2.3 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала.
Совершенствование системы адаптации работников организации приведет к тому, что у работников будет сокращаться период врабатываемости. Вследствие этого снизятся потери времени на начальном этапе работы.
Имеющиеся прогнозные оценки, анализ деятельности организации в области адаптации показывает, что в течение рабочего дня новый работник несет потери в пределах 10-12% рабочего времени. Период приспособления работника к новым профессиональным и организационно-экономическим условиям труда колеблется от 1 до 1,5 месяцев.
Эффективность мероприятий данной группы проявляется в условном высвобождении численности и снижении себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы.
Расчет экономии времени, составляющего период адаптации нового работника, выполняется по формуле:
, (2.14)
где
- период адаптации, дней;
- численность работников, проходящих
адаптацию, чел.;
- средние потери времени в период
адаптации, %.
Условное высвобождение численности рассчитывается по формуле:
, (2.15)
где
- эффективный фонд рабочего времени 1
работника в год, дни.
Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы рассчитывается по формуле:
, (2.16)
где
- среднегодовая заработная плата 1
работника, руб;
- коэффициент начислений на заработную
плату.
Пример.Рассчитать экономическую эффективность совершенствования системы адаптации персонала, если численность вновь принятого персонала составляет 7 чел., период адаптации – 12 дней; потери рабочего времени в период адаптации составляют - 12%; среднегодовая заработная плата 1 работника - 48,2 тыс.,руб., эффективный фонд рабочего времени – 225 дней.
Экономия фонда рабочего времени составит:
Условное высвобождение численности персонала составит:
Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы составит:
Текущий (годовой) экономический эффект составит 8,5 тыс. руб.
2.4 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы оценки персонала.
Система оценки персонала непосредственно связана с аттестацией. Поэтому совершенствование системы оценки ведет к повышению эффективности аттестации работников.
Мероприятия по совершенствованию методики и системы оценки персонала организации позволяют снизить затраты времени на проведение аттестации. В частности, за счет внедрения компьютерных исследований по выявлению наиболее и наименее важных качеств у работников организации можно значительно уменьшить время, затрачиваемое на аттестацию. Это, в свою очередь, приведет к условному высвобождению численности персонала и экономии по фонду заработной платы членов аттестационной комиссии.
Экономия времени рассчитывается по формуле:
, (2.17)
где
- время работы аттестационной комиссии
до и после проведения мероприятий;
- численность аттестуемых работников.
Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы рассчитывается по формуле:
, (2.18)
где
- среднечасовая заработная плата члена
аттестационной
комиссии, руб.;
- коэффициент, учитывающий ставку единого
социального
налога, %
- численность работников аттестационной
комиссии, чел.
Пример.Рассчитать экономическую эффективность мероприятия по совершенствованию системы аттестации персонала. Исходные данные для расчета приведены в таблице 2.5.
Таблица 2.5
Исходные данные
|
Показатели |
Ед. изм. |
До проведения мероприятий |
После проведения мероприятий |
|
Численность аттестуемых работников |
чел. |
52 |
52 |
|
Затраты времени на одного аттестуемого работника |
час. |
0,5 |
0,32 |
|
Количество работников, входящих в аттестационную комиссию |
чел. |
4 |
4 |
|
Средняя заработная плата члена аттестационной комиссии в час |
руб. |
42,7 |
42,7 |
Экономия рабочего времени составит:
Снижение себестоимости за счет экономии по фонду заработной платы составит:
Текущий (годовой) экономический эффект равен приросту прибыли от снижения себестоимости:
Эт