3. Факторы, влияющие на безопасность труда персонала

На безопасность здоровья и труда персонала оказывают влияние следующие факторы:

• технические (обусловлены скрытыми дефектами и несовершенст­вом конструкций производственных зданий, сооружений, машин, механизмов, приспособлений, инструментов, оснастки, наруше­нием правил и норм их безопасной эксплуатации);

• санитарно-гигиенические (определяют состояние внешней про­изводственной среды, т. е. чистоту воздуха, степень естествен­ного и искусственного освещения, уровни шума, вибрации, различный излучений, контакт с токсическими веществами, а также санитарно-бытовое обслуживание производства);

• организационные (определяют степень отлаженное™ системы охраны труда, их негативное воздействие может быть вызвано недостаточной обученностью работающих, отсутствием или низким качеством инструктажа по технике безопасности труда, недостатками в организации и управлении технологическими процессами, отсутствием или слабостью контроля за безопас­ностью труда, низкой рудовой дисциплиной работников);

• эргономические (обусловлены изучением человека и его дея­тельности в условиях производства с целью совершенствования орудий, условий и процессов труда);

Лекция. Концепции управления персоналом

План лекции:

1. Понятие концепции управления персоналом

2. Структура концепции управления персоналом

3. Экономическая концепция управления персоналом

4. Органическая концепции управления персоналом

5. Гуманистическая концепции управления персоналом

1. Понятие концепции управления персоналом

Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма её реализации в конкретных условиях функционирования организации.

2. Структура концепции управления персоналом

Концепции управления персоналом включает:

• Разработку методологии управления персоналом

• Формирование системы управления персоналом

• Разработку технологий управления персоналом

3. Экономическая концепция управления персоналом

Экономический тип концепции управления персоналом, господствовавший в конце 19-сер.20 вв., характеризуется следующими чертами:

• Вместо человека в производстве рассматривается лишь его труд, измеренный затратами рабочего времени и заработной платой;

• Основное внимание уделялось развитию технологий, а не управлению персоналом.

4. Органическая концепции управления персоналом

Органический тип концепции управления персоналом получил своё развитие в 20-30е гг. и характеризуется следующими особенностями:

• Внимание уделяется формальной роли человека в организации (его должности, выполняемым функциям);

• Управление рассматривается как механизм, административного воздействия.

В 70-е гг. эта концепция получила своё развитие: человек стал рассматриваться как невозобновимый ресурс, элемент организации, представляющий собой единство 3-х компонентов – трудовой функции, социальных отношений, состояния человека.

5. Гуманистическая концепции управления персоналом

Гуманистическая концепция управления персоналом базируется на современных понятиях организационной культуры, целей, ценностей, присущих организации. Его отличительные черты:

• Организация рассматривается как гуманистический центр;

• Человек рассматривается не как ресурс, а как личность.