8. Проектирование пилотной установки.

Проектирование промышленной установки является решающей стадией, определяющий успех предприятия. Важно что проект входит составной частью в число документов, которыми руководствуется оператор установки. Эксперт, который имеет опыт в работе установок, подобных строящейся, часто необходим, чтобы одобрить детальный проект. Возможны несколько вариантов назначения ответственных за проект установки:

• технический руководитель, отвечающий за проект в целом;

• технический руководитель проекта, контролирующий деятельность подрядчика по различным вопросам;

• технический руководитель со стороны подрядчика с минимальным контролем со стороны технического руководства фирмы – заказчика.

Обычно для проектирования КВ требуются техническая информация по специфическим вопросам. Она включает вопросы из области химии, гражданского строительства, электричества, а так же вопросы если это необходимо, охраны среды, получение разрешения на отработку и т.д. Расположение установки, техническое оснащение процесса, составление диаграммы потоков, плана, календарных сроков, эскизных чертежей являются составными этапами в проектировании установки.

Проектирование и сооружение рудника КВ никогда не должно осуществляться только специалистами одной отрасли техники. Оно должно быть результатом координированных усилий экспертов в химической, механической, электрической, гражданской областях и специалистов из многих других отраслей науки. Комбинированные усилия наиболее эффективны, если направляются одним руководителем, который хорошо знает технику, преодолевает повседневные рутинные проблемы, выполняя календарные планы на различных этапах работы. Долг этого руководителя, старшего управляющего процессом, требует больших знаний в области механики, химии, техники, подкрепленных знаниями административной, деловой сферах и экономике. Хотя не всегда управляющий является экспертом в этих областях, он должен иметь достаточные знания в каждой из них, что позволит ему ? всю работу, активно сотрудничать с другими экспертами в период детального проектирования.

9. Строительство.

Предварительный план строительства готовится на основе рабочих чертежей проекта и спецификации. Особое внимание уделено планированию и составлению календарного плана, чтобы уменьшить потерю времени. Получение разрешения, доставка оборудования, обучение операторов должны быть завершены в возможно короткие сроки. Следует ожидать некоторого изменения деталей при производстве на месте. Важно, чтобы каждое такое изменение контролировалось, с тем, чтобы исключить возможность срыва строительства. Оператор должен обеспечивать наблюдение всех работ, особенно, когда они близки к завершению.

Календарный план является ключевым фактором в успехе строительства. Предварительное и продуманное планирование приводит к более низкой стоимости и сокращению времени строительства. Задолго перед началом фактического строительства должны быть выделены: конструктивные рабочие чертежи, доставка оборудования, требуемые силовые установки. Доставка оборудования должна быть скоординирована с планами их установки; конструкции, доставки большего времени, должны быть заказаны заранее обеспечить их установку, когда это необходимо.

Финансирование строительства должно быть основано на фактических затратах, предусмотренных проектом, плюс непредвиденные расходы в объемах, достаточных, чтобы компания самого начала имела необходимое количество денег для выполнения работ на надлежащем уровне. Роль руководителя проекта состоит в том, чтобы предвидеть и исключать возможные трудности при строительстве и особенно в период, когда установка находится на стадии проектирования. Руководитель проекта должен осуществлять постоянный и неослабленный контроль на стадии строительства с тем, чтобы интерпретировать, если это необходимо, назначение отдельных узлов проекта и действовать, как связующее между строителями и группой проектирования.

Группа контролеров проекта включает в себя административный персонал, находящийся на месте строительства, он обычно следит за доставкой, оборудованием, строительством и затратами. Еженедельный обзор хода работ, сопоставление с запланированным календарным планом является важной частью контроля со стороны его аппарата проекта. Только путем заблаговременного предупреждения персонал управления проекта может сделать необходимую корректировку, чтобы внести в календарный план незапланированные возможные срывы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Основная цель технического руководителя проекта объекта КВ состоит в том, чтобы получить объективные данные по чистой текущей цене залежи благородного металла. Неопределенности могут привести к большим рискам и повлиять на успешную эксплуатацию участия в КВ. несколько участков КВ были спроектированы и построены в «Бритонс», однако, они оказались нерентабельными, благодаря неудачному и неполноценному планированию. Технический руководитель проекта должен иметь в виду что данные должны быть столь же точными, насколько проба, прошедшая испытания, является представительной для рудного тела. Даже для ? эксплуатации необходимо планировать заранее возможные ? до конечного завершения отработки проекта. тщательное планирование, как финансовое, так и техническое, может предотвратить серьезную неудачу.

Сноу и Мичелз считают, что прежде всего должны быть стимулированы цели компании, а затем самого проекта. общая идея состоит в том, чтобы установить этапы или отдельные временные цели в проекте и наполнить каждый из них необходимым содержанием, предусмотрев их обеспечение необходимым капиталом. Каждый этап сопровождается серией экономических оценок. Для каждой оценки Сноу и Митчелзу должна быть получена соответствующая геологическая , технологическая, горная и т.д. информация, и сведения по среде. Должна быть произведена оценка капитальных и эксплуатационных затрат для данного проекта или альтернативных проектов оценки затрат должны быть подобны (в отношении достоверных на которых они основаны). Экономические результаты эти приведут компании к решениям, которые Макензи определил «?» ,»отложить», «разведать и обеспечить горную добычу», «продолжать работу на залежи».

Особенностью этих решений является определенная зона риска, которую компания может принять на себя, составляя план КВ. так как проект горной добычи наиболее «чувствителен» к изменениям содержания, цены и извлечения, эти три фактора могут снизить самую значительную степень риска, связанную с проектом. Если компания идет на высокий уровень риска, зная, что потребуется небольшое количество капитала, решение начать горную добычу залежей может быть осуществлено при ограниченной информации. Если потребуется дополнительная информация для принятия решения о производстве, могут быть использованы расчеты «чувствительности» они позволят перейти к следующей фазе работы и решить основные трудности и проблемы. Для проекта КВ возможно затратить потенциальную прибыль проекта (NpV) для того, чтобы получить больше данных, с помощью которых и принять решение, продолжать ли разведку залежи. Таким образом, для разработчика проекта важно поддерживать перспективу получения потенциально высокой прибыли по сравнению с затратами на всех фазах разведки, планирования, разработки и производства.