8. Какие приёмы в области организации вы берёте себе на заметку по результатам просмотра видеоматериала?

Руководитель – это своего рода дирижёр всех процессов. Он руководит и контролирует каждый этап, показывает на своём примере и вдохновляет сотрудников. Миядзаки поддерживает связь со всеми сотрудниками, не отрывает себя от коллектива. Также он советуется со своими сотрудниками (Масаши).

Вывод:

Исходя из информации, полученной при просмотре фильма, можно сделать вывод, что японский подход к делу отличается от российского. Это достаточно эффективная модель, но тяжело применимая в России, потому её у нас практически нигде нельзя встретить, разве что в творческих сферах.

Также руководитель должен быть своего рода примером для сотрудников, он должен вдохновлять коллектив на активную и продуктивную работу, то есть в качестве эффективной системы мотивации сотрудников можно использовать личный пример работы руководителя.

Список источников

6. Документальный фильм «Искусство Хаяо Миядзаки. Как создавался фильм "Унесенные призраками"» // URL: https://vk.com/video-20905395_162595991

7. Studio Ghibli // Википедия URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Studio_Ghibli (дата обращения: 14.11.2021).

8. Маркетинговое определение товара // studwood URL: https://studwood.ru/900526/marketing/produkt_tovar_shodstva_razlichiya (дата обращения: 14.11.2021).

9. Разница между товаром и продуктом // thedifference URL: https://thedifference.ru/chem-otlichaetsya-tovar-ot-produkta/ (дата обращения: 14.11.2021).

10. ghibli URL: https://www.ghibli.jp/ (дата обращения: 14.11.2021)

Практическое занятие № 6 — Решение проблемных и конфликтных ситуаций. Книгокоучинг «День сурка» – «Groundhog Day» (1993)

Цель занятия — анализ организационно-управленческих моментов и конфликтных ситуаций, возникающих в профессиональной деятельности, представленных в фильме “День сурка”.

Главный герой — телевизионный комментатор Фил Коннорс

Для того, чтобы проанализировать конфликтные ситуации, обратимся к теории.

1. Дадим определение конфликта

Конфликт — это противоборство взаимосвязанных, но преследующих свои цели двух и более сторон. ^[1]

Конфликт (от лат. conflictus — столкновение) — процесс развития и разрешения противоречивости целей, состояний, отношений и действий людей, общностей, детерминируемый объективными и субъективными причинами. ^[1]

2. Разберём типы конфликтов

Конструктивный конфликт основывается на объективных противоречиях, в процессе разрешения которых возникают новые идеи, происходят прогрессивные изменения в организации. Конструктивные конфликты выражаются в принципиальных спорах, дискуссиях, проговаривании ситуации, выслушивании сторонами друг друга. В процессе возникновения и разрешения конструктивного конфликта работники имеют возможность свободно высказывать свое мнение, а не просто поддакивать руководству.

Деструктивный конфликт может возникать на основе как объективных, так и субъективных причин. Из деловой сферы он зачастую переносится в зону межличностных отношений и приводит к образованию противостоящих друг другу группировок, расширению количества его участников. Деструктивные конфликты действуют разрушительно на коллектив, приводят к возникновению мелких дрязг, сплетен, склок. Согласно социологическим исследованиям, деструктивные конфликты и послеконфликтные переживания приводят к потере около 15 % рабочего времени и снижению производительности труда на 20 %. ^[2]

На основании данных выше определений, можно сделать вывод, что в фильме преимущественное большинство конфликтов — деструктивные, так как они не приводят к чему-то полезному, а только тратят время героев.