- •Кафедра: «Менеджмент организаций сферы сервиса»
- •1. Методические подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов
- •1.1 Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Поток реальных денег от операционной деятельности
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Величина денежных потоков по проектам
- •Расчет чистого дисконтированного дохода
- •Исходные данные для расчета срока окупаемости инвестиций
- •Поток реальных денег от операционной деятельности
- •1.2 Расчет экономической эффективности от внедрения новой техники
- •2. Методика оценки эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом
- •2.1 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, способствующих сокращению внутрисменных потерь рабочего времени
- •2.2 Расчет эффективности мероприятий по улучшению организации труда, направленных на эффективное использование целодневного фонда рабочего времени.
- •2.3 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала.
- •2.4 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы оценки персонала.
- •2.5 Расчет эффективности мероприятий по совмещению профессий.
- •2.6 Расчет эффективности мероприятий по улучшению системы отбора и найма персонала
- •3. Оценка эффективности мероприятий в области маркетинговой деятельности предприятия.
- •3.1 Расчет эффективности мероприятий по изучению спроса
- •3.1.1 Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью уточнения потребности в товарах.
- •3.1.2 Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью увеличения товарооборота, активизации торговли.
- •3.1.3 Мероприятия по изучению спроса, проведенные с целью оперативного управления товарными запасами.
- •3.1.4. Экономическая эффективность своевременной уценки товаров.
- •3.2 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию товарной политики предприятия.
- •3.3 Расчет эффективности от реализации рекламных мероприятий.
- •3.4 Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию ценовой политики
- •Цены, выручка, прибыль
- •Цены предложения и вероятности выигрыша торгов
- •Вероятная прибыль
- •3.5 Экономическое обоснование бюджета маркетинга
- •4. Методика оценки эффективности мероприятий по повышению качества продукции и услуг
- •4.1. Расчет эффективности от увеличения удельного веса продукции, услуг, сданных с первого предъявления
- •4.2. Расчет эффективности от реализации услуг повышенной классности.
- •4.3 Расчет эффективности от ликвидации потерь от брака
- •4.4 Расчет эффективности мероприятий по использованию прогрессивных форм обслуживания клиентов
- •4.5 Расчет социальной эффективности мероприятий по повышению качества обслуживания населения
- •5. Расчет эффективности от применения логистики
- •Размер предельного продукта в расчете на единицу добавочного ресурса
- •Пример сопоставления валового дохода с валовыми издержками фирмы
- •Сопоставление предельного дохода с предельными издержками
- •5.1. Расчет эффективности совершенствования систем складирования и распределения.
- •Исходные данные
- •5.2. Расчет эффективности от совершенствования управления материальными потоками
- •Группы материальных потоков на складе
- •5.3. Расчет эффективности от совершенствования систем материально-технического обеспечения и управления запасами.
- •5.4 Расчет эффективности от совершенствования работы транспорта.
- •Исходные данные
- •Исходные данные
- •5.5. Расчет эффективности от применения системы
- •6. Расчет эффективности и оптимизация объема производства, прибыли и издержек
- •6.1 Расчет эффективности от проектируемых мероприятий
- •6.2 Оптимизация объема производства, прибыли и издержек
- •Основные финансовые показатели фабрики
- •7. Показатели оценки эффективности управления организацией
- •Рис 7.1 Схема формирования эффективности управления
- •Библиография
- •Содержание
2.2 Расчет эффективности мероприятий по улучшению организации труда, направленных на эффективное использование целодневного фонда рабочего времени.
Мероприятия по совершенствованию организации труда (создание благоприятных условий, укрепление дисциплины труда, сокращение целодневных простоев предприятия) способствуют сокращению заболеваемости, производственного травматизма, текучести кадров. Эффективность мероприятий может быть выражена через высвобождение численности персонала, снижение себестоимости продукции, работ, услуг, увеличение выручки от реализации продукции, работ, услуг и получении прироста прибыли.
Условное высвобождение численности рабочих рассчитывается по формуле:
, (2.9)
где - эффективный фонд рабочего времени одного
среднесписочного рабочего соответственно до и после
внедрения мероприятия, чел.;
- численность рабочих до внедрения мероприятий чел.;
Рост производительности труда определяется по формуле:
, (2.10)
где - исходная численность рабочих цеха (участка), чел.
Рост производительности труда по предприятию в целом определяется по формуле:
, (2.11)
где - удельный вес численности цеха (участка) в общей численности
рабочих, %.
Экономия условно-постоянных расходов в результате увеличения объема услуг рассчитывается по формуле:
, (2.12)
где - сумма условно-постоянных расходов в себестоимости услуг;
- годовой объем услуг до и после внедрения мероприятий.
Текущий (годовой) экономический эффект определяется по формуле:
Эт(2.13)
Пример. Рассчитать эффективность от проведения мероприятий по сокращению целодневных простоев (по различным организационным причинам).
Таблица 2.3
Исходные данные
№ п/п |
Показатели |
Единица изделия |
Величина показателя |
1 |
Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год: до внедрения мероприятий после внедрения мероприятий |
дн.
|
222 227 |
2 |
Списочная численность рабочих цеха в базисном году |
чел. |
40 |
3 |
Годовой объем услуг цеха в натуральном выражении: до внедрения мероприятий после внедрения мероприятий |
т. ед. |
5,3 5,6 |
4 |
Объем услуг после внедрения мероприятий в ценностном выражении |
тыс. руб. |
26200 |
5 |
Годовая выработка одного рабочего в базисном году |
тыс. руб. |
600,0 |
6 |
Удельный вес объема реализации услуг цеха в объеме предприятия |
% |
80 |
7 |
Условно-постоянные расходы в себестоимости услуг |
тыc. руб. |
15720,0 |
8 |
Дополнительные затраты на внедрение мероприятий |
тыс. руб. |
730,0 |
Условное высвобождение численности рабочих составит:
Исходная численность рабочих определяется делением планового объема реализации услуг на выработку базисного года:
Рост производительности труда по цеху составит:
Рост производительности труда по предприятию в целом составит:
Экономия на условно-постоянных расходах составит:
Текущий (годовой) экономический эффект составит:
Срок окупаемости затрат составит:
Пример.Рассчитать эффективность мероприятий по сокращению невыходов, связанных с заболеваемостью работников.
Таблица 2.4
Исходные данные
№ п/п |
Показатели |
Единица измерения |
Величина показателя |
1 |
Потери рабочего времени в год по временной нетрудоспособности в расчете на одного рабочего до внедрения мероприятия после внедрения мероприятия |
дн.
|
12 8 |
2 |
Численность рабочих |
чел. |
60 |
3 |
Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год |
дн. |
226 |
4 |
Среднедневная выработка одного рабочего |
руб. |
400 |
5 |
Среднемесячная заработная плата |
тыс. руб. |
8,5 |
6 |
Начисления на заработную плату |
% |
35,6 |
7 |
Затраты на проведение мероприятий по улучшению условий труда |
тыс. руб. |
120,0 |
8 |
Норма амортизации |
% |
11 |
Годовая экономия рабочего времени составит:
Относительная экономия численности рабочих составит:
Рост производительности труда составит:
Прирост объемов услуг составит:
Экономия по заработной оплате составит:
Увеличение амортизационных отчислений составит:
Текущий (годовой) экономический эффект составит:
Эт
Срок окупаемости инвестиционных затрат: