Музеи и бизнес

Анна Матвеева. Журнал ―Top Manager‖, октябрь 2006.

Современный музейный менеджмент основан на концепции, что культурная индустрия – это часть сферы услуг и к ней приложимы (go with, do with) те же схемы и законы, что и к прочим услугам. Классическая же концепция определяет музей как хранилище (depository) культурных ценностей. И неудивительно, что музейные работники часто считают выставочную деятельность избыточной (surplus), а публику почти помехой (obstacle) научным изысканиям (research).

XX век предложил новую концепцию музея. Музей стал пониматься (be perceived) как часть индустрии развлечения (entertainment industry). Крупнейшие музеи мира, стремясь (seeking) привлечь публику, превращают серьезные выставки в увлекательный (fascinating) зрелищный (spectacular) продукт, сопровождаемый (accompanied) множеством периферийных продуктов. Для описания такой музейной политики часто используется термин-неологизм (neologism) ―artainment‖, т.е. «искусство» (art) плюс «развлечение» (entertainment). При таком подходе музейная выставка (display) используется как шоу.

Инвестиции.

Сотрудничество музеев и бизнеса – обычное явление (usual phenomenon) в мире и уже широко распространено в России. Партнерами наших крупнейших музеев – Эрмитажа, Русского музея – являются такие мощные (powerful) корпорации, как «Интеррос» и АФК «Система». Эта ситуация напрямую (directly) связана с взаимоотношениями бизнеса и государства (которое владеет практически всеми крупнейшими музеями) и с локальными особенностями (peculiarities) политики культурного протекционизма со стороны (on the side of) государства.

В США и Франции капиталовложения в культуру выгодны, так как освобождены от налогов. Многие страны применяют (apply) к финансированию музеев, как и к любой благотворительной деятельности, разнообразные льготные (preferential) налоговые схемы. В России налоговых послаблений (indulgences) для спонсоров нет, и этот мотив здесь не работает. Зато (instead) прекрасно работает другой мотив – осознание (understanding) спонсорства как важнейшего элемента рекламы. Любая спонсорская кампания, по сути (as a matter of fact), есть кампания рекламная, и вложенные в нее средства возвращаются к владельцу по тем же (according to the same) законам и схемам, что и средства, вложенные в любой другой вид рекламы.

Музей как бренд.

Взаимодействие со спонсорами – не единственное направление (sector) музейного менеджмента. Главной управленческой задачей музея является позиционирование музея как узнаваемого и уважаемого бренда. Основа выстраивания (forming up, building up) бренда – музейная коллекция, а основные элементы – постоянные экспозиции и яркие события. Яркая подача (presenting) может преобразить (transform, transfigure) даже самую скучную тему. Хорошим примером здесь может послужить (make a good example) Санкт-Петербургский музей связи. (St.Petersburg Post Office Museum). Работники музея делают акцент (put on an accent at) на телекоммуникационных технологиях: исторический путь от «кибитки почтовой» (post-chaise) до спутников связи подан легко и увлекательно (in a fascinating way). Возможность воспользоваться интернет-связью обеспечивает музею постоянную публику.

Другой пример – музей Ахматовой, известный как база социальных проектов (работа с инвалидами – the disabled ) и площадка концертов и театральных вечеров.

Сегодняшние музеи предлагают посетителям не поход (hike) за порцией информации, а интересный день активного отдыха. Если такое предложение безошибочно (faultlessly) опознается и публикой, и компаниями-партнерами, значит, музей как бренд состоялся (be justified).

(Адаптация – Моисеева С.П.)