- •1. Экономическая сущность инвестиций и их классификация. Виды эффективности инвестиций.
- •2. Критерии экономической эффективности инвестиций. Система критериев оценки инвестиций.
- •3. Методы оценки экономической эффективности инвестиций: упрощенные и основанные на дисконтировании. Система показателей оценки эффективности реальных инвестиций.
- •4. Финансирование экономических инвестиций по различным источникам. Организация финансирования: определение потребности, выбор источника.
- •5. Определение ставки дисконтирования: wacc, camp.
- •6. Оперативное и стратегическое планирование. Сущность и структура стратегического планирования. Содержание тактического планирования. Виды и системы оперативного планирования.
- •8. Понятие «нематериальные активы» и «интеллектуальная собственность». Объекты интеллектуальной собственности. Классификация нематериальных активов.
- •9. Государственное регулирование определения рыночной стоимости объектов интеллектуальной собственности и нематериальных активов.
- •10. Подходы к оценке нематериальных активов. Методы доходного подхода.
- •11. Подходы к оценке нематериальных активов. Методы затратного подхода.
- •12. Подходы к оценке нематериальных активов. Методы рыночного подхода.
- •13. Инновационная деятельность. Понятие, классификация новшеств и инноваций. Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •14. Основы инвестиционной деятельности организации. Этапы инвестиционной деятельности. Инвестиционный проект.
- •15. Организационные структуры управления предприятием.
- •16. Стиль управления менеджера и его совершенствование.
- •17. Понятие, сущность и основные характеристики недвижимости. Право собственности на объекты недвижимости.
- •18. Виды операций (сделок) с недвижимостью. Государственная регистрация операций (сделок) с недвижимостью.
- •19. Основные характеристики рынка недвижимости. Функции рынка недвижимости.
- •20. Управление рынком недвижимости. Формы государственного регулирования рынка недвижимости.
- •21. Виды стоимости недвижимости. Факторы, влияющие на стоимость недвижимости.
- •22. Принципы оценки недвижимости. Технология оценки недвижимости.
- •23. Подходы к оценке недвижимости. Итоговая стоимость.
- •24. Возникновение и развитие ипотечного кредитования. Развитие ипотеки в России. Ипотека как способ обеспечения обязательств.
- •25. Особенности ипотечного кредитования. Особенности рынков ипотечного капитала.
- •26. Основные этапы ипотечного кредитования. Виды кредитования недвижимости в особых целях.
- •28. Основные положения оценки земельных участков. Массовая оценка и оценка единичных объектов земельной собственности.
- •29. Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования земли. Повышение эффективности использования городских земель.
- •30. Подходы и методы оценки земель.
- •31. Система налогов и сборов в сфере недвижимого имущества. Понятия и общие положения о налогообложении недвижимости.
- •32. Модель жизненного цикла предприятия и организационное развитие. Факторы, влияющие на развитие предприятия.
- •33. Понятие «кризис», классификация кризисов.
- •34. Понятие «банкротство» и его виды. Банкротство в развитых странах.
- •35. Антикризисное управление предприятием как действующим и развивающимся.
- •36. Антикризисный финансовый менеджмент.
- •37. Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятием.
- •38. Антикризисный организационно-производственный менеджмент.
- •39. Управление персоналом на кризисном предприятии.
- •40. Виды износа машин, оборудования и транспортных средств (физический, функциональный и внешний износ). Содержание понятия «износ» с позиций оценщика и бухгалтера.
- •42. Федеральный закон "Об оценочной деятельности": основные положения.
- •43. Федеральные стандарты оценки: основные положения.
- •44. Область применения и ограничения сравнительного (рыночного) подхода при оценке стоимости машин, оборудования и транспортных средств.
- •45. Область применения и ограничения затратного (имущественного) подхода при оценке стоимости машин, оборудования и транспортных средств.
- •46. Область применения и ограничения доходного подхода при оценке стоимости машин, оборудования и транспортных средств, особенности его применения и отличие от оценки бизнеса (предприятия).
- •47. Согласование результатов оценки стоимости объектов, полученных с применением разных подходов (методов).
- •48. Виды и границы разделения труда. Производственный, технологический и трудовой процессы. Условия труда. Режимы труда и отдыха. Рабочее место. Классификация затрат рабочего времени.
- •49. Сущность и содержание нормирования труда. Функции, виды норм труда и их характеристики. Структура технически обоснованной нормы времени.
- •50. Формы и системы оплаты труда при тарифном подходе. Особенности оплаты труда различных категорий персонала.
- •51. Структура заработной платы. Роль надбавок и доплат в стимулировании труда. Экономическая сущность премии.
- •52. Субъекты и цели предпринимательской деятельности. Внутренняя и внешняя предпринимательская среда.
- •53. Сущность и критерии определения субъектов малого предпринимательства. Роль малого предпринимательства в экономике, преимущества и недостатки.
- •54. Договорные отношения предпринимателей с хозяйствующими партнерами. Сущность договоров и их виды. Заключение и расторжение договоров.
- •55. Спрос, объем спроса, детерминанты спроса, изменение объема спроса.
- •56. Предложение, объем предложения, изменения объема предложения.
- •57. Равновесие рынка и последствия его нарушения.
- •58. Эластичность спроса и предложения: Практическое применение показателя эластичности.
- •59. Поведение фирмы в краткосрочный период.
- •60. Поведение фирмы в долгосрочный период.
- •61. Ценообразование на монопольном рынке.
- •62. Ценообразование на рынке совершенной конкуренции.
- •63. Ценообразование на олигополистическом рынке.
- •64. Доходный подход и его методы в оценке стоимости бизнеса.
- •65. Сравнительный подход и его методы в оценке стоимости бизнеса.
- •66. Затратный подход и его методы в оценке стоимости бизнеса.
- •67. Модель Гордона в оценке стоимости бизнеса.
- •68. Шесть функций денежной единицы и их практическое использование.
- •69. Маркетинговые исследования, маркетинговая информационная система, методы сбора маркетинговой информации.
- •70. Товарная политика. Сбытовая политика маркетинга. Конкурентоспособность фирмы, товара.
- •71. Маркетинговый аудит, swot- анализ.
- •72. Формирование спроса и стимулирование сбыта. Рекламная политика. Формирование бренда и управление им.
- •73. Формирование товарной политики. Разработка рыночной стратегии. Разработка ценовой стратегии.
- •74. Сегментирование рынка, его роль в маркетинге. Организация маркетинговой службы. Этапы развития маркетинга.
- •75. Мировое хозяйство: понятие, структура, субъекты и тенденции развития.
- •76. Международное разделение труда, его формы, показатели мрт и его тенденции на современном этапе.
- •77. Государственное регулирование внешней торговли. Тарифные и нетарифные методы.
- •78. Роль вто в регулировании международной торговли. Россия и Всемирная торговая организация.
- •79. Международное движение капитала. Причины вывоза капитала и его формы.
- •80. Кризис внешней задолженности: причины возникновения.
- •81. Валютный курс как средство регулирования платежного баланса. Механизм формирования валютного курса. Определение валютного курса.
- •82. Причины и потоки международной миграции. Государственное регулирование трудовой миграции. Проблемы миграции в России.
- •83. Зарождение и трансформация рыночной модели хозяйствования в 16-20 вв.
- •84. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в управлении предприятием. Теоретические основы анализа финансово-хозяйственной деятельности в управлении предприятием.
- •85. Анализ трудовых ресурсов с использованием моделей факторного анализа.
- •86. Анализ эффективности использования материальных ресурсов с применением моделей факторного анализа.
- •87. Модели маржинального анализа финансовых результатов.
- •88. Оборотные средства и оборотный капитал. Оборотные средства: состав, ликвидность текущих активов. Показатели эффективности использования. Нормирование.
- •89. Издержки: понятие и виды. Издержки производства и обращения; себестоимость товарной продукции; себестоимость реализованной продукции. Транспортные издержки.
- •90. Анализ объема производства и реализация продукции. Показатели и методика расчета произведенной и реализованной продукции.
- •91. Анализ и оценка влияния на объем продукции использования производственных ресурсов.
- •92. Анализ финансовых результатов и рентабельности предприятия.
- •93. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции.
- •94. Сравнительный подход при оценке недвижимости. Основные методы сравнительного подхода при оценке недвижимости и их особенности.
- •95. Затратный подход при оценке недвижимости. Основные методы затратного подхода при оценке недвижимости и их особенности.
- •96. Доходный подход при оценке недвижимости. Основные методы доходного подхода при оценке недвижимости и их особенности.
- •97. Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования при оценке объектов недвижимости.
- •98. Выбор стратегии. Стратегические альтернативы фирмы.
- •99. Экономические учения эпохи нерегулируемой рыночной экономики.
- •100. Экономические учения эпохи регулируемой (социально-ориентированной) рыночной экономики.
- •101. Теории государственного регулирования экономики: кейнсианство и неолиберализм.
- •102. Модель кумулятивного построения ставки дисконтирования в оценке стоимости бизнеса. Метод рынка капитала. Метод сделок. Метод отраслевой специфики в оценке стоимости бизнеса.
- •103. Модель оценки капитальных активов в оценке стоимости бизнеса.
16. Стиль управления менеджера и его совершенствование.
Стиль управления - это совокупность приемов, манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая заставить их делать то, что в данный момент необходимо в целях достижения определенного результата. Каждый менеджер – личность и он обладает уникальным стилем управления.
Авторитарный стиль управления - совокупность приемов управления, используя которые, руководитель ориентируется на собственные знания, интересы, цели. Авторитарный руководитель не советуется с коллегами или подчиненными, занимает жесткие позиции и использует административные методы воздействия на людей, навязывая им свою волю путем принуждения или вознаграждения. Этот стиль наиболее востребован в период становления, то есть на начальном этапе формирования организации, ее трудового коллектива, когда у работников не сформированы навыки видения целей и путей их достижения. К отрицательным качествам относится то, что он способствует снижению творческой инициативы подчиненных, ухудшает социально-психологический климат, ведет к текучести кадров. Автократический стиль управления характерен для владельцев и менеджеров, которые обычно самостоятельно решают большинство вопросов, касающихся деятельности коллектива, не считаясь с мнениями других. Такие руководители обычно не терпят возражений и замечаний подчиненных. Они преувеличивают роль административных методов управления - инструкций, приказов, директив, указаний и распоряжений. При автократическом стиле руководства неизбежны пассивность исполнителей, их заискивание, скрытность, угодничество, самоизоляция. Между людьми ограничен обмен информацией, они скрывают недостатки в работе и свои знания, искажают действительное положение дел, что ведет к снижению качества их работы. У подчиненных развивается привычка постоянно обращаться к менеджеру, без конца требовать советов и инструкций. Люди стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили. Больше всего они хотят защищенности. Демократический стиль - наиболее подходящий для формирования командных взаимоотношений, поскольку формирует доброжелательность и открытость взаимоотношений как между руководителем и подчиненным, так и между самими подчиненными. Этот стиль в максимальной степени сочетает в себе методы убеждения и принуждения, помогает каждому работнику четко сформулировать его личные цели, установить эффективную коммуникацию между руководителем и подчиненным. К негативным последствиям следует отнести дополнительные затраты времени на обсуждение проблемы, что в экстремальных условиях можно резко снизить эффективность управления. Этот стиль поощряет творческую активность подчиненных (во многом посредством делегирования полномочий), способствует созданию атмосферы взаимного доверия и сотрудничества. Либеральный стиль рассчитан на руководителей, которые хорошо ориентируются в ситуации и умеют распознавать уровни зрелости сотрудников, передавая им только те обязанности, с которыми они могут справиться. Речь о делегировании может идти только в том случае, если это высокоэффективные коллективы и если те, кому передается право самостоятельного решения проблемы, являются специалистами высокого класса. Либеральный стиль руководства отличает безынициативность и постоянное ожидание указаний сверху, нежелание принять на себя ответственность за решения и их последствия, если они неблагоприятны. Руководитель либерального стиля мало вмешивается в дела подчиненных, малоактивен, очень осторожен, непоследователен в действиях, легко поддается влиянию окружающих, склонен уступать обстоятельствам и смиряться с ними, может без серьезных оснований отменить ранее принятое решение.
Промежуточные виды стилей управления: Патриархальный - руководитель старается убедить подчиненных в правильности решения до его принятия. Консультативный - руководитель принимает решение, но допускает вопросы о нем, чтобы ответом на них добиться его одобрения. Кооперативный - руководитель информирует о предполагаемом решении подчиненных, которые должны выразить свое мнение. Партисипативный - коллектив или группа готовят предложения из числа совместно разработанных решений, а руководитель принимает их. Наиболее актуальным стилем руководства в современном обществе является ситуативный, т.е. когда решения руководителя и его поведение зависят от сочетания различных факторов в каждой конкретной ситуации.
Путей совершенствования стиля может быть сколько угодно, но их можно обобщить: общий путь – это получение новых знаний о способах и методах управления. Для авторитарного стиля: например, можно устраивать субботники, когда каждый работник фирмы, в т. ч. и менеджер все вместе убираются или поставить у секретаря в кабинете вазу с конфетами и многие др. способы. Менеджеру необходимо максимально повысить эффективность работы кадрового отдела. Низкая инициативность – весьма распространенный недостаток российского работника. Можно поднять командный дух предприятия, вводить премирование и бонусы, вероятно, что инициативность повысится. Низкая надежность и отдача работников тоже может быть повышена, например изменениями в системе учета рабочего времени и др. способами. Для демократического стиля: при больших потерях времени при решении задач поможет оптимизация рабочего процесса, например, внедрение автоматизации рабочих операций, ввод моделирования процессов и т. д. Для либерального стиля: неквалифицированный коллектив – большая проблема для любого менеджера, даже для либерала. Важнейшим условием эффективной деятельности являются максимальная автоматизация и компьютеризация производственных процессов, позволяющие освободить человека не только от тяжелой работы, но и от выполнения рутинных операций, сковывающих его творческие способности и возможности.