- •Место управленческого учета в общей системе специальных учебных дисциплин
- •Международная практика выделения управленческого учета из общей системы бухгалтерского учета
- •1.3. Управленческий учет в информационной системе предприятия
- •Информация
- •2.1. Определение сущности управленческого учета
- •2.3. Метод и способы управленческого учета
- •2.4. Принципы управленческого учета
- •2*5* Функции управленческого учета
- •2.6, Системы управленческого учета
- •2.7, Структура управленческого учета
- •3.1. Затраты на производство и общие принципы их классификации
- •3.2. Виды классификации затрат
- •3.3. Общая классификация затрат на производство
- •4.1. Группировка затрат на производство в зависимости от целей управления
- •4.2. Классификация затрат
- •4.3. Группировка производственных затрат для принятия решений и планирования
- •1 Темпы роста ф
- •4.4. Классификация затрат
- •Глава 5
- •5.1. Стратегии ценовой дифференциации и соответствующая им классификация затрат
- •5.2. Группировка производственных затрат в зависимости от факторов ценообразования
- •6.1. Производственные процессы
- •6.2. Состав и классификация затрат по созданию и хранению запасов материалов
- •6.3. Классификация затрат, возникающих в процессе производственной деятельности
- •6.4* Состав затрат, характеризующий
- •6.5. Классификация и состав затрат, связанных с организационной деятельностью
- •7.1. Система управленческого контроля за деятельностью подразделений
- •7.2. Понятие нормативных издержек
- •7.4. Состав нормативного хозяйства предприятия
- •7.3. Нормативы и отклонения от них
- •7.4. Принципы разработки нормативов по материалам
- •7.5. Оценка материальных запасов и затрат
- •7.6. Трансфертные цены
- •7.7. Смета затрат на приобретение и использование материалов
- •7.8. Разработка нормативов
- •7,9. Бюджеты, их значение в управленческом учете
- •8,1. Определение сущности учета затрат
- •1С1аиэнк11
- •8.2» Объекты учета затрат и объекты
- •8.3. Формирование центров затрат, ответственности и рентабельности на предприятии как особых объектов управленческого учета затрат на производство
- •По способу распределения косвенных затрат
- •8.5. Характеристика системы позаказного учета затрат на производство и калькулирование заказов
- •8.6* Характеристика попроцессного метода учета затрат и калькулирования продукции
- •8.7. Калькулирование себестоимости по системе стандарт-кост
- •8.9. Система нормативного метода учета затрат и нормативная калькуляция
- •8.11. Модели учета затрат
- •9.1. Учет запаса материалов и материальных затрат
- •9.3. Учет и распределение накладных расходов
- •9.4. Учет затрат в незавершенное производство
- •9.5. Выбор состава показателей
- •Четкое определение целей предприятия, исходя из которых строится комплекс обобщающих показателей оценки деятельности предприятия и его структурных подразделений;
- •Создание такой информационной системы, которая нацеливает менеджеров различных уровней на решение краткосрочных и долгосрочных штанов;
- •10.1. Информационное обеспечение планирования и управления предпринимательской деятельностью
- •10.2. Основные концепции снижения себестоимости продуктов
- •10.3. Процедуры управления
- •10.4. Планирование и контроль уровня запасов
- •10.5. Расчет оптимального размера запаса и определение момента его размещения
- •10.6. Анализ отклонений от нормативных (стандартных) затрат
- •107. Анализ динамики затрат
- •10.9. Система бухгалтерского
- •10.10. Цена на продукт.
- •10.11* Принятие решений по производству новой продукции
- •10*12. Принятие решения
- •1. Снабженческо-заготовительная
- •2. Производственная деятельность
- •11Ена реализации, руб. 30 25
- •4. Организационная деятельность
- •4.6. А. Подготовьте часть кассовой гонсигтидированной сметы по расходам на каждый месяц с января но март по следующим данным (руб.):
- •4,7. Подготовьте смету накладных расходов производственного подразделения при объеме производства:
- •100%-Ныя объем производства 432 000 ч труда основных производственных
- •60 Кг сырья № I по иене за единицу 7 руб. — 420
- •40 Кг сырья № 2 по иене за единицу !0 руб. — 400
- •5.1. Объясните значение каждой категории, приводя в пример ситуации, прн которых используются следующие виды норм:
- •При условии, что одни и те же материалы используются при производстве всех трех видов продукции, рассчитайте отклонения:
- •Рассчитайте и проанализируйте влияние изменения материальных затрат на ожидаемую прибыль, если обшая материалоемкость выпуска составляет 80%, а объем реализации по плану на год — 3,5 млн руб.
- •Укажите возможные причины возникновения отклонений по материалам.
- •4) Отклонения по производительности. Укажите возможные причины возникновения этих отклонений. Определите, в какой степени рассчитанные отклонения по производительности отража- ют влияние на прибыль
- •6. Инвестиционная деятельность
- •Глава 9. Учет отдельных категорий затрат 201
- •Раздел IV. Управленческий анализ:
- •Глава 10. Информационная поддержка
7.4. Состав нормативного хозяйства предприятия
7.3. Нормативы и отклонения от них
как средство контроля за издержками
Основная задача учета издержек производства — информирование руководства предприятием и его подразделениями об отклонениях от норм (стандартов). Обшеизвестно, если руководство своевременно обратит внимание на места возникновения отклонений, их виды и людей» ответственных за отклонения, то будут приняты меры, корректирующие отрицательные последствия каких-либо явлений и операций. Отсюда системы учета, предусматривающие процедуры управления издержками, имеют тесную связь с планированием и нормированием затрат и выявлением отклонений от них.
Нормы и нормативы разгибатьгваются специальными отделами или специалистами, ответственными за тот или иной сектор работы. Полную совокупность применяемьгх ими способов планирования подразделяют на: расчет сметы на основе анализа фаютгческих показателей за прошлый период и расчет сметы на основе внутренних стандартов.
При первом способе из фактических результатов прошлого периода исключают разного рода потери; учитывают возможные изменения условий планируемого периода, а именно: изменения ассортимента продукции, состава оборудования, цен на сырье, материалы и услуги, изменения технологии производства и номенклатуры применяемых материалов, длительности производственного цикла, бюджета рабочего времени и гяроизводагельности, изменения в организации пгюиэводства, политике управления, персонале, другие случайные колебания.
Второй способ планирования заключается в разработке внутренних стандартов по прямым затратам — сметы по аналитическим статьям. Здесь учитывают нормальный уровень производства, т.е. полное использование производственных мощностей. Под полным использованием производственной мощности понимается его уровень в пределах 100% расчетной величины (проектная мощность) или размер принятых заказов и ожидаемых продаж.
Система планирования направлена на организацию контроля затрат и получения прибыли, а также координацию всех планов организалии.
В учете издержек должны быть не просто представлены отклонения от норм и нормативов текущего периода, но даны объяснения по возникшим текущим отклонениям в отношении: объема продукции — последствия снятия с производства конкретного продукта, замены на другой вид продукта, изменения иен на продукцию, изменения ассортимента в целях повышения эффективности производства, введения новых технологий и оборудования; издержек — от закупки сырья и материалов, величины отходов производства, эффективности труда, производственных и общехозяйственных накладных расходов до разработки новой продукции.
I
о о
Г- ГЧ
10 —
Ю —
Г— Г-1
I I
т Гн
+ I
т *п т ^
Гн »Л 1Л
" " п г—
I п . I
эй
ГЧ О
— и-,
1"1
3
8*8
О О
со &1
ой &
1Л —
* I
со
■-С
&2
^2
М О
со
О цл гч гч
*Ъ — ГА "Л ^ О ^
г-*
3
8
н ■
+ +
*3
*ч г-
ГЧ |ч-+ ^
3
^ О"-
ГЧ
— +
X ^ О- И Г- —1—1 Г-
^ Г' + + +
+
ГЧ
гч
+
ГЧ
3
гч *0
Л г-, ^ гч "Ч? ГЧ
о »
ГЧ Г'"!
И гч
гЧ ГЧ Оч О —i Г-
и-з
г— п
ГЧ О
НИ гч
ГЧ
п
53
Г*Ъ ГЧ с?-, со —- №
С ГЧ
гч
8
Г- О
ГЧ Г>-
— ГЧ
7
-*ч ^ч
+ о
Г-1 со
г- оо —i
Г* I
+
Т Ч^
+ +
| |
+ I
г
гч т
$
3
$
С:
■Я- О Ой —
ГЧ
г- *л
ЧЭ С7^ ЧЭ »Л
^ ^ сч
3?
ГЧ ГЧ
00 Л
« —
ГЧ!
43 О — ГЧ
^ г"1
— №
ГЛ ГЧ
Г^ ГЧ 43 ГЧ
Управленческая бухгалтерия разрабатывает сравнительные таблицы, где отражаются запланированные и фактические показатели без учета данных прошлого года (см. табл. 7,1). Это позволяет интегрировать учет нормативных издержек с планированием и анализом прибыли и продукции.
Кроме того составляются отчеты по центрам ответственности, что позволяет путем полного выявления отклонений реально оценить вклад каждого подразделения в получение прибыли.
О
Таблица 7.2 Анализ нормативной себестоимости продукта
Наименование статей |
Вид продукции |
нт.д |
|||||
А |
Б |
||||||
Сумма |
% к цене реализации |
Сумма |
% * ц ене реализации |
||||
Сырье по нормативным иенам |
1 492 |
15 |
Ш 100 |
20 |
|
||
Полуфабрикаты собственного |
|
|
|
|
|
||
производства по трансферт- |
|
|
|
|
|
||
иым иенам |
[ 020 |
10 |
2 400 |
|
|
||
Итого материальных затрат |
2 512 |
25 |
12 500 |
15 |
|
||
Заработная плата производст- |
|
|
|
|
|
||
венных рабочих по нормативам |
1 190 |
14 |
12 500 |
|
|
||
Отчисления на социальное |
|
|
|
|
|
||
страхование по нормативам |
570 |
|
6 ООО |
|
|
||
Накладные расходы по нор- |
|
|
|
|
|
||
мативным ставкам |
1 828 |
№ |
Я ООО |
Ы |
|
||
Итого нормативных издержек |
6 300 |
|
39 000 |
ш |
|
||
Цена реализации без налога |
|
|
|
|
|
||
на добавленную стоимость |
10 000 |
100: |
50 000 |
100 |
|
||
Прибыль |
3 700 |
37 |
п ооо |
32 |
|
||
Количество единиц продук- |
|
|
|
|
|
||
ции в год |
50 000 |
|
100 |
|
|
||
Объем производства, тыс. руб. |
500 000 |
|
50 000 |
|
|
||
% к совокупному объему |
|
|
|
|
|
||
производства |
59 |
|
5 |
|
|
дна из важнейших процедур нормативного учета представляет собой анализ нормативной себестоимости продукции. Его проводят в момент обобщения нормативов в карточке стандартной себестоимости. Данные из карточек переносят в отчет * Предварительный анализ нормативной (стандартной) себестоимости» (табл. 7.2).
Данные анализа используются управленческой бухгалтерией для докладной записки руководству предприятия и каждым ме
неджером на предмет увеличения прибыльности продукта. С этой точки зрения рассматриваются; изменение закупочной пены по сравнению с прошлым годом; определение перспективных направлений политики закупок и альтернативных направлений закупочной политики: оценка значимости новых поставщиков (затраты — поставки — качество материалов); преимущества новых вложений в оборудование; преимущества политики «производство или закупка»; оценка материалоемкости с позиций контроля за иенами на материалы; нет ли тенденции закупок по высоким ценам у некоторых поставщиков; анализ издержек и критериев оценки конкурентоспособности продукции по качеству и цене; эффективность отдельных рабочих операций по определенным продуктам; оценка работы с дефектным материалом; проведение нормативных работ в отношении отдельного продукта; проверка возможности изменения ассортимента продукции, снижения цен реализации, расходов на закупку материалов; анализ безубыточности производства; возможность замены продукта без уменьшения объема реализации по предприятию в целом.
Таким образом, при сравнении нормативных затрат на продукт с плановыми затратами устанавливается в определенной степени напряженность нормативов. Использование фактических данных в сопоставлении с нормативными позволяет усилить воздействие со стороны управленцев на процесс формирования себестоимости и сделать более эффективной систему контроля за затратами.