- •Практическая психология
- •Под редакцией д-ра психол. Наук, проф., акад. Бпа м к. Тутушкиной
- •Введение
- •Методы психологии
- •Часть 1 психология индивидуальности
- •Глава 1. Психический мир человека
- •Глава 2. Психологический портрет индивидуалыюсги
- •Темперамент
- •Характер
- •Способности
- •Интеллект и познавателыше процессы
- •Психические познавательные процессы
- •Внимание
- •Роль эмоций в жизни человека
- •Формирование эмоций
- •Психические состояния
- •Стреее. Методы оценки эмоциоыального состояния Тест СпилбергераХанина
- •Направленпость, мотивация, самоактуализация
- •Самосознание и самооценка
- •Пятнадцать шагш к уверенности в себе
- •Рефлексия
- •Глава 3. Творчесгво в развитии индивидуальноеги
- •Часть 2 психология взаимопонимания и взаимоотношений в группе
- •Глава 1. Социальнопсихологическая сгруктура группы
- •Глава 2. Общение и межличноегные отношения
- •Средства общения
- •Каналы общения
- •Типы общения
- •Глава 3. Конфликты и пути их разрешения
- •Управлепие конфликтами
- •Структурные методы
- •Межличностные стили разрешения конфликтов
- •Тест Томаса
- •Часть 3 психология профеееиональной деятельности
- •Глава 1. Психологическая характеристика профеееиональной деятельноеги
- •Глава 2. Инженерное творчество
- •Основные механизмы творчества
- •Проблемы технического творчества
- •Целостный подход к творческой деятельности
- •Развитие методов творчества
- •Основные этапы решения технических задач
- •Глава 3. Психология безопасности труда
- •Охрана труда
- •Психология безопасности
- •Свойства характера
- •Стаж и возраст
- •Психические состояния
- •Социалыюпсихологические предпосылки несчастных случаев
- •Глава 4. Психология предпринимательской деятельности
- •Глава 5. Научный менеджмент и практическая психология
- •Функции управления
- •Развитие управленческой мысли
- •Глава 6. Психология рекламы
- •Еегментация рынка потребителей. Психологические аспекты
- •Психологические механизмы воздействия рекламы
- •Психология при выборе свобств рекламируемого товара
- •Понятия контррекламы и антирекламы
- •Часть 4 психология личной и обыденной жизни
- •Глава 1. Психология обыденной жизни
- •Глава 2. Психология личной жизни
- •Измерения любви
- •Отношения
- •Осознание любви
- •Глава 3. Психологические кризисы
- •Глава 4. Психология здоровья
- •Благодирим вас за работу ! Подсчет результатов и определение типа темперамента
- •Глава 5. Внутренняя гармония н психическое здоровье личности
- •Самоидентификация
- •Приятие
- •Лучший терапевт
- •Часть 1. Психология индивидуальности........................ 8
Свойства характера
Среди характерологических особенностей, связанных с подверженностью травматизму, чаще других называют агрессивность, чрезмерную самоуверенность, неуважение и недостаточную чувствительность к другим людям, выраженную способность к сочувствию и переживанию, слабую дисциплинированность, тревожность, нерешительность, чрезмерную замкиутость или, напротив, обшительность, независимость, крнтичность, гиперответственность, склонность к риску.
Нетрудно заметить, что многие из перечисленных качеств полярны. Пожалуй, невозможно Представить человека, который обладал бы одновременно все ми этими качествами. Кроме того, исследователи, как правило, подчеркивают степснь выраженности свойств: чрезмерно или недостаточно. Эти качества оказываются связанными с подверженностью травматизму, лишь когда сила (слабость) их проявлений выходит за среднестатиетическне рамки. И еще: большинство из них не могут быть однозначно оценены с позиций социалыюй приемлемости — плохие или хорошие. Не стоит полагагься на личные симпатии и антипатии при попытке оценить склонность человека к несчастным случаям. Такую оценку может дать только специалист в области психологии бсзопасности труда. Руководитель работ на основс наблюдения и анализа может принять решение о необходимости обратиться к специалисту, чтобы тот определил возможность и целееообразность привлечения данного работника к выполнению работ, отноеяшихся к группе относительной, но с повышенной опасностью (к таким работам отноеятся, в частности, строительные, транепортные, различные видыторных работ и некоторые другие), отстранения от таких работ шш проведения соотвстетвующих психокоррекционных мероприятий.
Пол
Практика показывает, что при прочих равных условиях неечастные случаи с женщинами, как правило, происходят значительно реже, чем с мужчинами, несмотря на то, что ошибок в работе женшин, в общем, бываст большс. Однако такое «превосходство» женщин проявляется только при работе в нормальных, обычных условиях. При усложнении условий работы, особснно в экстремальной обстановке, надежность и бсзопасность работы женшин сушественно понижаются. Женшныы такжс быстрее утомляются, острее реагируют на организационные неполадки, опасные ситуации. Таким образом, женщины реже создают опасные
ситуации, а мужчины в подобных ситуациях в большей мере способны избегать несчастных случаев. Следовательно, для обеспечения безопасности труда женщин следует в первую очередь стремиться к созданию нормальных условий труда, устранению причин, вызываюших переживание тревоги и страха.
Стаж и возраст
Статиетика свидетельствует, что среди пострадавших от несчастных случаев на производстве преобладают молодые люди в возраете до 25 лет (первый пик травматизма). Однако анализ конкретных несчастных случаев позволяет заключить, что иелееообразно соотносить травматизм не столько с возрастом, сколько со стажем работы. Значит, не какието свойства, присущие молодым, а отсутствие опыта, необходимых знаний, навыков, умений чаше приводят к травмам, В то же время при профеесиональном стаже примерно 5 лет отмечается второй скачок числа неечастных случаев, причиной которого является неосмотрительность. Развитие профеееиональных навыков рабочего, опыт работы без травм повышают уверенность в своих силах, создают ощущсние, что ему «все по плечу». К сожалению, это часто приводит к сннжению осмотрительности, ослабляет профеееиональную бдительность. Данное явление получило название вторичной оеспечности. Одной из действенных мер профилактики вторичной беспечности служит более строгий контроль в отношении рабочих со стажем около 5 лет со стороны руководства.