Лекция. Понятие и этапы деловой карьеры

План лекции:

1. Понятие деловой карьеры

2. Планирование деловой карьеры

3. Особенности планирования карьеры работником

4. Факторы, определяющие развитие карьеры

1. Понятие деловой карьеры

Карьера — это этапы осознанной трудовой деятельности человека, обусловленные его образованием, способностями, жизненной позицией, целями и амбициями в области трудовой деятельно­сти и связанные с должностным или профессиональным ростом.

2. Планирование деловой карьеры

Планирование карьеры — это процесс разработки специфических программ продвижения работников по службе, способствующих раскрытию их способностей, умений, опыта, знаний, активиза­ции применения потенциала сотрудников в достижении целей организации и удовлетворении личных потребностей.

3. Особенности планирования карьеры работником

Для сотрудника планирование карьеры заключается в опреде­лении целей развития карьеры и путей, ведущих к их достижению.

Путь реализации целей развития карьеры представляет собой набор средств, необходимых для приобретения требуемой квали­фикации. компетентности'.

• обучение и стажировки;

• консультации с опытными сотрудниками;

• саморазвитие.

4. Факторы, определяющие развитие карьеры

На развитие карьеры влияют две группы Факторов.

• личные характеристики сотрудника (образование, квалифика­ция, отношение к работе, внутренняя мотивация);

• объективные факторы, такие, как:

• ограниченность должностей в организации;

• наличие высшей должности, которая является пределом продвижения в данной организации;

• длина карьеры — количество позиций на пути от первой по­зиции, занимаемой индивидуумом в организации, до выс­шей точки;

• показатель уровня позиции — отношение числа лиц, заня­тых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, за­нятых на том иерархическом уровне, где находится индиви­дуум в данный момент своей карьеры;

• показатель потенциальной мобильности — отношение (в не­который определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум.

Лекция. Служебно-профессиональное продвижение работников организации

План лекции:

1. Понятие служебно-профессионального продвижения работника

2. Типы служебно-профессионального продвижения работника

3. Этапы вертикального служебно-профессионального продвижения работника

4. Этап прохождения студенческой практики

5. Этап работы в качестве молодого специалиста

6. Этап работы в качестве руководителя низшего звена

7. Этап работы в качестве руководителя среднего звена

8. Этап работы в качестве руководителя высшего звена

1. Понятие служебно-профессионального продвижения работника

Служебно-профессиональное продвижение - это процесс посту­пательного перемещения сотрудника по различным должностям и уровням управления, способствующий полноценной реализации потенциала личности и повышению эффективности работы организации в целом.

2. Типы служебно-профессионального продвижения работника

В зависимости от характера перемещений сотрудника внутри организации различают:

• горизонтальные перемещения;

• вертикальные перемещения.

Горизонтальные перемещения предполагают изменение должно­сти работника в пределах одного уровня управления. Вертикальные перемещения означают служебный рост сотруд­ника, назначение его на более ответственную должность, пред­полагающую, как правило, увеличение числа сотрудников в подчинении.