- •1.Классификация грузопотоков, основные хар-ки, способы представления грузопотоков
- •2.Основные методы, используемые для изучения и анализа грузопотоков.
- •3.Условия эксплуатации пс в рф.
- •Условия эксплуатации автотранспорта в рф
- •1. Транспортные 2. Дорожные 3. Климатические 4. Организац – техничес.
- •4. Эксплуатационные качества пс.
- •6. Структура парка тс( по грузоподъемности, специализации, модификации) и тенденции её развития. Оптимизация структуры парка атс.
- •Использование грузоподъемности автомобиля.
- •Использование пробега.
- •3. Время работы подвижного состава.
- •4. Скорость автомобиля.
- •Часовая и сменная производительность
- •11. Дискретность транспортного процесса.
- •12. Классификация грузовых автомобильных перевозок.
- •13. Оценка эффективности перевозок (локальные, комплексные критерии, внетранспортный эффект).
- •Критерии эффективности:
- •1) Локальные (частные);
- •Локальные показатели эффективности.
- •Комплексные показатели.
- •14. Себестоимость перевозок. Постоянные и переменные затраты. Расчет себестоимости грузовых автомобильных перевозок.
- •15. Анализ влияния параметров транспортного процесса на себестоимость. Рентабельность, уровень рентабельности.
- •Рентабельность перевозок
- •16. Товарно- транспортная документация (путевой лист, ттн).
- •Товарно-транспортная накладная.
- •17. Организация труда водителей по « Положению о рабочем времени и отдыхе водителя». Режимы использования автомобилей.
- •18. Выбор пс. Графоаналитический метод ускоренного качественного сравнения по равноценному расстоянию перевозки.
- •19. Организация движения пс по маршрутам, требования к выбранному маршруту.
- •20. Виды маршрутов (маятниковые и кольцевые).
- •22. Методы составления рациональных маршрутов.
- •Челночный метод перевозок.
- •25. Расчет требуемого кол-ва тс при челночном методе перевозок.
- •26. Организация магистральных перевозок (транспортные коридоры, терминалы, факторы, определяющие развитие магистральных перевозок).
- •27. Сквозная и участковая схемы движения, система тяговых плеч.
- •28. Графики работы водителей при одиночной, турной езде и при работе по системе тяговых плеч.
- •30. Оперативное управление магистральными перевозками.
- •31. Гос. Регулирование грузовых автомобильных перевозок (причины регулирования, структура управления транспортом, методы регулирования, законодательные акты).
- •33. Сменно-суточный план, диспетчерское руководство работой пс.
- •38. Основные положения таможенной Конвенции о международной перевозке грузов с применением книжки мдп.
- •39. Конвенция кдпг, международная товарно-транспортная накладная.
- •40. Требования к пс, осуществляющему международные перевозки.
22. Методы составления рациональных маршрутов.
Для составления рациональных маршрутов используются методы:
математические (методы линейного программирования);
эмпирические, основанные на наглядном представлении планируемых перевозок.
Эмпирические методы бывают двух видов: а) топографический метод; б) метод «сейфов».
Топографический: на схему района накладывается схема грузопотоков по типам подвижного состава и видам грузов. Производится увязка заявок в маршруты с обратными гружеными ездками.
Метод «сейфов» (картотечный): схема района накладывается на планшет, состоящий из ячеек, в которые раскладываются карточки на каждую перевозку. В карточках отмечают: вид груза, марку подвижного состава, объём груза, количество автомобилей, адреса получателя груза и поставщика. Затем по порядку анализируют, какие пункты погрузки находятся рядом с пунктами разгрузки и по возможности увязывают в один маршрут обе заявки, т. е. составляют маршрут с обратным груженым пробегом.
При составлении сборного или развозочного маршрута целью является не увеличение коэффициента использования пробега, а сокращение общего пробега и времени объезда всех пунктов маршрута. При составлении кольцевого маршрута пользуются матричным методом.
Последовательность объезда выбирается путем анализа матрицы:
выбирается первый пункт маршрута таким образом, чтобы нулевой пробег до пункта погрузки был минимальным;
вторым пунктом выбирается тот, который находится ближе всех к первому.
третьим выбирается тот, который находится ближе всех ко второму и т. д.
23. Анализ взаимодействия а\м и пунктов погрузки-разгрузки.
Пункт погрузки – это зона отправки готовой продукции предприятия, представляющий собой место выполнения основных элементов логистических действий: изучение и формирование спроса на продукцию, планирование сбыта, упаковка продукции, группировка по направлениям и получателям, складирование, хранение, отгрузка. Местом непосредственного взаимодействия автотранспорта с пунктом погрузки – разгрузки являются погрузочно – разгрузочные посты, на которых установлены грузоподъёмные механизмы.
Условием синхронной работы транспорта и погрузочного пункта является равенство интервала движения автомобилей на маршруте и ритма работы пункта.
I – интервал движения автомобилей;
R – ритм работы пункта погрузки.
I = R
t об. t п-р
I = ---------------; R = ----------------;
А м Х п-р
Где: t п-р – время погрузки (разгрузки);
Х п-р – число постов погрузки (разгрузки) в пункте;
t об. - время оборота автомобиля на маршруте;
А м - количество автомобилей на маршруте.
Равенство ритма и интервала означает, что промежутки времени между двумя следующими друг за другом по маршруту автомобилями совпадают с промежутками времени между отправлениями из пункта двух последовательно загруженных автомобилей.
Из условия синхронной работы можно определить количество транспортных средств, работающих на маршруте и количество постов погрузки (разгрузки).
Необходимое количество автомобилей определится по формуле:
Х п-р * t об.
А м = ----------------;
t п-р
Необходимое количество постов (грузоподъёмных механизмов) определится по формуле:
А м * t п-р
Х п-р = ---------------;
t об.
В общем случае на маршруте может работать несколько постов погрузки, разгрузки и погрузочно – разгрузочных постов, в этом случае:
Х = Х п + Х р + Х п-р ;
Время оборота автомобиля по маршруту определяется как суммарное время движения плюс суммарные простои в пунктах погрузки и разгрузки,:
L об.
t об. = ------- + n п * t п + n р * t р + n п-р * t п-р ;
V тех.
где: n п, n р, n п-р - число пунктов погрузки, разгрузки и погрузочно – разгрузочных на маршруте.
Формула для расчета количества постов в общем случае будет иметь вид:
V тех (n п * t п + n р * t р + n п-р * t п-р )
Х = А м * ------------------------------------------------------------------------- ;
L об + V тех (n п * t п + n р * t р + n п-р * t п-р )
1. Простой маятниковый маршрут: n п = 1; n р = 1; n п-р = 0.
V тех ( t п + t р )
Х = А м * --------------------------------------- ;
L об + V тех ( t п + t р)
2. Маятниковый маршрут с неполным обратным груженым пробегом: n п = 1; n р = 1; n п-р = 1.
V тех ( t п + t р + t п-р )
Х = А м * ----------------------------------------------- ; Если принять, что время погрузки равно
L об + V тех (t п + t р + t п-р ) времени разгрузки, то формула примет вид:
V тех * t п-р
Х = 2 А м * ---------------------------- ;
L об + 2 V тех t п-р
3. маятниковый маршрут с полным обратным груженым пробегом: n п = 0; n р = 0; n п-р = 2.
V тех * 2 t п-р V тех * t п-р
Х = А м * -------------------------------- ; или Х = 2 А м * ---------------------------- ;
L об + V тех 2 t п-р L об + 2 V тех t п-р
При нарушении равенства:
Если интервал движения автомобилей больше ритма пункта, то грузоподъёмные механизмы будут простаивать в ожидании автомобилей.
Если ритм работы пункта больше интервала , то имеется избыток провозной мощности по отношению к пропускной способности пункта, следовательно автомобили будут простаивать в очереди на погрузку (разгрузку).
Простой в очереди автомобиля, прибывшего вторым в пункт погрузки можно определить:
t п-р 2 = R - I
Простой в очереди i –го автомобиля будет расти в арифметической прогрессии:
t п-р i = t п-р 2 * (i - 1) ;
Суммарный простой в очереди всех автомобилей от второго до i –го определится как сумма членов арифметической прогрессии:
( i - i)
t п-р i = t п-р 2 * ------------- .
2
Расчет количества автомобилей и погрузочно – разгрузочных механизмов по данной методике можно применять для простых схем перевозок массовых грузов, например, перевозка навалочных грузов методом бригадного подряда.
На практике не всегда простой автомобиля в пункте определяется длительностью погрузочно – разгрузочных операций, так как автомобиль может простаивать и по другим причинам: - из-за оформления документации;
из-за ожидания возможности разъезда по подъездным путям;
из-за отсутствия на рабочем месте крановщика, стропальщика и т. д.
Все эти непроизводительные затраты времени снижают эффективность работы транспорта.
24. Согласование работы ТС и пунктов погрузки-разгрузки(а)по часовым графикам, преимущества и организационно-технические мероприятия по внедрению;(б)челночный метод перевозок, преимущества, мероприятия по внедрению, требования к перецепочным площадкам.
Работа автомобильного транспорта и пунктов погрузки и разгрузки представляет собой единый технологический процесс, что приводит к необходимости согласования ритма транспортного процесса с ритмом производства и потребления, оптимизации величины запасов груза у потребителей и объёма накопления у производителей, сокращения числа перевалок грузов и снижения повторности перевозок, подготовки груза к перевозке.
Для согласования работы погрузочно – разгрузочных и транспортных средств используют межоперационные и межсменные компенсаторы. Компенсаторы накапливают груз до размера партии, обеспечивающей эффективное использование автомобиля и сглаживают неравномерность поступления груза на отправку. Различают передвижные, стационарно – передвижные и стационарные компенсаторы.
Передвижные могут быть самоходными (автомобили – перегрузчики) и прицепными (бункеры на прицепах, автомобильные и тракторные прицепы).
Стационарно – передвижными являются прицепы, полуприцепы, контейнеры, съёмные кузова и т. д.
Стационарные компенсаторы – это площадки. Где накапливается груз для последующей отправки на автомобилях.
Наиболее эффективными являются такие методы согласования работы погрузочно – разгрузочных и транспортных средств. Как перевозка грузов по часовым графикам и челночный метод перевозок.
Перевозки по часовым графикам.
При организации перевозок по часовым графикам АТП, грузоотправители и грузополучатели работают по согласованному расписанию, которое устанавливает фиксированное время выполнения операций погрузки и разгрузки.
Внедрение часовых графиков:
1. По часовым графикам выполняют перевозки на постоянных маршрутах со стабильными грузопотоками: перевозка почты, доставка в магазины продовольственных товаров и т. д.
2. Работа автотранспорта в качестве звена основного производства: доставка товарного бетона на строительные объекты, асфальтобетона при строительстве дорог, перевозка железобетонных изделий и конструкций для «монтажа с колес» (внетранспортный эффект оказывается более важным, чем остальные показатели использования подвижного состава).
3. Доставка скоропортящихся и особо ценных грузов.
4. Для упорядочения работы автомобилей при высокой интенсивности их поступления в пункты погрузки (чтобы устранить возникновение очередей).
Организационно – технические мероприятия для внедрения часовых графиков.
предварительное обследование транспортного процесса, хронометраж, анализ затрат времени на выполнение всех его элементов;
устранение причин непроизводительных затрат времени автомобилями в пунктах погрузки и разгрузки;
стабилизация длительности операций погрузки (разгрузки) груза, уменьшение амплитуды колебаний, длительности, затрат времени на погрузочно – разгрузочные работы;
расчет многовариантного часового графика доставки груза, при возможном сбое составить программу рациональных действий;
формирование резерва транспортных и погрузочных средств;
разработка системы оплаты и стимулирования персонала, участвующего в перевозке грузов по часовым графикам;
доведение часового графика до исполнителей и инструктаж персонала.
Преимущества внедрения часовых графиков.
Внедрение часовых графиков ведет к повышению общей культуры и дисциплины производства.
Возможность сокращения или ликвидации складских запасов груза у грузополучателя.
Сокращение запасов груза делает ненужным строительство и содержание складского хозяйства и уменьшает потребности в оборотных средствах, что в свою очередь ведет к снижению потребности в земельных ресурсах.
Экономия финансовых средств и уменьшение численности персонала.