30. Планирование численности управленческого персонала.

Планирование персонала, а по-другому – кадровое планирование, представляет собой важнейший элемент общей системы планирования организации.

Планирование в отношении персонала, представляет собой первостепенную по значимости функцию управления организациями. Сущность планирования заключается в определении целей организации, путей и методов их достижения. По методологическим особенностям планирование делится на стратегическое и текущее.

Стратегическое планирование представляет собой организационный механизм разработки и реализации стратегии, с помощью которой руководство организации концентрирует ресурсы в производствах, сулящих наибольшие перспективы в будущем. В противоположность стратегическому – текущее планирование концентрирует внимание на небольших колебательных изменениях в трудовых ресурсах.

Основным элементом будь то стратегического, будь то текущего планирования, является выявление потребностей в трудовых ресурсах. Существует множество методов определения будущих потребностей в персонале:

1. Экстраполяция.

Этот метод планирования трудовых ресурсов основан на продлении в будущее существующих тенденций, связывающих показатели производства и количество персонала

2. Балансовый метод

Данный метод очень близок к экстраполяции, но отличие заключается в том, что планирование персонала в данном случае осуществляется для нескольких связанных между собой видов деятельности в организации.

3. Экспертный опрос

Привлечение экспертов используется для определения потребностей в трудовых ресурсах, прежде всего при переходе на новую продукцию.

4. Моделирование.

Данный метод также применяется для определения потребностей в рабочей силе в изменяющихся условиях.

31. Трудовое вознаграждение работников

Достойная оплата труда работников - неоспоримый фактор стимулирования конечных результатов работы организации. Состав заработной платы неоднороден и включает тарифную и надтарифную части, или основную и дополнительную заработную плату. К числу дополнительных выплат стимулирующего характера следует относить вознаграждения по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет, премии за производственные, надбавки за продолжительность непрерывной работы.

Премиальная система - совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный порядок выплаты премий. В число основных элементов премиальных систем включены:

- показатели и условия премирования;

- круг премируемых работников;

- периодичность премирования;

- порядок начисления премий и их распределение между коллективами и отдельными работниками;

- порядок выплаты премий.

Все названные элементы, как правило, находят отражение в положении об оплате труда или положении о премировании, ежегодно разрабатываемых в организации, утверждаемых руководителем и являющихся приложением к коллективному договору.

Таким образом, в соответствии с положением об оплате труда в части, касающейся порядка выплаты вознаграждений по итогам работы за год, осуществление такой выплаты возможно с учетом следующих моментов:

- выполнение производственных и финансовых показателей, установленных на год, допускающих выплату вознаграждений;

- определение суммы средств, направляемых на выплату вознаграждений;

- установление численности работников, имеющих право на получение вознаграждения;

- определение состава заработной платы и расчет полученной суммы работниками за год.