- •1 Трудовой потенциал и его связь с трудовыми ресурсами.
- •2.Формирование и использование трудовых ресурсов
- •3 Методические подходы к оценки уровня трудового потенциала предприятия.
- •4. Баланс трудовых ресурсов,
- •5. Социально-трудовые отношения: формы, структурные элементы, принципы и факторы, определяющие их характер.
- •6. Государственные инвестиции в образование.
- •7. Инвестиции предприятий в человеческий капитал.
- •8.Рынок труда: предпосылки возникновения, субъекты и функции.
- •9.Модели рынка труда
- •10.Спрос и предложение на рынке труда
- •13. Тенденции развития рынка труда в рб.
- •15. Труд миграция населения. Гос регул-ние труд миграции в рб.
- •16. Гос регул-ние занят-ти в рб.
- •21 Качество трудовой жизни работников (ктж).
- •23.Система социальных гарантий в рб.
- •24.Внутренний рынок труда и организационные основы его функционирования.
- •25. Трудовой коллектив понятие, функции, виды, структура
- •26. Факторы сплачения и формы самоуправления тк
- •28. Методические подходы к определению трудоемкости производственной программы
- •29. Планирование численности рабочих
- •30. Планирование численности управленческого персонала.
- •31. Трудовое вознаграждение работников
- •32. Формы и факторы дифференциации трудового вознаграждения работников предприятия.
- •33. Коллективно-договорное регулирование оплаты труда работникам на предприятии.
- •36. Бестарифная система оплаты труда
- •41Контрактная форма найма и ее характеристика.
- •Подходы к оценке эффективности контрактной системы на предприятии и направления оптимизации ее применения.
- •45.Премирование работников в системе коллективно-договорного регулирования социально-трудовых отношений
- •46.Условия и показатели премирования рабочих.
- •47.Особенности премирования служащих
- •48.Положение о премировании работников: сущность, структура, порядок разработки и внедрения
- •50.Оценка эффективности действующей системы премирования на предприятии и направления совершенствования ее функционирования.
- •53.Планирование фонда заработной платы(фзп) рабочих
- •54.Планирование Фонда заработной платы(фзп) служащих
- •55 Основные этапы формирования и распределения планового фонда заработной платы(зп) рабочих
- •56Принципы формирования эффективной величины постоянной части фзп
- •58.Компенсационный менеджмент в системе планирования фонда заработной платы работников.
- •59. Формирование системы льгот и системы депремирования в зарубежных организациях.
- •60. Причины и последствия кризиса персонала.
- •61. Состояние и поведение персонала п/п в усл. Кризиса.
- •62. Формир-ние модели антикризисного менеджера.
- •63. Особенности упр-ния труд. Сферой п/п в рамках фаз его жизненного цикла.
- •64. Соц. Политика (сп) п/п, план-ние соц. Разв. Труд. Коллектива.
- •65. Культура управления- важнейший элемент антикризисного менеджмента
- •66. Предпосылки создания мот
- •67. Цели, задачи и структура мот
- •68. Основополагающие документы деятельности мот
- •69. Этапы развития мот.
- •70. Стратегия мот в условиях глобализации экономики.
64. Соц. Политика (сп) п/п, план-ние соц. Разв. Труд. Коллектива.
Чтобы выдержать конкуренцию, п/п необходимо владеть различными инструм-ми и методами управ-я. Немаловажное значение для п/п имеет и менеджмент персонала, одним из инструментов которого является СП. СП явл важным Эл-ом деят-ти любой организации. Целью СП как системы управ-я персоналом явл достижение, сохр-ие, укреп-е и развитие кадрового потенциала орган-ии, создание высокопроизводительного коллектива, наиболее высоких конечных рез-ов деят-ти п/п. Осн функ-ми СП явл повыш-е эфф-ти хоз-ой деят-ти п/п, уменьшение текучести кадров, закрепление наиболее квалифиц-ых спец-ов. Успешная СП создает благоприятный имидж п/п в глазах общественности, а в ряде случаев и сокращение объема выплачиваемой суммы налогов.
СП п/п как составная часть политики управ-я персоналом представ собой мероприятия, связанные с предоставлением раб-ам доп-ых льгот, услуг и выплат соц-го хар-ра.
Важнейшие напрвления реализ-ии СП п/п:
- политика доходов;
- политика в отношении сотрудничества с профсоюзами;
- политика соц обеспечения.
Политика доходов определяется соглашением о доходах (соотношение прибылей и убытков), которое устанав-ся на уровне гос-ва и конкретизируется по отраслям и п/п в виде коллективных договоров раб-ов и работ-лей. Через реализацию политики доходов раб-ки получают гарантии увеличения заработков при повыш-и эфф-ти произ-ва и защиту от инфляции.
В рамках политики соц обеспечения п/п принимает на себя соц-ю ответ-ть за персонал. С этой целью может осущ-ся политика справедливого вознаграждения по рез-ам труда, предоставляться определенные возможности соц защиты и набор соц льгот, кот явл-ся дополнением к вознаграждению персонала и осущ-ся в рамках внутрифирменного соц-го страхования, различных программ помощи и льготного обслуж-я своих раб-ов. При этом СП п/п подразумевает наличие соц обеспечения, кот связано с понятиями «соц защита», «соц помощь», «соц поддержка».
Соц защита представляет собой мероприятия по обеспечению нормальной жизнедеятельности чел-ка и явл практической деят-ю по реализации направлений СП. Так, п/п в рамках соц защиты раб-ов реализуют различные льготы и гарантии (соц страхование по старости, по случаю временной нетрудосп-ти, безраб-цы и т.д.), установленные на гос-ом уровне, создают благоприятные условия труда и отдыха сотрудников и членов их семей.
Соц помощь и соц поддержка представ собой мероприятия, программы денежных выплат, натуральных выдач и/или услуг нуждающимся в силу сложившихся обстоятельств. В этой связи п/п предоставляют своим раб-ам доп-ые льготы, относящиеся к эл-ам матер-го стимул-я, за счет выделенных на эти цели средств и фондов соц развития п/п.
Предоставление доп-х льгот и услуг соц хар-ра проводится сверх обязательных выплат по инициативе рук-ва п/п либо в рез-те тарифных соглашений между администрацией и советом труд коллектива. В рез-те эти выплаты становятся такими же обязательными для выполнения, как и те, которые установлены в соответствии с труд законод-ом.
Несмотря на увеличение расходов на раб силу, п/п выигрывает в повышении мотивации труда, эфф-ти и производит-ти. Т.о., соц ориентированная кадровая политика п/п выгодна всем участникам и сторонам коллективного процесса труда.