- •Новый взгляд на удержание кадров
- •Вознаграждения
- •Распределение работ
- •Для работников, -
- •Индивидуализация работы
- •Общественные связи
- •Часто изо всех сил „ -
- •Размещение
- •Адаптация к условиям рынка
- •В некоторых случаях обеспечить удержание конкретной группы работников невозможно; тогда компании нужно научиться приспосабливаться к ситуации.
- •Стратегический рекрутинг
- •Бесполезность «золотых наручников»
- •Приверженность без лояльности
- •Организация и планирование карьеры: стандартная схема
- •Что важнее?
- •Большая восьмерка
- •Применение технологий
- •Количественный анализ
- •Разработка теорий и концептуальное мышление
- •Созидательное творчество
- •Наставничество и обучение
- •Управление людьми и взаимоотношениями
- •Организаторская деятельность и предпринимательство
- •Воздействие с помощью информации и языковых средств
- •Количественный анализ / управление людьми и взаимоотношениями. Этим людям нравится деятельность, имеющая
Организаторская деятельность и предпринимательство
Сара — юрист. С самого детства она обожает что-нибудь организовывать. В пятилетнем возрасте Сара вытащила на улицу перед домом стол и устроила продажу лимонада; сама разливала напиток, назначала цену и получала деньги, полностью отказавшись от помощи старшего брата и сестры (впрочем, она милостиво разрешила им зазывать покупателей). Повзрослев, Сара организовала у себя во дворе летний лагерь. В колледже она была президентом сразу трех влиятельных объединений, включая студенческий совет. Сару часто обвиняют в том, что ей нравится все держать под своим контролем, и она сама этого не отрицает. Ничто не доставляет ей большего удовольствия, чем право на принятие окончательного решения. Чувствуя на своих плечах бремя ответственности, Сара испытывает настоящий душевный подъем.
Патологическое стремление держать все под контролем может быть опасным как для самого человека, так и для его организации. Некоторые люди, однако, демонстрируют вполне здоровую тягу к власти, которая объясняется глубинным жизненным интересом к организаторской деятельности и предпринимательству. Не обязательно испытывая склонность к управлению людьми, обладатели такого интереса хотят принимать решения, регулирующие деятельность рабочей группы, отдела, подразделения или организации в целом. Юридическая практика, которую Сара выбрала по совету матери и университетского преподавателя, не принесла ей особого удовлетворения. В конце концов она все- таки реализовала свой жизненный интерес к организаторской деятельности и предпринимательству, когда, вернувшись из декретного отпуска, попросилась на должность руководителя нью-йоркского офиса. Получив возможность управлять работой 600 юристов, клерков и прочих сотрудников, она заявила, что «наконец нашла свое место».
Людей с этим жизненным интересом заметить в организации очень легко. Им нравится руководить проектами и рабочими группами, они обожают контролировать различные сделки. В любой рабочей ситуации они стремятся взять максимум ответственности на себя. Тяга к организаторской деятельности и предпринимательству «в чистом виде» проявляется интересом к авторизации сделок и определению стратегий; человек с таким глубинным интересом хочет быть не операционным, а генеральным директором. Инвестиционные банкиры, например, не занимаются текущими операциями, но нередко демонстрируют выраженный интерес к организаторской деятельности и предпринимательству.
Воздействие с помощью информации и языковых средств
Кого-то увлекает процесс мышления как таковой, а кому-то нравится доносить его результат до слушателей; такие люди обожают вести переговоры, рассказывать, убеждать. Им присущ глубинный жизненный интерес к воздействию с помощью информации и языковых средств. Наиболее полно они реализуют себя, сочиняя что-либо или выступая на публике — или совмещая первое и второе. Главное для них — возможность излагать свои мысли.
Представители этой категории могут тяготеть к карьерам рекламщика или специалиста по связям с общественностью, но нередко встречаются и в других отраслях, поскольку умение хорошо говорить и писать принято относить к навыкам, а не к определяющим факторам при выборе профессии. Однако эффективная передача идей — это не просто навык, а скорее настоятельная потребность. Один из способов выявить подобных индивидов в вашей организации — посмотреть, кто чаще других вызывается выполнять письменные задания. Одна выпускница школы бизнеса, поступившая на работу в крупную консалтинговую фирму, в течение трех лет занималась рутинным анализом, отслеживая происходящие в отрасли процессы, и т. п. Когда один партнер упомянул, что ему нужно подготовить отчет для нового клиента, «предпочитающего получать все данные в письменном виде», она сразу же предложила свои услуги. Составленный ею отчет оказался таким хорошим, а его написание доставило ей столько удовольствия, что вскоре подобная работа превратилась в ее основную обязанность. Если бы глубинный жизненный интерес этой девушки не нашел реализации в рамках ее компании, она, несомненно, стала бы искать такую возможность в другом месте.
Люди с выраженным интересом к воздействию с помощью информации и языковых средств любят кого-то в чем-то убеждать — письменно или устно, исключительно вербаль- но или с привлечением наглядных пособий. Они с удовольствием думают о своих слушателях (будь то один-единствен- ный человек или миллионная аудитория) и о том, как лучше донести до них свою мысль. Им нравится заниматься коммуникациями — как в компании, так и за ее пределами. Одна из наших знакомых, которая работает директором по стратегическому планированию компании, занятой в индустрии развлечений, рассказывает: «Не менее 75% своего времени я трачу на размышления о том, как подать наши предложения генеральному директору и другим членам руководящей верхушки». Такое количество ментальной энергии, отдаваемой вопросам убеждения, несомненно, свидетельствует о том, что этой женщине присущ интерес к воздействию с помощью информации и языковых средств.
Как уже говорилось, руководитель вполне может обнаружить у сотрудника сразу несколько глубинных жизненных интересов. Ниже мы приводим пары интересов, чаще всего сопутствующих друг другу.
Организаторская деятельность и предпринимательство /управлениелюдьми и взаимоотношениями. Таким людям нравится контролировать текущую деятельность организации и вместе с тем им интересно управлять людьми.
Управление людьми и взаимоотношениями / наставничество и обучение. Это профессионалы, в высшей степени ориентированные на работу с людьми. Они очевидным образом предпочитают организовывать обслуживание и любят работу, связанную с непосредственным контактом с клиентами. Кроме того, им чаще всего подходят должности, связанные с управлением персоналом.