Контрольные вопросы:

1. Какие понятия характеризуют рынок трудовых ресурсов?

2. Назовите основные компоненты простой модели рыночных от­- ношений?

3. На какие основные группы разделяется персонал?

4. Назовите основные подсистемы работы с персоналом?

5. Назовите главные нормативные документы предприятия.

Устав организации

Договор учредителей

Бизнес-план предприятия

Философия организации

Правила внутреннего трудового распорядка

Коллективный договор

Положение об оплате груда

Структура управления организацией

Штатное расписание организации

Матрица распределения функций

Положение о подразделениях

Должностные инструкции Регламенты организации

Модели рабочих мест персонала

Трудовые договоры сотрудников

Модели служебной карьеры

Положение об аттестации персонала

Программы обучения персонала

Годовой отчет по персоналу

План введения в должность

Рис. 1.1.6. Взаимосвязь подсистем работы с персоналом

С нормативными документами

1.2. Кадровая политика

Важно не то место, которое мы занимаем, а то направление, в котором мы движемся.

Гольмс

Типы власти в обществе

Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиаль­ные установки в работе с персоналом на длительную перспективу. Кад­ровая политика формируется государством, ведущими партиями и ди­рекцией предприятия и находит конкретное выражение в виде админи­стративных и моральных норм поведения работников на предприятии.

Кадровая политика предприятия должна находить отражение в следующих документах: Устав организации; Философия организации; Коллективный договор; Правила внутреннего трудового распорядка; Контракт сотрудника; Положение об оплате труда; Положение об ат­тестации кадров.

Известны три исторических типа власти в обществе, возникшие не­сколько тысячелетий назад, дошедшие до нас через опыт великих на­родов и личностей. Названия их происходят от греческого слова "kratos" - власть.

Охлократия (от греч. ochlos - толпа) характеризуется отсутствием четкого подчинения граждан нормам морали и права, когда общест­венное поведение определяется на стихийном собрании, митинге, сходке людей. Охлократия возникла в период распада первобытнооб­щинного строя и прошла все исторические эпохи.

Автократия означает неограниченную власть в обществе одного ли­ца (от греч. athor - автор). Она возникла в первобытном обществе как власть сильного вождя, и ее "золотой век" пришелся на рабовладельче­ский и феодальный строй, когда власть держалась на "карающем мече".

Демократия (от греч. demos - народ) предусматривает "власть народа" на основе общественного самоуправления. Демократический принцип организации государства известен со времен Древней Гре­ции, Новгородского вече и Парижской коммуны.

Стиль руководства

Типы власти в обществе сформировали три основных и один ком­бинированный стиль руководства (табл. 1.2.1).

Авторитарный стиль характеризуется тем, что руководитель в принятии решений всегда ориентируется на собственные цели, крите­рии и интересы, практически не советуется с трудовым коллективом, ограничивается узким кругом единомышленников.

Таблица 1.2.1

Характеристика стилей руководства

Параметры взаимодейст- вия руководи­тели с подчи- ненными	Стили руководства
	авторитарный	демократический	либеральный	смешанный
Методы принятия решений	Единолично решает вопросы	Перед принятием решения советуется с подчиненным	Ждет указаний от руководства или решения совещания	Ндиполично или коллегиально в зависимости от ситуации
Способ дове- дения реше- ния до испол- нителей	Приказывает, распоряжается, командует	Предлагает, просит	Просит, упрашивает	Исходя из ситуации приказывает, предлагает, согласовывает
Распределение ответственности	Берет на себя или перекладывает на подчиненных	Распределяет ответственность в соответствии с переданными полномочиями	Снимает с себя всякую ответственность	Чаще всего распределяет ответ- ственность между собой и подчиненными
Отношение к инициативе	Подавляет полностью	Поощряет, использует в интересах дела	Отдает инициативу в руки подчиненных	Подавляет, когда уверен в правоте, поощряет, если нужно коллегиальное решение
Отношение к подбору кадров	Боится квалифицированных работников, старается от них избавиться	Подбирает деловых, грамотных работников	Подбором кадров не занимается	Нерегулярно занимается подбором кадров и без четкой системы
Отношение к недостаткам знаний	"Все знает и умеет", редко повышает квалификацию	Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает критику	Пополняет свои знания и поощряет это среди подчиненных	Старается быть в курсе современных проблем, периодически повышает квали- фикацию
Стиль общения	Держит дистанцию, не общителен	Дружески настроен, любит общение	Вступает в контакт с подчиненными только по их инициативе	Чаще всего зависит от темперамента, преимущественно коммуникабельный
Характер отношений с подчинен- ными	Жесткий, диктуется настроением	Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль	Мягок, покладист	Преимущественно доброжелательный
Отношение к дисциплине	Приверженец формальной, жесткой дисциплины и строгого распорядка	Сторонник разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям	Не требует соблюдения формальной дисциплины, терпим к нарушениям	Поддерживает формальную дисциплину иногда "покрывает нарушения"
Отношение к моральному воздействию на подчиненных	Считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных только по праздникам	Использует различные виды вознаграждения и наказания	Чаще всего пользуется вознаграждением	В зависимости от ситуации и уровня подчиненных применяет разные способы

Демократический стиль основан на сочетании принципа единонача­лия и общественного самоуправления. Руководитель такого типа обыч­но избирается на собрании трудового коллектива или собственников и должен выражать интересы большинства.

Либеральный стиль заключается в том, что руководитель в при­нятии решений ориентируется на цели и интересы отдельных групп трудового коллектива, постоянно пытается маневрировать, чтобы соблюсти паритет интересов.

Смешанный стиль предусматривает сочетание перечисленных вы­ше типов. Либеральный, авторитарный и демократический стиль могут преобладать у того или иного руководителя, но никогда не достигают абсолюта.