- •Тема 1.Сутність креативності у бізнесі…………………………..8
- •Тема 2.Місце мислення в дослідницькій та управлінській діяльності…………………………………………………...22
- •Тема 3.Мислення і творчий потенціал особистості…………...45
- •Тема 4. Латеральне мислення і свідома творчість у бізнесі….67
- •Тема 5.Формування креативного середовища в організації..........................................................................................................100
- •Тема 6.Створення творчого потенціалу в організаціях……..120
- •Тема 7. Креативні ролі в професійній діяльності менеджера…………………………………………………………...151
- •Передмова
- •Тема 1. Сутність креативності у бізнесі
- •1.1. Природа креативності
- •Джерела креативності
- •Боже озаріння
- •Щасливий випадок
- •«Заплановане везіння»
- •Настійливість
- •«Метод»
- •1.2. Суть креативного менеджменту та основні складові креативності
- •1.3.Управління креативністю
- •1.4. Бар’єри, що заважають креативно мислити
- •Запитання для повторення і обговорення
- •Тема 2. Місце мислення в дослідницькій і управлінській діяльності
- •2.1. Процес і природа людського мислення
- •2.2. Характеристика видів мислення
- •2.3. Принцип єдиного інтелекту та професійне мислення
- •2.4. Проблемна ситуація і задача. Проблемне навчання
- •2.5. Інтелектуальні властивості особистості
- •2.6. Психологія мислення і дослідження в галузі штучного інтелекту
- •Запитання для повторення і обговорення
- •Тема 3. Мислення і творчий потенціал особистості
- •3.1. Поняття про творчість
- •3.2. Особистість і творчість
- •3.3. Характеристика творчого потенціалу
- •3.4. Індивідуальний творчий потенціал
- •3.5. Інтуїція – рушійна сила бізнесу
- •Запитання для повторення і обговорення
- •Тема 4. Латеральне мислення і свідома творчість у бізнесі
- •4.1. Поняття латерального мислення
- •4.2. Пошук і генерування нових ідей
- •4.3. Методи активізації пошуку і вирішення творчих задач в організації
- •4.4. Метод нового покоління: «Еврика! Відповідь на стимули»
- •1. Повне заглиблення
- •2. Евріка! Стрімке зростання
- •3. Міжстадійне винахідництво
- •4.5. Десять заповідей для того, хто хоче перетворити мрію в реальність [38] Заповідь №1. Побудувати прототип
- •Заповідь №2. Ви повинні вірити
- •Заповідь №3. Будьте відповідальні
- •Заповідь №4. Погляньте на речі простіше
- •Заповідь №5. Перевірте мотиви
- •Заповідь №6. Продавайте і ще раз продавайте
- •Заповідь №7. Будьте наполегливим
- •Заповідь №8. Надихайте свою команду на великі звершення
- •Заповідь №9. Продумуйте деталі
- •Заповідь №10. Будьте моторним
- •Запитання для повторення і обговорення
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тестові завдання до змістового модуля № 1 Тести до теми 1
- •Тести до теми 2
- •Тести до теми 3
- •Тести до теми 4
- •Теми рефератів
- •Тема 5. Формування креативного середовища
- •5.1.1. Креативність – погляд американського менеджменту
- •5.1.2. Модель чотирьох р
- •5.2. Стратегії розвитку систем креативного менеджменту
- •5.3. Принципи формування систем креативного менеджменту
- •5.4. Зовнішні бар’єри проявлення креативності в організації
- •5.4.1. Зовнішнє середовище
- •5.4.2. Синдроми поведінки
- •5.4.3. Синдроми здібностей
- •5.4.4. Синдроми переконань
- •5.4.5. Синдроми особистісні
- •Адаптувати старе або винайти нове – ось в чому питання
- •Адаптатори:
- •Інноватори:
- •Запитання для повторення та обговорення
- •Теми рефератів
- •Тема 6. Створення творчого потенціалу в організаціях
- •6.1. Як створити креативну організацію?
- •6.2. Принципи побудови структури креативної організації
- •6.3. Види організаційних структур і креативність
- •Характеристика формальних та неформальних організаційних структур
- •6.3.1. Бюрократична організація
- •6.3.2. Матрична структура організації
- •6.3.3. Неформальні структури – ключ до креативності
- •6.3.4. Структури, що активізують креативність
- •6.4. Культура креативної організації
- •6.4.1. Модель організаційної культури Хенді
- •6.4.2. Сильна чи слабка культура?
- •6.4.3. Що таке креативна культура?
- •6.4.4. Необхідність конфлікту
- •6.5. Навички і ресурси
- •Як залучати творчих людей і творити привабливих людей?
- •6.5.2. Інструменти розвитку креативності
- •6.5.3. Створення клімату, в якому креативність є способом життя
- •6.5.4. Роль людських ресурсів
- •6.5.5. Управління інформацією і креативністю
- •Організація, що навчається
- •Запитання для повторення і обговорення
- •Тема 7. Креативні ролі в професійній діяльності менеджера
- •7.1. Творча робота менеджера і підлеглого [25]
- •7.2. Вплив лідерства на креативний потенціал менеджера
- •Творчість і гармонійний розвиток менеджера
- •7.3. Створення та розвиток творчого потенціалу в організаціях
- •7.4. Навчання та зміни
- •7.5. Як креативність пов’язана з навчанням та змінами?
- •Розуміння змін
- •Розробка стратегії змін
- •Впровадження змін
- •Запитання для повторення і обговорення
- •Тестові завдання до змістового модуля №2 Тести до теми 5
- •Тести до теми 6
- •Тести до теми 7
- •Короткий термінологічний словник
- •Список літератури
- •Інформаційні ресурси
1.4. Бар’єри, що заважають креативно мислити
Кожен з нас володіє вродженим творчим потенціалом. Зробіть спостереження за маленькою дитиною під час гри. Вона, без сумніву, знайде як мінімум 20 різних способів для використання простого олівця. А скільки знайдете їх ви?
Техніки креативності не існують
Креативність так, як і інші здібності необхідно розвивати в собі та тренувати їх.
Намагання запобігати ризикам
Одна відома людина говорила: «Якщо час від часу ви не впадаєте у відчай, то це значить, що ви не робите нічого креативного». Багато людей занадто бояться допустити помилку. Але якщо ви бажаєте реалізувати дійсно креативну ідею, то без ризику вам ніяк не обійтися. Важливо тільки вірно його оцінити.
Звинувачення креативності
Тільки частина людей дійсно креативні!
Неправда! Кожен з нас наділений креативним потенціалом, який спочатку необхідно активувати. Техніки креативності допоможуть вам у цьому.
Мені не потрібно бути креативним!
Неправда! Якщо ви будете діяти і дальше, як до сих пір, то будете отримувати весь час однакові результати. Творчій підхід до справи дозволить вам пристосуватись до умов, що постійно змінюються.
Креативні люди зажди успішні!
Неправда! Креативні люди часто не мають здібностей до реалізації своїх ідей. Для того щоб генерувати ідеї і для того щоб їх реалізовувати, потрібні різні здібності.
Правда про креативність
Творчість це процес.
Вірно! Ідея з’являється часто підсвідомо і стає реальністю через деякий час.
Креативність – це комбінація відомого та незвіданого.
Вірно! Наведені техніки показують, як заново структурувати, комбінувати, використовувати з іншою метою відомі факти або просто розглянути їх під іншим кутом зору.
Креативність необхідно вдосконалювати.
Вірно! Подібно до того, як можна тренувати мускули, так слід тренувати і креативне мислення.
Як необхідно розвивати свою креативність? Деякі поради:
а) думайте образами. Старайтесь уявити свою проблему та намалюйте її образ;
б) будьте уважними і спостережливими. Пробуйте знайти взаємозв’язок між побаченим, пережитим і вашою проблемою;
в) пам’ятайте, що в кожної ситуації є велика кількість рішень. Старайтесь знайти на кожне запитання, як мінімум три різних відповіді;
г) зважуйтесь на виправданий ризик;
д) задавайте собі питання, чому справа вирішується таким чином, а не інакше?
е) спілкуйтесь з людьми зайнятими в інших сферах діяльності, або мають інші інтереси. Вони можуть підказати деякі ідеї;
ж) не сприймайте існуюче становище, як щось незмінне – все можна виправити;
з) шукайте позитив, тому що знайдуться ті, що вкажуть вам на негативні моменти;
и) визначте для себе, коли у вас найбільша продуктивність і творчий настрій. Деякі люди більш креативні зранку, інші – вночі;
і) завжди носіть з собою блокнот, куди записуйте всі ідеї негайно, щоб не забути, тощо.
Цей список кожен зможе продовжити на власний розсуд.
Запитання для повторення і обговорення
Розкрити суть терміну «креативність».
Яка природа креативності?
Навести визначення креативності за К. Спірменом.
Сімпсон визначив креативність як…
На думку Е.Торренса креативність це…
Основні властивості дивергентного мислення наведеного Дж. Гілфордом.
Поясніть зміст поняття «креативний менеджмент» з позиції системного підходу.
Розкрити міст функціонального підходу до визначення терміну «креативний менеджмент»
Ситуаційний підхід до трактування поняття «креативний менеджмент» передбачає, що це…
Навести визначення поняттю «креативний менеджмент» з позиції поведінкового підходу.
Розкрити зміст адміністративного підходу до визначення терміну «креативний менеджмент».