19 Организация как открытая система. Понятие и виды организаций. Эволюция организаций, произошедшая в xXв
Организация – сознательное объединение людей для достижения опр целей, имеющее общее руководство. Для того, чтобы называться орг-ей, необх учитывать опр признаки орг-ии:
наличие 2 и более людей
наличие общей цели
поддержание благоприятной внутр среды
создание собст органов
наличие целостности и единства предназначения всех ее частей
о
рг-ия
использует рес-сы
результат
ресурсы
вход выход
наличие орг культуры
разделение труда.
Виды организаций.
По формальности: формальные и неформальные. Формальная орг-я имеет четко обозначенные цели, стр-ру, основанные на формализ правилах, отношениях и связях. К ней относятся все бизнес-орг-ии, а также гос и междунар стр-ры и органы. В любой формальной орг-ии есть неформальные.
По размеру: крупные (>250), средние (50-250), малые (<50). По российской методологии: пром-ть, транспорт, строительство (малые <100, средние 100-300, крупные >300), обслуживание, розничная торговля (малые <30), с/х и научно-технич сфера (малые <60), остальные отрасли (малые <50).
По секторам пр-ва: первичного цикла (добывающие), вторичного цикла (перерабатывающие), третичного цикла (услуги), инф технологии
По формам собственности: частные, гос, муниципальные
По организ.-правовым формам: коммерческие и некоммерческие. Коммерческие: хоз товарищества (полное, на вере), хоз общ-ва (ООО, ОДО, ОАО, ЗАО), производст кооперативы, гос и муницип унитарные предприятия. Некоммерческие: потребительский кооператив, общественные и религиоз орг-ии, фонды, учреждения, ассоциации и союзы
Орг-я взаимодействует с внешней средой, должна приспосабливаться к изменениям в ней, чтобы нормально функционир, и в силу этого должна рассматриваться как "открытая система". Открытая система зависит от энергии, информации, материалов, которые поступают из внешней среды. Любая орг-ия является открытой системой, так как всегда зависит от внешней среды.
С точки зрения системного подхода, организация как открытая система - это механизм преобразования входной информации или ресурсов в конечную продукцию (в соответствии со своими целями). Основные разновидности ресурсов входа: материалы, оборудование, капитал, рабочая сила. Решение в любой ситуации определяется внешними и внутренними факторами и обстоятельствами. Менеджер до принятия решения должен обязательно проанализировать все имеющиеся факторы, воздействующие на данную проблему, для успешного ее решения.
Изменения объективных условий функционирования орг-ий, характерные для XX века, внесли немало нового в развитие взглядов, научных концепций и управленческой практики. Рост крупных организаций, отделение управления от собственности, развитие точных наук и наук о человеке послужили основой для разработки научного подхода к организациям, принципов и методов управления ими. Это вызвало к жизни множество научных идей и школ, изучающих закономерности построения организаций, их основные черты и стимулы функционирования — формальные и неформальные организации, человеческие отношения, социальные системы, разделение функций и ответственности, принятие управленческих решений, математический аппарат процессов управления.
Доминирующие факторы I половины XX века |
Ориентация научных школ |
Отделение управления от собственности Рост крупных организаций Развитие наук о человеке Развитие точных наук Утверждение рыночных отношений |
Закономерности и принципы построения организаций Разделение труда, функций и ответственности Человеческие отношения, мотивы и стимулы Социальные системы |
Доминирующие факторы II половины XX века |
Ориентация научных школ |
Революционные перемены в технологии Сложность и наукоемкость производства Глобализация производства и рынков Информационные технологии Многообразие потребительского спроса Рост неопределенности развития и рисковых инвестиций |
Системный подход к управлению Организационный потенциал и культура Бихевиоризм Маркетинг Реинжиниринг Концепция внутренних рынков Теория институтов и институциональных изменений Теория альянсов Приоритет социальных целей и развития |