Повышение квалификации

Повышение квалификации занимает особое место в обучении пер­сонала как основной способ обеспечения соответствия квалификации работников современному уровню развития науки, техники и эконо­мики. Известно, что полученные знания устаревают наполовину каж­дые пять лет, если человек не занимается самообразованием и не повышает уровень квалификации. Повышение квалификации достаточно популярно и силу ряда причин.

Во-первых, повышение квалификации дешевле подготовки специали­стов. Если не брать во внимание дорогостоящие зарубежные стажировки, то стоимость недельной программы составляет от 500 до 3000 рублей.

Во-вторых, меньшая продолжительность обучения по сравнению с подготовкой персонала. Сроки наиболее популярных программ на предприятиях с отрывом от производства от трех дней до двух недель.

В-третьих, целевая направленность обучения на узком круге учеб­ных модулей для специалистов и руководителей, например "Ценные бумаги", "Стандартизация", "Качество", "Техника продаж" и т.д.

Структура программ повышения квалификации руководителей и специалистов показана на рис. 1.7.2.

Программа повышения квалификации

Подготовительный период

Учебный

процесс

Заключительный период

Разработка программы обучения

Лекции по дисциплинам

Разработка служебной карьеры

Реклама

в СМИ

Методы активного обучения

Выпускная

работа

Комплектация слушателей

Самостоятельная работа слушателей

Выходной контроль знаний

Входной контроль знаний

Текущий контроль знаний

Помощь в трудоустройстве

Рис.1.7.2. Структура программы повышения квалификации

Переподготовка кадров

Переподготовка кадров предусматривает получение второй рабочей профессии для рабочих или второй специальности для служащих. Необ­ходимость переподготовки связана с конверсией оборонных предприятий и НИИ, освоением новых технологических процессов и совмещением профессий, где нет полной загрузки рабочего места. В сфере управления переподготовка чаще всего связана с сокращением персонала вследствие избытка инженерных, конструкторских или других специалистов.

Крупную государственную программу переподготовки кадров вы­полняют областные и городские центры занятости населения. Контин­гент для обучения: безработные и демобилизованные из Вооруженных Сил. Центры занятости населения через существующие учебные цен­тры обучают безработных новым дефицитным профессиям по жела­нию граждан и выплачивают стипендию в период обучения. Финанси­рование осуществляется за счет местного бюджета.

Переход к новым технологиям требует значительных затрат, свя­занных с обновлением знаний, переподготовкой работников. Считает­ся, что переподготовить работника дешевле, чем заменить его.

Менеджеры, которые беспокоятся о том, насколько активно протека­ет их развитие, стремятся постоянно обучаться в школах бизнеса, а ме­неджеры, индивидуальный рост которых остановился, практически не занимаются самообразованием (табл. 1.7.2).

Таблица 1.7.2