- •Теоретичні основи формування фінансової стратегії розвитку підприємства
- •Сутність фінансової стратегії розвитку підприємства
- •Узагальнення визначення змісту поняття «розвиток»
- •Порівняльна характеристика терміну категорії «стратегія»
- •Узагальнення поняття «фінансова стратегія »
- •1.2 Характеристика процесу розробки фінансової стратегії розвитку підприємства
- •Співвідношення фінансових та стратегічних цілей підприємства
- •1.3 Стратегічний фінансовий аналіз як основа для прийняття стратегічних фінансових рішень
- •Зовнішні фактори впливу на діяльність підприємства
- •Внутрішні фактори впливу на діяльність підприємства
- •Система спеціальних методів стратегічного фінансового аналізу і область їх застосування
- •Swot – аналіз торгівельної галузі
- •Продовження swot – аналізу
- •До цієї категорії відносяться бренди українських виробників, наприклад: Харківський підшипниковий завод (харп), скф Україна, Оскольський, Вінницький підшипниковий завод тощо.
- •2.2. Групування підприємств торгівельної галузі з використанням методу кластеризації
- •Перелік підприємств, що використовуються для кластерного аналізу
- •Коефіцієнти варіації для вихідних даних
- •Вихідні дані після стандартизації
- •2.3 Аналіз стану та структури дебіторської заборгованості тов «тд ирбис».
- •Показники ліквідності балансу тов «тд ирбис» у 2011-2013 роках
- •Показники ліквідності тов «тд ирбис» в 2011 -2013 роках
- •Показники ділової активності тов «тд ирбис» за 2011-2013 роки
- •3.2 Структурно-функціональна модель удосконалення процессу формування фінансової стратегії розвитку підприємства на базі програмного продукту bpWin
- •Вихідні дані для проведення дискримінатного аналізу підприємств торгівельної галузі
- •Оцінка фінансового стану підприємств торгівельної галузі на основі розробленої моделі
- •Вихідні дані для побудови багатофакторної регресійної моделі
- •Стандартизовані дані для побудови багатофакторної регресійної моделі
- •Кореляція факторів моделі
- •4.2 Формування системи стратегічних фінансових цілей тов «тд ирбис»
- •Види генеральної фінансової стратегії за їх відношенням до базової корпоративної стратегії
- •Матриця фінансових стратегій компанії у 2012-2014 рр.
- •4.3 Розробка цільових стратегічних показників фінансової діяльності розвитку підприємства
- •Розрахунок резервів зниження операційних витрат
- •Матриця swot-аналізу тов «тд ирбис»
- •Перелік використаних джерел
4.3 Розробка цільових стратегічних показників фінансової діяльності розвитку підприємства
Стратегічні цілі усіх рівнів потребують кількісної визначеності, тобто повинні бути виражені в конкретних кількісних показниках – в сумі, темпах динаміки, структурних пропорціях тощо. При цьому основою для розрахунків цільових стратегічних нормативів є значення відповідних показників за попередні періоди.
Оскільки відповідно до результатів аналізу фінансового стану підприємства за період 2012-2014 рр. найкращі показники ліквідності, фінансової стійкості та рентабельності підприємство мало у 2013 р., тому базовим періодом для аналізу факторів, які вплинули на погіршення фінансового стану ТОВ „ТД ИРБИС” протягом 2012-2014 рр., доцільно обрати саме 2014 р.
Рівень ефективності господарської діяльності визначається фінансовими результатами діяльності та здійснюється за розрахунками показників. Основним цільовим показником при розробці будь-якої фінансової стратегії є прибуток, тому, перш за все, необхідно визначити, які фактори вплинули на зниження рівня рентабельності підприємства у 2014 р.
Для цього проаналізуємо динаміку зміни показників, які впливають на формування чистого прибутку підприємства, у 2012-2014 рр. (табл. 4.3).
Таблиця 4.3
Формування чистого прибутку на ТОВ «ТД ИРБИС» за 2012-2014 рр.
Показник |
Джерело інформації «форма № 2» |
2012 рік, тис грн |
2013 рік, тис грн |
Темп приросту, % |
2014 рік, тис грн |
Темп приросту, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
р. 010 |
272839 |
396675 |
45,39 |
385900 |
-2,79 |
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
р. 035 |
229206 |
334583 |
45,97 |
322541 |
-3,73 |
Собівартість реалізованої продукції |
р. 040 |
171805 |
247061 |
43,80 |
239968 |
-2,96 |
Валовий прибуток |
р. 050 |
57401 |
87522 |
52,47 |
82573 |
-5,99 |
Інші операційні доходи |
р. 060 |
9931 |
5193 |
-47,71 |
3527 |
-47,24 |
Адміністративні витрати |
р. 070 |
20998 |
31386 |
49,47 |
32543 |
3,56 |
Інші операційні витрати |
р. 090 |
7365 |
7263 |
-1,38 |
6307 |
-15,16 |
Фінансовий результати від операційної діяльності |
р. 100 |
21336 |
29947 |
40,36 |
23346 |
-28,27 |
Фінансові витрати |
р. 140 |
3176 |
3216 |
1,26 |
4084 |
21,25 |
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування |
р. 170 |
18160 |
26731 |
47,20 |
19262 |
-38,78 |
Чистий прибуток (збиток) |
р. 220 |
14235 |
20376 |
43,14 |
12498 |
-63,03 |
Аналізуючи дані таблиці 3.2, можна відмітити, що за період 2012-2013рр. відбулось зростання чистого доходу (виручки) від реалізації продукції на 45,97%, а в 2014 році зниження показника на 3,73%. Витрати підприємства також зростали, але при цьому темпи приросту складових витрат не перевищили відповідне зростання чистого доходу від реалізації продукції. Зокрема, найбільшими темпами приросту характеризуються фінансові витрати, які у 2014 р. збільшились на 21,25% порівняно з 2012 р., та інші операційні витрати, приріст яких за період відповідно знизився і склав 15,16%. В результаті значного зростання собівартості реалізованої продукції валовий прибуток підприємства у 2013 р. збільшився на 52,47%, а у 2014 р., навпаки, спостерігалось його зменшення на 5,99%.
Слід також відмітити різке зниження у 2014 р. суми інших операційних доходів і зменшення інших операційних витрат. Суми приросту даних складових є не рівнозначними, витрати вдвічі більші, становлять 3527 тис. грн. та 6307 тис. грн., що має вплив на загальний фінансовий результат компанії. В цілому здійснення підприємством іншої операційної діяльності та зростання адміністративних витрат призвело до зменшення у 2014 р. прибутку від операційної діяльності в розмірі 28,27%.
Така складова, як фінансова діяльність, спричинила зменшення чистого прибутку підприємства до 12498 тис. грн., що відбулось в основному внаслідок зростання фінансових витрат, а також за рахунок інших витрат.
Таким чином, головними причинами зменшення фінансового результату діяльності ТОВ „ТД ИРБИС” у 2012-2014 рр. було значне зростання фінансових та адміністративних витрат, а також збільшення темпів зростання собівартості продукції.
Для оптимізації суми витрат ТОВ „ТД ИРБИС”, пов’язаних з операційною діяльністю даного підприємства, зокрема з метою зменшення собівартості продукції, проаналізуємо динаміку зміни складу і структури операційних витрат підприємства у 2012-2014 рр. (табл. 3.4).
Таблиця 3.4
Динаміка обсягу операційних витрат ТОВ ТД «ИРБИС»
у 2012-2014 рр., тис. грн.
Показник |
Джерело інформації «форма № 2» |
2012 рік, тис грн |
2013 рік, тис грн |
Темп приросту, % |
2014 рік, тис грн |
Темп приросту, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Матеріальні витрати |
р. 230 |
900 |
1964 |
118,22 |
2299 |
14,57 |
Витрати на оплату праці |
р. 240 |
21425 |
34023 |
58,80 |
29327 |
-16,01 |
Відрахування на соціальні заходи |
р. 250 |
2871 |
3884 |
35,28 |
5111 |
24,01 |
Амортизація |
р. 260 |
1504 |
1189 |
-20,94 |
1457 |
18,39 |
Інші операційні витрати |
р. 270 |
19296 |
18571 |
-3,76 |
24560 |
24,39 |
Разом витрати |
р. 280 |
45996 |
59631 |
29,64 |
62754 |
4,98 |
Аналізуючи дані показники слід зазначити, що протягом 2012-2014 рр. відбувалось збільшення загальної суми операційних витрат підприємства, приріст яких склав 16758 тис. грн. або 26,70%. Усі складові операційних витрат за аналізований період також зросли. У розрізі елементів операційних витрат їх зростання у 2014 році відбувалося неоднаково. Найбільший вплив на збільшення загальної суми операційних витрат мали витрати на оплату праці та відрахувань на соціальні заходи, які зросли на 26,9% порівняно з 2012 р. або на 7902 тис. грн. Значне зниження витрат на оплату праці в подальшому є недоцільним, оскільки підвищення оплати праці, по - перше, спричинене збільшенням штатного розкладу працівників, а по-друге, є матеріальним стимулом для всіх працюючих.
У 2014 р. значні темпи приросту були притаманні також іншим операційним витратам: 24,39% або 5889 тис. грн., а у 2012 р. вони зросли несуттєво порівняно з темпом зростання доходу від реалізації продукції.
Темпи приросту амортизації в 2014 р. склали близько 18,39% в порівнянні з 2013р., а в 2013 спостерігалось їх зменшення на 20,94%.
Отже, основною складовою операційних витрат підприємства, яку необхідно оптимізувати, є інші операційні витрати. Інші операційні витрати підприємства включають в себе:
витрати на дослідження та розробки відповідно до Положення (стандарту) бухгалтерського обліку 8 “Нематеріальні активи;
собівартість реалізованої іноземної валюти, яка для цілей бухгалтерського обліку визначається шляхом перерахунку іноземної валюти в грошову одиницю України за курсом Національного банку України на дату продажу іноземної валюти, плюс витрати, пов’язані з продажем іноземної валюти;
собівартість реалізованих виробничих запасів, яка для цілей бухгалтерського обліку складається з їх облікової вартості та витрат, пов’язаних з їх реалізацією;
сума безнадійної дебіторської заборгованості та відрахування до резерву сумнівних боргів;
втрати від операційної курсової різниці (тобто від зміни курсу валюти за операціями, активами і зобов'язаннями, що пов'язані з операційною діяльністю підприємства);
втрати від знецінення запасів;
нестачі й втрати від псування цінностей;
визнані штрафи, пеня, неустойка;
витрати на утримання об’єктів соціально-культурного призначення;
інші витрати операційної діяльності тощо.
Відповідно до галузевих особливостей діяльності ТОВ „ТД ИРБИС” основну частку в структурі його інших операційних витрат (р.090) складають 6307 тис. грн, та складаються з курсової різниці 3710 тис. грн.., собівартості іноземної валюти 1062 тис. грн. та інших 1535 тис. грн.
Таблиця 3.5
Середньорічний обсяг та структура фінансових витрат
ТОВ „ТД ИРБИС” у 2014 р.
Показник |
Примітка до річної фінансової звітності за 2014 р. |
Середньорічний обсяг, тис. грн. |
1 |
2 |
3 |
Інші операційні витрати |
р. 440 |
45 |
Операційна курсова різниця |
р. 450 |
3710 |
Інші операційні витрати |
р. 490 |
2552 |
Інші фінансові витрати % |
р. 910 |
4084 |
Таблиця 3.5
Середньорічний обсяг і структура виробничих запасів
ТОВ „ТД ИРБИС” у 2014 р.
Показник |
Примітка до річної фінансової звітності за 2014 р. |
Середньорічний обсяг, тис. грн. |
Питома вага, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
Сировина і матеріали |
р. 800 |
665 |
0,73 |
Паливо |
р. 820 |
14 |
0,15 |
Запасні частини |
р. 850 |
229 |
0,25 |
Товари |
р. 910 |
89872 |
98,99 |
Разом |
р. 920 |
90780 |
100 |
В цілому операційна діяльність ТОВ „ТД ИРБИС” характеризується значною витратомісткістю. Таким чином, у підприємства є резерви зниження операційних витрат за рахунок економії на матеріальних витратах.
Отже, розрахуємо суму економії фінансових ресурсів ТОВ „ТД ИРБИС” та нормативну величину матеріальних витрат у плановому періоді. Будемо виходити з того, що в плановому періоді метою ТОВ „ТД ИРБИС” є стабілізація фінансового стану та розширення масштабів діяльності підприємства, відповідно обсяг реалізації продукції плануємо залишити на рівні 2013 року. У якості базового показника матеріальних витрат візьмемо їх величину у 2013 р., скориговану на темп приросту за 2012-2014 рр., рівний темпу приросту чистого доходу (виручки) від реалізації продукції за відповідний період. Усі зазначені розрахунки наведено в таблиці 3.6.
Таблиця 3.6