- •Кафедра: «Менеджмент организаций сферы сервиса»
- •1. Методические подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов
- •1.1 Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Поток реальных денег от операционной деятельности
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Величина денежных потоков по проектам
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Исходные данные для расчета срока окупаемости инвестиций
- •Поток реальных денег от операционной деятельности
- •1.2 Расчет экономической эффективности от внедрения новой техники
- •2. Методика оценки эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
- •2.1 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, способствующих сокращению внутрисменных потерь рабочего времени
- •2.2 Расчет эффективности мероприятий по улучшению организации труда, направленных на эффективное использование целодневного фонда рабочего времени.
- •2.3 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала.
- •2.4 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы оценки персонала.
- •2.5 Расчет эффективности мероприятий по совмещению профессий.
- •2.6 Расчет эффективности мероприятий по улучшению системы отбора и найма персонала
- •3. Оценка эффективности мероприятий в области маркетинговой деятельности предприятия.
- •3.1 Расчет эффективности мероприятий по изучению спроса
- •3.1.1 Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью уточнения потребности в товарах.
- •3.1.2 Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью увеличения товарооборота, активизации торговли.
- •3.1.3 Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью оперативного управления товарными запасами.
- •3.1.4. Экономическая эффективность своевременной уценки товаров.
- •3.2 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию товарной политики предприятия.
- •3.3 Расчет эффективности от реализации рекламных мероприятий.
- •3.4 Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию ценовой политики
- •Цены, выручка, прибыль
- •Цены предложения и вероятности выигрыша торгов
- •Вероятная прибыль
- •3.5 Экономическое обоснование бюджета маркетинга
- •4. Методика оценки эффективности мероприятий по повышению качества продукции и услуг
- •4.1. Расчет эффективности от увеличения удельного веса продукции, услуг, сданных с первого предъявления
- •4.2. Расчет эффективности от реализации услуг повышенной классности.
- •4.3 Расчет эффективности от ликвидации потерь от брака
- •4.4 Расчет эффективности мероприятий по использованию прогрессивных форм обслуживания клиентов
- •4.5 Расчет социальной эффективности мероприятий по повышению качества обслуживания населения
- •5. Расчет эффективности от применения логистики
- •Размер предельного продукта в расчете на единицу добавочного ресурса
- •Пример сопоставления валового дохода с валовыми издержками фирмы
- •Сопоставление предельного дохода с предельными издержками
- •5.1. Расчет эффективности совершенствования систем складирования и распределения.
- •Исходные данные
- •5.2. Расчет эффективности от совершенствования управления материальными потоками
- •Группы материальных потоков на складе
- •5.3. Расчет эффективности от совершенствования систем материально-технического обеспечения и управления запасами.
- •5.4 Расчет эффективности от совершенствования работы транспорта.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •5.5. Расчет эффективности от применения системы
- •6. Расчет эффективности и оптимизация объема производства, прибыли и издержек
- •6.1 Расчет эффективности от проектируемых мероприятий
- •6.2 Оптимизация объема производства, прибыли и издержек
- •Основные финансовые показатели фабрики
- •7. Показатели оценки эффективности управления организацией
- •Рис 7.1 Схема формирования эффективности управления
- •Библиография
- •Содержание
Размер предельного продукта в расчете на единицу добавочного ресурса
Вложение переменных ресурсов труда |
Общий объем производства, шт |
Wпр – предельная производительность, шт |
Wср – средняя производитель-ность (2/1), шт. | |
0 |
0 |
|
Возрастающая предельная отдача |
- |
1 |
20 |
20 |
10,0 | |
2 |
50 |
30 |
25,0 | |
3 |
74 |
24 |
Убывающая предельная отдача |
23,6 |
4 |
94 |
20 |
23,5 | |
5 |
110 |
16 |
22,0 | |
6 |
120 |
10 |
20,0 | |
7 |
126 |
6 |
18,0 | |
8 |
126 |
0 |
Отрицательная предельная отдача |
15,7 |
9 |
124 |
-2 |
13,7 |
Зная доходную и затратные части, можно производить оценку эффективности работы логистической системы. Существуют два варианта оценки.
Первый вариант. Сопоставление валового дохода (V) и валовых издержек (Соб). Максимальная прибыль в данном случае равна:
(5.5)
Пример. Предположим, что складская фирма работает в условиях чистой конкуренции. На рынке цены за единицу материалопотока условно составляют 130, 90 и 70 руб. Издержки приведены в таблице 5.2. Необходимо выяснить:
При каком объеме материалопотока фирма получит максимальную прибыль?
В каком случае фирма может продолжать работать, изыскивая возможности сокращения затрат?
В каком случае необходимо закрывать фирму?
Анализируя данные таблицы 5.2., можно сказать, что фирма может участвовать в логистической цепочке при условии, что цена логистических услуг составит 130 руб, при объеме материалопотока в 9000 тонн.
Таблица 5.2.
Пример сопоставления валового дохода с валовыми издержками фирмы
Материалопоток, тонн |
Валовый доход при различных ценах, тыс. руб. |
Издержки, тыс. руб. |
Прибыль (+) и убытки (-) при различных ценах, тыс. руб. | ||||||
130 руб. |
90 руб. |
70 руб. |
Совокупные постоянные |
Совокупные переменные |
Валовые |
130 руб. |
90 руб. |
70 руб. | |
0 |
0 |
0 |
0 |
100 |
0 |
100 |
-100 |
-100 |
-100 |
1000 |
130 |
90 |
70 |
100 |
90 |
190 |
-60 |
-100 |
-120 |
2000 |
260 |
180 |
140 |
100 |
180 |
280 |
-20 |
-100 |
-140 |
3000 |
390 |
270 |
210 |
100 |
250 |
350 |
+40 |
-80 |
-140 |
4000 |
520 |
360 |
280 |
100 |
310 |
410 |
+110 |
-50 |
-130 |
5000 |
650 |
450 |
350 |
100 |
380 |
480 |
+170 |
-30 |
-130 |
6000 |
780 |
540 |
420 |
100 |
460 |
570 |
+210 |
-30 |
-150 |
7000 |
910 |
630 |
490 |
100 |
550 |
650 |
+260 |
-20 |
-160 |
8000 |
1040 |
720 |
560 |
100 |
660 |
760 |
+280 |
-40 |
-200 |
9000 |
1170 |
810 |
630 |
100 |
780 |
880 |
+290 |
-70 |
-250 |
10000 |
1300 |
900 |
700 |
100 |
940 |
1040 |
+260 |
-140 |
-340 |
11000 |
1430 |
990 |
770 |
100 |
1090 |
1190 |
+240 |
-200 |
-420 |
Если цена составит 90 руб., то фирма может участвовать в логистической цепочке, так как полностью покрывает постоянные издержки и частично – переменные. При этом минимальный убыток фирма понесет при условии осуществления материалопотока, равном 7000 тонн (-20).
При цене 70 руб. необходимо закрывать фирму, так как при всех условиях осуществления материалопотока валовые доходы не покрывают валовые издержки.
Второй вариант. Сопоставляются предельный доход и предельные издержки. При этом не следует забывать, что интерес представляет не максимальная прибыль на единицу продукции, а максимум общей массы прибыли.
Предельные издержки не зависят от постоянных издержек, так как постоянные издержки существуют независимо от того, реализуется или нет дополнительная единица материалопотока. Причем, до определенного момента предельные издержки будут ниже средних валовых издержек, а затем наблюдается их рост. Тот объем материалопотока, где средние валовые издержки будут равны предельным издержкам (АСоб = МС) – это оптимальный вариант реализации продукции (или ее производства).
Однако, реализация дополнительной единицы материалопотока порождает не только дополнительные издержки, но и дополнительный доход, который будет равен:
, (5.6)
где Vn – выручка от реализации n-го количества единиц материалопотока,
руб;
Vn-1 – выручка от реализации (n-1) единиц материалопотока, руб.
Зная предельный доход и предельные издержки, можно определить точку равновесия фирмы, т.е. МС = MR = Ц.
Пример. Произведем расчет по данным предыдущего примера, на основании расчета составим таблицу 5.3.
Анализируя данные таблицы 5.3. и сопоставив их с данными таблицы 5.2., можно сделать вывод, что осуществлять материалопоток необходимо предприятию при цене 130 руб. при объеме 9000 тонн, при цене 90 руб. – 7000 тонн, а при цене 70 руб. фирма не может осуществлять свою деятельность.
Таблица 5.3.