- •Теоретичні основи формування фінансової стратегії розвитку підприємства
- •Сутність фінансової стратегії розвитку підприємства
- •Узагальнення визначення змісту поняття «розвиток»
- •Порівняльна характеристика терміну категорії «стратегія»
- •Узагальнення поняття «фінансова стратегія »
- •1.2 Характеристика процесу розробки фінансової стратегії розвитку підприємства
- •Співвідношення фінансових та стратегічних цілей підприємства
- •1.3 Стратегічний фінансовий аналіз як основа для прийняття стратегічних фінансових рішень
- •Зовнішні фактори впливу на діяльність підприємства
- •Внутрішні фактори впливу на діяльність підприємства
- •Система спеціальних методів стратегічного фінансового аналізу і область їх застосування
- •Swot – аналіз торгівельної галузі
- •Продовження swot – аналізу
- •До цієї категорії відносяться бренди українських виробників, наприклад: Харківський підшипниковий завод (харп), скф Україна, Оскольський, Вінницький підшипниковий завод тощо.
- •2.2. Групування підприємств торгівельної галузі з використанням методу кластеризації
- •Перелік підприємств, що використовуються для кластерного аналізу
- •Коефіцієнти варіації для вихідних даних
- •Вихідні дані після стандартизації
- •2.3 Аналіз стану та структури дебіторської заборгованості тов «тд ирбис».
- •Показники ліквідності балансу тов «тд ирбис» у 2011-2013 роках
- •Показники ліквідності тов «тд ирбис» в 2011 -2013 роках
- •Показники ділової активності тов «тд ирбис» за 2011-2013 роки
- •3.2 Структурно-функціональна модель удосконалення процессу формування фінансової стратегії розвитку підприємства на базі програмного продукту bpWin
- •Вихідні дані для проведення дискримінатного аналізу підприємств торгівельної галузі
- •Оцінка фінансового стану підприємств торгівельної галузі на основі розробленої моделі
- •Вихідні дані для побудови багатофакторної регресійної моделі
- •Стандартизовані дані для побудови багатофакторної регресійної моделі
- •Кореляція факторів моделі
- •4.2 Формування системи стратегічних фінансових цілей тов «тд ирбис»
- •Види генеральної фінансової стратегії за їх відношенням до базової корпоративної стратегії
- •Матриця фінансових стратегій компанії у 2012-2014 рр.
- •4.3 Розробка цільових стратегічних показників фінансової діяльності розвитку підприємства
- •Розрахунок резервів зниження операційних витрат
- •Матриця swot-аналізу тов «тд ирбис»
- •Перелік використаних джерел
Матриця swot-аналізу тов «тд ирбис»
|
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
|
1. Наявність галузевого науково-дослідного інституту. 2. Випуск та збут унікальної продукції. 3. Наявність замкненого циклу виробництва та збуту продукції. 4. Стійкі зв’язки з клієнтами та партнерами як в Україні так і поза її межами. |
1. Висока конкуренція. 2. Обмежений внутрішній попит на продукцію, що спонукає до пошуку іноземних споживачів. 3. Недостатність оборотних активів у виробництві. 4. Нестабільність іноземної валюти, що постійно змінює ціну та товар та ускладнює процес збуту. |
|
Можливості |
Загрози |
|
1. Розширення асортименту закупівлі та виробництва продукції, що реалізується. 2. Відносно стабільний попит на ринку України. 3. Можливість часткового освоєння ринків Польщі, Молдовії, Казахстану. 4. Удосконалення технології збуту та зростання якості продукції, що збувається. |
1. Поява нових конкурентів на ринку. 2. Зростання світових цін на підшипники. 3. Політична нестабільність у державі. 4. Демпінг цін іншими виробниками і відсутність законодавчого контролю за даними процесами у галузі. 5. Зниження чи припинення економічного зростання у галузі. |
Проведений SWOT-аналіз ілюструє можливість розширення збуту підприємства за рахунок експорту продукції за кордон, пошуку нових ринків її збуту. Проте підприємство має забезпечити належну якість готової продукції. Для підвищення ефективності діяльності підприємства його конкурентоспроможності слід впроваджувати ефективну систему підтримки збуту продукції. На даному етапі розвитку і за умов існування виявлених загроз для ТОВ «ТД ИРБИС» доцільною є стратегія оборони й зміцнення, зміст якої полягає в тому, щоб ускладнити доступ на ринок новим фірмам, а претендентам на лідерство зміцнити позиції. Конкретні оборонні дії для ТОВ «ТД ИРБИС» можуть містити в собі: спроби підняти конкурентний бар’єр для претендентів на лідерство в новачків через збільшення витрат на рекламу; розширення параметричного ряду продукції, щоб закрити для конкурентів можливі вільні ніші; збереження розумних цін і привабливої якості; укладення ексклюзивних контрактів з кращими постачальниками й дилерами.
Отже, з проведеного SWOT-аналізу для ТОВ «ТД ИРБИС» можна сказати, що з метою покращення фінансово-господарського стану підприємства необхідно збільшувати розмір обігових коштів, підвищувати інноваційну активність. Для підвищення ефективності діяльності в торгівельній галузі необхідно більше уваги приділяти стратегії збільшення обсягів фінансування (шляхом залучення вітчизняних та іноземних інвесторів), а також стратегії оборони і зміцнення.
Проаналізувавши можливості і загрози, а також слабкі і сильні сторони підприємства, можна зробити висновок, що кожну з поставлених раніше цілей можливо виконати.