- •Предисловие Студенту и слушателю
- •Преподавателю и аспиранту
- •Руководителю и специалисту
- •Выражение признательности
- •Глава 1. Система работы с персоналом
- •1.1. Концепция управления персоналом
- •Государственное регулирование рынка трудовых ресурсов
- •Виды рынков
- •Классификация персонала по категориям
- •Анализ концепций управления персоналом
- •Взаимосвязь подсистем работы с персоналом
- •Система работы с персоналом организации
- •Контрольные вопросы:
- •С нормативными документами
- •1.2. Кадровая политика
- •Типы власти в обществе
- •Концептуальные кадровые документы
- •Современная кадровая политика
- •Качества российского работника
- •Качества российского работника
- •Принципы работы с персоналом
- •Тест "Оценка личного стиля руководства"
- •Контрольные вопросы:
- •1.3. Подбор персонала
- •Расчет потребности в персонале
- •Тест "Анализ потребности в персонале"
- •Модели рабочих мест
- •Профессиональный отбор персонала
- •Регламент "Порядок приема персонала в организацию"
- •Тест "Оценка подбора персонала организации"
- •Анкета "Собеседование с кандидатом на должность"
- •Оценка кандидатов на должность начальника участка
- •Формирование резерва кадров
- •Методы подбора кандидатов
- •В резерв руководящих кадров Конкретная ситуация “Доверяй, но проверяй”
- •Большая часть времени должна быть потрачена до начала занятий
- •Деловая игра "Подбор персонала"
- •Модель служебной карьеры
- •Рекламное объявление
- •Вопросы для команд конкурентов
- •Лист экспертной оценки команды №___ Внешняя экспертная оценка работы команд
- •Внутренняя оценка игроков команды
- •Контрольные вопросы:
- •1.4. Оценка персонала
- •Методы оценки персонала
- •Методы оценки персонала
- •Тест "Организованный ли вы человек?"
- •Аттестация кадров
- •Деловая игра "Аттестация"
- •Анкета "Аттестация"
- •Анкета "Аттестация"
- •Протокол заседания аттестационной комиссии
- •Контрольные вопросы:
- •1.5. Расстановка персонала
- •Типовые модели карьеры
- •Планирование карьеры
- •Рекомендуемая карьера руководителя предприятия
- •Условия и оплата труда
- •Как добиться прибавки заработной платы
- •Движение персонала
- •Порядок увольнения персонала
- •Регламент "Порядок увольнения персонала на предприятии"
- •Конкретная ситуация "Конфликт"
- •Контрольные вопросы:
- •1.6. Адаптация персонала
- •Критерии адаптации персонала
- •Тест "Испытательный срок"
- •Адаптация молодых специалистов
- •Наставничество и консультирование
- •Развитие человеческих ресурсов
- •Контрольные вопросы:
- •1.7. Обучение персонала
- •Система российского образования
- •Показатели системы образования России
- •Виды обучения
- •Классификация образовательных учреждений
- •Профессиональная подготовка
- •Высшее образование
- •Повышение квалификации
- •Программа повышения квалификации
- •Переподготовка кадров
- •Характеристика менеджера по отношению к обучению
- •Как выбрать образовательное учреждение?
- •Контрольные вопросы:
Контрольные вопросы:
Что обеспечивает рациональную расстановку персонала на предприятии?
Назовите типовые модели служебной карьеры. Какую Вы предпочтете для себя?
Какие Вам известны условия и формы оплаты труда персонала?
Назовите этапы движения персонала.
Назовите стадии деловой жизни человека.
Каковы основные процедуры увольнения персонала?
1.6. Адаптация персонала
Не печалься о том, что никто не знает тебя, а стремись быть тем, кого могут знать.
Конфуций
Критерии адаптации персонала
Адаптация персонала - это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации.
Адаптация работника - это приспособление индивидуума к рабочему месту и трудовому коллективу.
Различают следующие этапы и формы адаптации персонала: испытательный срок, адаптация молодых специалистов, программа введения в должность руководящего работника, наставничество и консультирование, развитие человеческих ресурсов (человеческого капитала).
Критериями адаптации для управленческого персонала могут быть: выполнение должностной инструкции; качество выполненной работы; количество выполненной работы; соблюдение стандартов времени (норм времени и обслуживания); производимое на людей впечатление; способность влиться в коллектив; заинтересованность в работе; интерес к повышению квалификации и служебному росту; соблюдение философии организации; удовлетворительная оценка качества трудовой жизни.
Испытательный срок - это основной период адаптации нового сотрудника организации.
Если в организации установили подходящий испытательный срок (обычно 3 месяца), то по истечении его Вы узнаете, достаточно ли хорошо новый сотрудник выполняет работу. Однако Ваша оценка должна быть максимально объективной и основываться на наблюдениях и анализе в течение испытательного срока, а также на соответствующих критериях оценки. Результаты зависят и от деятельности работодателя.
За период испытательного срока руководитель подразделения обязан удостовериться о соответствии принятого сотрудника требованиям разработанной модели рабочего места (см. раздел 1.З.): соответствие его квалификации документу об образовании (диплому, аттестату, свидетельству); реальное наличие профессиональных знаний и умений в данной работе (должности); проявление личностных и деловых качеств в стандартных и конфликтных ситуациях; наличие вредных привычек и негативных качеств, не совместимых с требованиями организации; удовлетворенность работника оплатой труда в соответствии с достигнутой договоренностью; культура поведения и культура производства (чистота на рабочем месте, соблюдение правил общего поведения). Руководитель также обязан выявить, и зафиксирован, все случаи нарушения трудовой дисциплины, включая внутрисменные простои и потери рабочего времени; социально-психологический климат в коллективе в связи с появлением "новичка".
Тест "Испытательный срок"
Проверьте, используете ли Вы следующие средства и мероприятия в период испытательного срока и введения кандидатов в должность (табл. 1.6.1). Запишите вопросы и ответы на листе бумаги: 1 –да, 2- нет, 3 - да и т.д. Время, отводимое на выполнение теста, - 5 мин.
Таблица 1.6.1
Вопросы |
Да |
Нет |
1. Сообщена ли дата начала работы, время явки на прием к указанному лицу? |
|
|
2. Проверка оформления личного дела сотрудника |
|
|
3. Разъяснение должностной инструкции |
|
|
4. Проведено ли представление коллегам (рабочим бригады)? |
|
|
5. Сделано ли представление руководству среднего звена? |
|
|
6. Проведено ли ознакомление со зданием: входы и выходы, туалеты, доски объявлений, столовые и буфеты, пункт первой помощи? |
|
|
7. Проведен ли инструктаж по технике безопасности? |
|
|
8. Рассказана ли история, продукция и имидж организации? |
|
|
9. Разъяснение общих требований к работе сотрудника |
|
|
10. Условия работы (рабочее место, рабочие часы и перерывы, нерабочие дни) |
|
|
11. Документация процедуры отчетности и контроля рабочего времени, разъяснение правил исчисления затрат и премирования |
|
|
12. Рассказали ли Вы процедуры рассмотрения нарушений и жалоб? |
|
|
13. Роль профсоюзной организации и администрации доведена до нового сотрудника? |
|
|
14. Вмешиваетесь ли Вы лично в конфликтные ситуации с "новичком"? |
|
|
15. Назначается ли наставник или консультант "новичка"? |
|
|
16. Проверяли ли Вы соответствие документу об образовании? |
|
|
17. Соответствуют ли знания и умения "новичка" данной работе? |
|
|
18. Удовлетворяют ли Вас вредные привычки и проявившиеся негативные качества сотрудника? |
|
|
19. Доволен ли работник существующей оплатой труда? |
|
|
20. Знаете ли Вы социально-психологический климат в коллективе в связи с появлением “новичка”? |
|
|
Итого ответов: |
|
|
Ключ теста: подсчитайте количество ответов "да" с присвоением каждому по 1 баллу. При наличии определенного количества ответов "да" можно сделать следующие выводы об эффективности испытательного срока:
16 и более - отлично. Возможно, у Вас завышена самооценка;
от 12 до 15 -хорошо;
от 8 до 11 -удовлетворительно;
до 7 - неудовлетворительно. Не слишком ли Вы самокритичны