ой —

ГЧ

г-

ЧЭ С7^ ЧЭ »Л

^ ^ сч

3?

ГЧ ГЧ

00 Л

«

ГЧ!

43 О — ГЧ

^ г­"1

ГЛ ГЧ

Г^ ГЧ 43 ГЧ

Управленческая бухгалтерия разрабатывает сравнительные таб­лицы, где отражаются запланированные и фактические показатели без учета данных прошлого года (см. табл. 7,1). Это позволяет ин­тегрировать учет нормативных издержек с планированием и анали­зом прибыли и продукции.

Кроме того составляются отчеты по центрам ответственности, что позволяет путем полного выявления отклонений реально оце­нить вклад каждого подразделения в получение прибыли.

О

Таблица 7.2 Анализ нормативной себестоимости продукта

Наименование статей

Вид продукции

нт.д

А

Б

Сумма

% к цене реализации

Сумма

% * ц ене реализации

Сырье по нормативным иенам

1 492

15

Ш 100

20

Полуфабрикаты собственного

производства по трансферт-

иым иенам

[ 020

10

2 400

Итого материальных затрат

2 512

25

12 500

15

Заработная плата производст-

венных рабочих по нормативам

1 190

14

12 500

Отчисления на социальное

страхование по нормативам

570

6 ООО

Накладные расходы по нор-

мативным ставкам

1 828

Я ООО

Ы

Итого нормативных издержек

6 300

39 000

ш

Цена реализации без налога

на добавленную стоимость

10 000

100:

50 000

100

Прибыль

3 700

37

п ооо

32

Количество единиц продук-

ции в год

50 000

100

Объем производства, тыс. руб.

500 000

50 000

% к совокупному объему

производства

59

5

дна из важнейших процедур нормативного учета представляет собой анализ нормативной себестоимости продукции. Его проводят в момент обобщения нормативов в карточке стандартной себестои­мости. Данные из карточек переносят в отчет * Предварительный анализ нормативной (стандартной) себестоимости» (табл. 7.2).

Данные анализа используются управленческой бухгалтерией для докладной записки руководству предприятия и каждым ме­

неджером на предмет увеличения прибыльности продукта. С этой точки зрения рассматриваются; изменение закупочной пены по сравнению с прошлым годом; определение перспективных на­правлений политики закупок и альтернативных направлений заку­почной политики: оценка значимости новых поставщиков (затра­ты — поставки — качество материалов); преимущества новых вложений в оборудование; преимущества политики «производство или закупка»; оценка материалоемкости с позиций контроля за иенами на материалы; нет ли тенденции закупок по высоким це­нам у некоторых поставщиков; анализ издержек и критериев оценки конкурентоспособности продукции по качеству и цене; эффективность отдельных рабочих операций по определенным продуктам; оценка работы с дефектным материалом; проведение нормативных работ в отношении отдельного продукта; проверка возможности изменения ассортимента продукции, снижения цен реализации, расходов на закупку материалов; анализ безубыточно­сти производства; возможность замены продукта без уменьшения объема реализации по предприятию в целом.

Таким образом, при сравнении нормативных затрат на продукт с плановыми затратами устанавливается в определенной степени напряженность нормативов. Использование фактических данных в сопоставлении с нормативными позволяет усилить воздействие со стороны управленцев на процесс формирования себестоимости и сделать более эффективной систему контроля за затратами.