Swot – аналіз торгівельної галузі

	S (strength) – Сильні сторони		W (weaknesses) – Слабкі сторони
1	2		3
Маркетинг	Частка торгівельної галузі у формуванні ВВП країни становить приблизно 13%; Висока ємність ринку.		Відсутність на більшості підприємств системи стандартизації якості або їх недотягування до європейських; Відсутність у більшості підприємств стальних каналів збуту продукції; Величезна кількість оптових підприємств, які займаються посередницькою діяльністю в результаті чого збільшується вартість товару.
Фінанси	Позитивна динаміка зниження комерційними банками процентних ставок за кредитами; Різноманітність послуг страхових компаній. Висока оборотність активів.		Непривабливий інвестиційний клімат галузі; Низький рівень прозорості фінансового ринку; Нестабільність валютних курсів; Зниження платіжної дисципліни покупців; Високі темпи інфляції; Досить високі ризики інвестиційних проектів; Недосконала система оподаткування.
Виробництво	Значний технічний прогрес в галузі управління. Міцні логістичні зв’язки Висока диверсифікація товарів в середині галузі.		Знижується оборотність та рентабельність власного капіталу; Знижується оборотність та рентабельність активів; Відсутність реальних конкурентних переваг перед імпортними товарами.
Кадри	Рівень кваліфікації менеджерів є високим; Наявність багаторівневою бази навчання, перенавчання та підвищення кваліфікації спеціалістів галузі.		Низький корпоративний рівень культури в країні; Низький рівень стратегічного мислення фінансових фахівців
		O (opportunities) – Можливості		T (threats) – Загрози
		Відкриття ЄС свого ринку для українських товарів – відміна митних платежів; Поява нових ринків збуту. Приплив іноземних інвестицій в економіку країни; Фінансова допомога МВФ для стабілізації економічного стан країни та зміцнення національної валюти. Зміна візового режиму з країнами ЄС.		Можлива втрата ринку збуту в Росії; Висока вірогідність дефолту економіки країни; Загострення нестабільності економічного та політичного становища в країні.

Для формування ефективного стратегічної позиції необхідно сформувати основні дії направлені на використання сильних сторін та можливостей галузі та протидіяти загрозам та слабким сторонам. Результати занесені в табл. 2. 3:

Таблиця 2. 3