7. Прогнозні моделі.

2.14. Платiжна матриця, як метод прийняття управлiнських рiшень.

В умовах стохастичності (невизначеності) із однією стратегією(із одним рішенням) пов’язано декілька можливих наслідків, які виникають із певною долею імовірності. Очікуване значення альтернативи або варіанту стратегії – це сума можливих значень, помножених на відповідні ймовірності.

	Наслідок О1	Наслідок О2	………..
Стратегія х1	Корисність L11	Корисність L12	………..
Стратегія х2	Корисність L21	Корисність L22	………..
………………..	……………….	……………….	………..

- ймовірність, L – корисність, - функція корисності

Це метод допомогти керівнику у виборі одного з варіантів, який найбільшою мірою буде сприяти досягненню мети.

В цілому платіжна матриця корисна, коли:

1. Є розумно обмежене число альтернатив або варіантів для вибору між ними.

2. Те, що може трапитись, з повною визначеністю не відомо.

3. Результати прийнятого рішення залежать від того, яка саме вибрана альтернатива і які події у дійсності мають місце.

2.15. Дерево рiшень, як метод прийняття управлiнських рiшень.

Це схематичне представлення проблеми прийняття рішень. Як і платіжна матриця, дерево рішень дає керівнику можливість урахувати різні напрямки діяльності, співставити з ними фінансові результати, скоректувати їх відповідно до наданої їм імовірності, а потім порівняти альтернативи.

2.16. Застосування методiв прогнозування для прийняття управлiнських рiшень.

Це метод, в якому використовуються як накопичений у минулому досвід, так і поточні припущення щодо майбутнього з метою його визначення.

Прогноз – ймовірнісна оцінка результату дій. Є три групи методів прогнозування:

1. Е кспертні. Базуються на думці експертів. Якщо допустима певна похибка прогнозування, то може бути вибрана група експертів, яка з якоюсь похибкою представляє думку експертів – репрезентативну вибірку.

Ф -ла Бернуллі , де М_д – допустима відносна похибка, p – доля абсолютно кваліфікованих експертів, q – доля менш кваліфікованих експертів, n – величина репрезентативної вибірки, t – критерій Стьюдента, приблизно 1,96.

Щоб зібрати думки експертів, використовують два методи: анкетування та інтерв’ю.

2. Аналітичні: дерево мети, морфологічна скринька, економічний аналіз по беззбитковості (графік, що був у розрахунковій роботі), прогнозний сценарій.

3. Методи кількісної оцінки. Об’єкт розглядається як система, що розвивається, тобто динамічна система. Значення параметрів, які ми вимірюємо, розміщені послідовно, створюють динамічний ряд. Сама величина визначає рівень динамічного ряду. На нього впливають 4 складових: випадкова, сезонна, невідома, тренд trend. Це стійка закономірність у зміні динамічного ряду.

4. Рівень – величина значення у певній точці динамічного ряду. Рівень динамічного ряду визначає зміну величин параметрів, що визначає систему.

Ретроспективний ряд – закономірності, які уже були раніше.