- •Руководитель (интервьюер)
- •Индивидуальное и культурное 1.1 "Ловушки" недирективного подхода
- •От теории к практике 2.1 Стоимость профессиональных услуг
- •От теории к практике 2.2 Определение границ приемлемых профессиональных отношений
- •Случай из практики
- •Уникальное взаимодействие интервьюера и клиента
- •От теории к практике 2.3
- •От теории к практике 2.4
- •Индивидуальное и культурное 2.1
- •Случай из практики
- •Индивидуальное и культурное 2.2
- •Помещение
- •От теории к практике 2.5
- •Как вести записи во время клинического интервью
- •Случай из практики
- •Профилактика стресса и совладение с ним в работе клинического интервьюера
- •От теории к практике 6.1
- •Оценка вербального поведения клиента в начале клинического интервью
- •Источники клинического суждения
- •Вред для себя или окружающих
- •Неадаптивное поведение
- •Рациональная или культурная оправданность
- •Поддержка и ободрение клиента
- •Обнадеживание клиентов
- •Руководство клиентом и наделение его полноправием
- •Улаживание формальностей
- •Интерпретация и понимание прощальных слов клиента
- •Своевременное окончание
- •Клиническое интервью как процедура сбора информации
Своевременное окончание
Часто наши личностные качества влияют на то, как мы заканчиваем клинические интервью. Если нам присущи резкость и торопливость, это проявляется и в стиле прощания. Если мы не уверены в себе или сомневаемся в том, что все сделали правильно, мы можем медлить и "нечаянно" затянуть клиническое интервью. Если, у интервьюера напористый характер, а клиент вместо окончания интервью захочет еще о чем-то вам сообщить, клиницист может проявить раздражение и применить "силовые методы" для завершения встречи.
Временные ограничения важны как в плане практического удобства, так и для интерпретации. Нужно вовремя начинать и заканчивать клинические интервью ради вашего собственного профессионального благополучия. На более глубоком уровне вы формируете представление клиента о том, что и терапия, подобно интервью, будет ограничена во времени и пространстве. Вы не всеведущи, вас ждут другие клиенты, и дополнительное время не возместит всех трудностей, которые довелось пережить клиенту. Независимо от того, насколько удачно проходила встреча, она должна закончиться, и вам необходимо преодолеть попытки клиента изменить ее регламент.
Наш опыт показывает, что иногда чувство вины не позволяет студентам проявить твердость и вовремя закончить клиническое интервью. Они позволяют клиентам говорить и, таким образом, участвуют вместе с ними в нарушении правил. Этим они оказывают клиенту медвежью услугу, независимо от того, что тот может расценивать дополнительное время как особое к себе внимание или бонус. Ведь именно болезненная потребность в особом внимании может быть той основной проблемой, которой следует заняться. Жизнь не всегда бывает легкой и простой, так же как и окончание интервью или сеанса психотерапии, но если вы заканчиваете встречу в доброжелательной манере, своевременно и профессионально, вы тем самым сообщаете клиенту: "Я действую по правилам и уверен, что и вы можете их придерживаться. Я буду здесь на следующей неделе. Я хорошо к вам отношусь и хочу вам помочь, но я не волшебник и не могу изменить ради вас мир".
Список задач интервьюера при окончании клинического интервью приводится в табл. 6.5.
Таблица 6.5. Задачи интервьюера при окончании клинического интервью
Задачи интервьюера Используемые методы
1. Следить за временем Поставить часы так, чтобы они постоянно находились
в поле зрения клинициста. Объяснить клиенту, что время почти истекло
2. Наблюдать за значимым Перефразирование. Отражение чувств поведением и словами
клиента при окончании
интервью
Направлять или Использование стандартной процедуры окончания.
контролировать Доброжелательно и мягко сообщить клиенту об окончании
окончание интервью интервью. Обсудить временные ограничения с клиентом
Закончить встречу Интервьюеру — оценить собственную реакцию на
завершение встречи. Не затягивать клиническое интервью
НАУКА КЛИНИЧЕСКОГО ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЯ
В этой главе мы рассмотрели структурные модели проведения клинического интервью. Теоретически можно было бы сделать вывод, что если практиковать навыки клинического интервьюирования, описанные в предыдущих пяти главах, а затем освоить структурную модель интервью, представленную в этой главе, вы успешно справитесь с работой интервьюера. Но так ли это на самом деле? И что мы подразумеваем под "успешным" клиническим интервью? Ответы на эти вопросы зависят, безусловно, от целей конкретного интервью. Например, если ваша задача — наладить контакт с клиентом и положить начало рабочему альянсу, тогда для успешной работы, по всей видимости, будет достаточно рассмотренных до сих пор навыков и моделей. Если же вам нужно оценить клиента на предмет потенциальной алкогольной или наркотической зависимости, готовности к переменам, сексуальных отклонений или общего состояния здоровья, тогда простого выполнения предписаний недостаточно для успешного проведения интервью. Как мы уже неоднократно упоминали, цель интервью определяет поведение интервьюера и варьируется в зависимости от ситуации, клиента, вашей теоретической ориентации и других факторов.
В течение многих лет клиническое интервью было объектом масштабных научных исследований. В целом, исследования были сосредоточены на двух основных сферах в зависимости от цели клинического интервью. Во-первых, клиническое интервью рассматривалось как метод сбора информации или диагностический инструмент. Во-вторых, клиническое интервьюирование рассматривалось как метод помощи или лечения клиентов, как особая техника консультирования или психотерапии. В следующем разделе и в главе 10 (в разделе о диагностике и составлении плана терапии) мы вкратце рассматриваем "научный статус" клинического интервьюирования как психодиагностической техники. Множество других источников описывают интервьюирование как психотерапевтическую технику (напр., Hubble el al, 1999).