Планирование карьеры

Заключается в выборе моделей карьеры для различных этапов жиз­ненного пути и их соединения с повышением личной квалификации и интересами организации. Пример карьеры для линейного руководите­ля показан в табл. 1.5.1.

Таблица 1.5.1

Рекомендуемая карьера руководителя предприятия

Должность	Возраст	Способ занятия должности	Повышение квалификации
Стажер-специалист (предприниматель)	20-25	Назначение (в период стажировки)	Обучение в институте по программе высшего образования
Мастер-бригадир	25-30	Выборы на собрании бригады	4-недельные курсы в школе менеджеров
Начальник участка	30-35	Назначение	2-месячные курсы в школе менеджеров
Начальник цеха	35-40	Назначение	2-месячные курсы в школе менеджеров
Заместитель директора предприятия	40-45	Конкурсное замещение	2-годичная программа "Магистр управления"
Директор предприятия	45-50	Избрание или назначение	2-недельное ежегодное обу­чение в институте бизнеса
Заместитель директора предприятия	50-55	Назначение	2-4-неделыгые курсы в институте менеджмента
Главный специалист	55-60	Назначение	Месячные курсы в институте бизнеса
Консультант директора	60-65	Назначение	-

Условия и оплата труда

Анализируя результаты многих переговоров с руководителями предприятий, с сотрудниками своего института, студентами и слуша­телями, автор книги пришел к двум выводам:

"В мире нет справедливой системы оплаты труда". "Сколько ни плати сотруднику, ему все мало".

В этом разделе мы кратко рассмотрим следующие вопросы: орга­низацию труда, оплату труда, социальные блага, социальные гарантии (более подробно - см. гл. 3).

Организация труда включает комплекс вопросов, связанных с ра­бочим местом работника и его техническим оснащением.

Оплата труда является ключевой проблемой в расстановке кадров, т.к. формирует доходы работников и является главным средством вос­производства рабочей силы.

Социальные блага определяют совокупность денежных и матери­альных благ, получаемых персоналом предприятия, как правило, в разных размерах для всех категорий работников и являющихся допол­нительным источником доходов.

Социальные гарантии включают в себя обязательства предприятия выплачивать работникам компенсации и пособия по истечении каждо­го года или при возникновении форс-мажорных обстоятельств.

Как добиться прибавки заработной платы

И. Горбунова в нижегородской газете "Биржа плюс карьера" (1996, № 16) приводит весьма оригинальные способы "борьбы" за по­вышение заработной платы.

По мнению сотрудников коммерческих организаций, наиболее эф­фективными способами добиться повышения зарплаты являются сле­дующие формы переговоров с руководителем:

обещание сменить место работы, т.е. уволиться;

желание подняться на ступеньку выше по должностной лестнице;

намек о том, что Вы готовы уйти в другое место, где Вас уже ждут;

шантаж - указание на нарушения, конфликты и злоупотребления;

прямая просьба к начальству об изменении оклада.

Прокомментируем каждый возможный вариант.

Уход на другую работу. Мало кто добровольно уходил из одной фирмы в другую с потерей заработка. Как правило, хоть на 100 руб., да больше. Но этот вариант требует от Вас инициативы и спроса на Вас как специалиста.

Добиться повышения в должности можно, если Вы действительно нужный работник, да еще окажетесь под рукой в нужный момент. И, как минимум, необходимо иметь эти самые ступеньки роста. Наконец, придумайте себе следующую должность сами, ведь в негосударствен­ных структурах обычно нет жесткого штатного расписания. Тогда Вам останется только с блеском доказать начальству, что именно Вы этой должности и заслуживаете. В государственных структурах этот вари­ант не проходит. И если Вы не хотите годами дожидаться, когда Ваше непосредственное начальство уйдет, наконец, на пенсию, попросите хотя бы персональную надбавку.

Если в Вашей работе Вас устраивает все, кроме оплаты, попробуй­те провести не новую, но обычно действенную операцию. "Закиньте удочки" в сходные по профилю организации или же кадровые агентст­ва. Слухи о Вашем возможном переходе появятся незамедлительно (да еще обрастут домыслами о зарплате - см. наш первый пункт: мало кто меняет место работы с потерей в заработке). И тогда решайтесь: обсудите вопрос о зарплате с начальством. Либо Вы добьетесь желаемой прибавки, либо воспользуетесь предложениями других работодателей.

Шантаж - не самый достойный метод, но иногда может помочь только он. Наберитесь смелости и заявите, что уйдете, если Вам не прибавят денег. Но надейтесь на успех только в том случае, если Вы действительно незаменимый человек в своей организации. Так что постарайтесь взглянуть на свое место в структуре фирмы объективно.

Просить начальника о прибавлении оклада — дело трудное. Лучше переложить его на сотрудника фирмы, который доступен для Вас и в то же время имеет влияние на персону, принимающую решение. Такие сотрудники есть в каждой фирме, и все их знают. Если же Вы никому не можете доверить столь деликатную миссию, готовьте убедительный список Ваших профессиональных побед - и к шефу.