- •1 Трудовой потенциал и его связь с трудовыми ресурсами.
- •2.Формирование и использование трудовых ресурсов
- •3 Методические подходы к оценки уровня трудового потенциала предприятия.
- •4. Баланс трудовых ресурсов,
- •5. Социально-трудовые отношения: формы, структурные элементы, принципы и факторы, определяющие их характер.
- •6. Государственные инвестиции в образование.
- •7. Инвестиции предприятий в человеческий капитал.
- •8.Рынок труда: предпосылки возникновения, субъекты и функции.
- •9.Модели рынка труда
- •10.Спрос и предложение на рынке труда
- •13. Тенденции развития рынка труда в рб.
- •15. Труд миграция населения. Гос регул-ние труд миграции в рб.
- •16. Гос регул-ние занят-ти в рб.
- •21 Качество трудовой жизни работников (ктж).
- •23.Система социальных гарантий в рб.
- •24.Внутренний рынок труда и организационные основы его функционирования.
- •25. Трудовой коллектив понятие, функции, виды, структура
- •26. Факторы сплачения и формы самоуправления тк
- •28. Методические подходы к определению трудоемкости производственной программы
- •29. Планирование численности рабочих
- •30. Планирование численности управленческого персонала.
- •31. Трудовое вознаграждение работников
- •32. Формы и факторы дифференциации трудового вознаграждения работников предприятия.
- •33. Коллективно-договорное регулирование оплаты труда работникам на предприятии.
- •36. Бестарифная система оплаты труда
- •41Контрактная форма найма и ее характеристика.
- •Подходы к оценке эффективности контрактной системы на предприятии и направления оптимизации ее применения.
- •45.Премирование работников в системе коллективно-договорного регулирования социально-трудовых отношений
- •46.Условия и показатели премирования рабочих.
- •47.Особенности премирования служащих
- •48.Положение о премировании работников: сущность, структура, порядок разработки и внедрения
- •50.Оценка эффективности действующей системы премирования на предприятии и направления совершенствования ее функционирования.
- •53.Планирование фонда заработной платы(фзп) рабочих
- •54.Планирование Фонда заработной платы(фзп) служащих
- •55 Основные этапы формирования и распределения планового фонда заработной платы(зп) рабочих
- •56Принципы формирования эффективной величины постоянной части фзп
- •58.Компенсационный менеджмент в системе планирования фонда заработной платы работников.
- •59. Формирование системы льгот и системы депремирования в зарубежных организациях.
- •60. Причины и последствия кризиса персонала.
- •61. Состояние и поведение персонала п/п в усл. Кризиса.
- •62. Формир-ние модели антикризисного менеджера.
- •63. Особенности упр-ния труд. Сферой п/п в рамках фаз его жизненного цикла.
- •64. Соц. Политика (сп) п/п, план-ние соц. Разв. Труд. Коллектива.
- •65. Культура управления- важнейший элемент антикризисного менеджмента
- •66. Предпосылки создания мот
- •67. Цели, задачи и структура мот
- •68. Основополагающие документы деятельности мот
- •69. Этапы развития мот.
- •70. Стратегия мот в условиях глобализации экономики.
3 Методические подходы к оценки уровня трудового потенциала предприятия.
важным источником успеха предприятия в конкурентной борьбе является его трудовой потенциал. Это обусловлено тем, что именно работник способен обеспечить достижение установленных целей предприятия. В связи с этим возникает объективная необходимость поиска новых механизмов, инструментов управления трудовым потенциалом для обеспечения его работы.
Оценивание трудового потенциала работника должны предусматривать определение количества, качества, соответствия и степени использования потенциала в интересах организации . Для этого необходимо решить три взаимозависимые задачи, связанные: во-первых, с формированием таких продуктивных способностей человека, которые более всего отвечали бы требованиям, выдвигаемых качеству рабочей силы относительно конкретного места работы; во- вторых, с созданием таких социально-экономических и производственно-технических условий на производстве, которые способствовали бы максимальному использованию способностей работника относительно определенного вида работы; в-третьих, эти процессы не должны вредить организму и нарушать права работника как личности.
главной задачей управления персоналом как социальной системы является наиболее полное использование всех составных трудового потенциала предприятия. анализируют трудовой потенциал предприятия с помощью показателей состояния и эффективности их использования,.коэффициенты оценивания трудового потенциала интегрируются в такие группы - показатели профессиональной компетентности; - показатели творческой активности; - показатели количества, качества и оперативности выполненных работ; - показатели трудовой дисциплины; - показатели коллективной работы и т.п. Система оценки трудового потенциала работников включает такие основные показатели (табл. 1).
4. Баланс трудовых ресурсов,
В целях рационального использования ТР разрабатывается в масштабе страны, админ.областей, городов, отдельных населенных пунктов балансы ТР.
Баланс показывает формирование ресурсов и распределение ТР. Баланс содержит справочную табличку по маятниковой трудовой миграции (сколько прибывает и убывает из города ежедневно на работу в другие населенные пункты).
Баланс ТР – важнейший прогнозно-аналитический документ.
Состав баланса ТР:
население;
трудовые ресурсы;
разделение трудовых ресурсов;
разделение занятых.
5. Социально-трудовые отношения: формы, структурные элементы, принципы и факторы, определяющие их характер.
Социально-трудовые отношения - это комплекс взаимоотношений между наемными работниками и работодателями, субъектами и органами сторон при участии государства
в сфере труда государство может выступать в роли собственника (работодателя), посредника, арбитра, координатора и организатора регулирования этих отношений, гаранта прав и свобод и т.д.
Эти отношения охватывают широкий круг вопросов связанных с коллективными и индивидуальными переговорами, заключением договоров и соглашений, определением условий и размеров оплаты труда, решением трудовых конфликтов, участием наемных работников в управлении производством и т.д.
четыре группы субъектов социально-трудовых отношений. Первая группа - это первичные носители прав и интересов. Вторая группа - представительские организации и их органы. Третья группа - органы, через которые реализуется социальный диалог Четвертая группа - это органы, призванные минимизировать последствия возможных конфликтов, предупреждать обострения социально-трудовых отношений
принципы: 1. Принцип солидарности стимулирует проявление личной инициативы и ответственности у каждого участника социально-трудовых отношений. 3. Принцип субсидиарности стимулирует стремление человека к ответственности и самореализации, а не перенесения ответственности на общество. 5. Принцип партнерства предусматривает защиту собственных интересов субъектами социально-трудовых отношений на основе партнерства с государством.
6. Принцип всеобщности предусматривает распространение социальной защиты на всех лиц: работающих, безработных, неработоспособных, независимо от социального статуса.
7. Принцип адресности имеет значение при реализации социальной защиты, когда необходимы механизмы и адресные программы их реализации. 8. Принцип интегрированности включает взаимодействие всех форм, элементов и методов социальной защиты, цель которой заключается в обеспечении стабильности функционирования социально-трудовой сферы.