№110.12.Булов

рованных реакций на воздействия среды. По мнению приверженцев теории зависимости от ресурсов, развитие организаций шло по пути создания интегрированных корпоративных структур, ведущих совместную деятельность на основе консолидации активов или договорных отношений.

В мировой практике широко используются такие их формы, как концерны, холдинговые компании, финансово-промышленные группы, консорциумы, стратегические альянсы, сетевые организации. Они являются следствием стратегического выбора в условиях ограниченности ресурсов. В настоящее время все большую привлекательность приобретают мягкие интеграционные образования в виде сетевых организационных форм. Они создаются на базе договорных отношений по взаимовыгодному обмену ресурсами. Организация, участвующая в договоре, специализируется на ключевых для нее видах работ, т.е. тех, которые обеспечивают ей конкурентные преимущества. Остальные функции передаются другим членам сети — тем, которые могут выполнять их наиболее эффективно. При таком ведении бизнеса преимущество в использовании ресурсов достигается за счет того, что организация не содержит все необходимые для производства ресурсы, а задействует активы других фирм, которые могут находиться в различных точках цепочки ценности. Причем основа успеха развития организации — взаимосвязь, взаимозависимость, создание возможностей успеха для других, а также единение интеллекта, информации и идей. Развитие организации в зависимости от ресурсов основано на выделении ключевых для нее видов, а затем на разработке стратегии их рационального использования.

Развитие организации предполагает следующие варианты: а) внутренний рост за счет собственных ресурсов; б) слияние, поглощение как средство увеличения ресурсов;

в) перераспределение внутренних ресурсов, сосредоточение их на приоритетных направлениях;

21

г) прекращение неприоритетного направления, не обеспеченного ресурсами, посредством продажи акций и активов либо внутренней ликвидации — переориентации;

д) обособление, передача вида деятельности, не обеспеченного ресурсами, другому исполнителю на договорной основе, через продажу или выделение активов.

Таким образом, в соответствии с данной теорией, цель управления развитием состоит в организации внешних хозяйственных связей.

2.4. Влияние экономической теории на теорию стратегии

Следуя экономической теории издержек, оптимальная организация производства и управления внутри фирмы, обеспечивающая низкие издержки, также гарантирует стратегический успех. Сама стратегия в этом случае понимается несколько по-иному, чем в теории стратегии, так как она касается теории операционных издержек. Одной из важнейших целей развития любой организации является снижение операционных издержек. Парадигма «затраты–выпуск» исходит из того, что структура отрасли, в которой фирма выступает как конкурент, определяет выбор стратегии и ее успех, а также границы возможных стратегических преимуществ компании. Теория управления и экономическая теория создают конкурентные преимущества и обусловливают конкурентные ситуации.

Переход на высокотехнологическую продукцию и новые виды услуг также обеспечивают организации конкурентные преимущества.

Фирменные решения при выборе стратегии конкурентной борьбы являются самым важным фактором стратегического успеха. Таким образом, модель экономики фирмы теоретически обосновывает рыночную группу причин различий в стратегическом успехе предприятия.

22

В настоящее время в экономическую теорию вторгается «теория эволюции», которая пытается перенести биологические механизмы на экономические взаимосвязи. Особенно это характерно для России. Так, инновации и концепция творческого разрушения оцениваются по аналогии с мутациями в биологии, а уход с рынка в результате конкуренции рассматривается по аналогии с естественным отбором. Выживают те из них, которые формируют у себя характеристики, отвечающие требованиям внешней среды, ее критериям отбора.

Концепция творческого разрушения для отдельной фирмы означает, что в целях выживания на рынке она должна проводить инновации при отмирании всего устаревшего.

Таким образом, теория эволюции и концепция творческих разрушений характеризуют динамический параметр фирмы.

Технологические различия фирм как следствие выбора технологических альтернатив, согласно теории эволюции, объясняются тем, что: «...Кто делает неправильный выбор, выбывает из борьбы в ходе естественного отбора. Тот, кто делает правильный выбор, выживает, так как приобретает конкурентные преимущества».

Эволюционная теория также связана с ресурсным подходом в теории стратегии. Стратегический успех здесь объясняется выбором оригинальной комбинации ресурсов, которая обеспечивает выживание на рынке.

Крайним выражением эволюционной теории является концепция гиперконкуренции, согласно которой нормой является не равновесное состояние, а непрерывная ломка тенденций во всех областях деятельности и связей предприятия. Согласно этой концепции необходимо все время бизнесу находиться в состоянии непрерывного развития, так как выживает только тот, кто приобретает конкурентные преимущества.

23

2.5. Влияние теории стратегии на экономическую теорию

Для теории стратегии внешняя среда одинаково важна как при постановке, так и при решении проблемы.

Для экономической теории внешняя среда при постановке проблемы важна лишь косвенно.

Влияние теории стратегии на экономическую теорию вынуждает фирму решать вопросы диверсификации производства, концентрации усилий на ключевых видах деятельности, в качестве единицы экономической деятельности рассматривать такое понятие, как «транзакция» (transaction — деловая операция, хозяйственная операция, сделка). Деловая операция составляет суть рыночной деятельности любой хозяйственной организации, посредством ее экономические ценности переходят от одного лица к другому. Следствием этого подхода явилось возникновение теории, названной «экономика операционных (или транзакционных) издержек».

В соответствие с этой теорией организации создаются в тех случаях, когда операционные издержки меньше соответствующих издержек на открытых рынках. Организация работает эффективно и может выжить, если затраты на деловые операции внутри нее меньше, чем при их осуществлении через рынок.

Наряду с экономикой операционных (или транзакционных) издержек важное значение отводится парадигме стратегического менеджмента

(системе взглядов, вытекающих из основополагающих идей и научных результатов). Она поясняет, что стратегический успех фирмы определяется не только рациональной организацией производства, снижением издержек за счет выявления резервов в этом производстве, но и тем насколько эти издержки отвечают требованию рынка. Иначе говоря, в отходе от рассмотрения предприятия как закрытой системы, когда ее цели и задачи считаются заданными и остаются стабильными, как и другие условия деятельности в течение длительного периода.

24

Влияние теории стратегии на экономическую теорию состоит в том, что внутрифирменное управление и услуги (товары) фирмы должны зависеть от внешней среды. Фирма должна менять свою систему управления в зависимости от внешней среды.

Новая парадигма стратегического менеджмента, составляющая управленческую философию, основана на системном и ситуационном подходе в управлении.

1.Фирма рассматривается как открытая система, и главная предпосылка успеха ее деятельности отыскивается не внутри, а вне ее, т.е. насколько удачно фирма приспосабливается к своему внешнему окружению — экономическому, социально-политическому, научно-техническому, технологическому и другим факторам.

2.Способна ли фирма распознать угрозы для ее существования. Будет ли сохранять устойчивое состояние. Не упустит возможности, возникающие в ее среде. Сможет ли она извлечь максимум выгоды из этих возможностей. Вот те главные критерии эффективности функционирования всей системы, по отношению к которым внутренняя рациональность организации производства (при всей ее важности) отходит на второй план.

Отсюда вытекает ситуационный подход к управлению, согласно которому все внутрифирменные построения системы управления есть ответ на воздействия внешней среды.

Принцип диверсификации производства или его приспособления к воздействию внешней среды становится главным.

Если среда и технология стабильны и достаточно определены, то здесь существует технократический подход. На водном транспорте элементы водного пути, порты (перегрузочная техника) и техника перевозок достаточно стабильны, но изменилась внешняя среда (экономические, со- циально-политические и налоговые факторы), и это уже требует перехода

25

или внесения существенных изменений в технократический подход, т.е. из исполнителя предприниматель превращается в творца.

По мере усложнения внешней среды в технологиях, на которых базируется деятельность фирмы, увеличивается необходимость диверсификации, требующая разнообразия и развития содержания ее целей. От рационализации осуществляется переход к гибкости и адаптивности системы.

Организационные механизмы приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке новых решений — больше, чем к контролю уже принятых. Каждая социально-экономическая система имеет две движущие силы — желание выжить (сохранить себя, иметь определенную стабильность) и стремление развиваться (самосовершенствоваться). В настоящее время на смену старой парадигме «сначала сохранение, затем развитие» пришла новая — «сохранение через развитие».

Маневр в распределении ресурсов ценится выше, чем пунктуальность в их использовании.

Органическая связь между переменными организационного характера, которые могут широко варьироваться, и соответствующими им характеристиками систем управления является главной причиной многообразия управленческих форм.

Предприятие, агрессивно действующее в своей среде, настроенное на новаторство, ориентированное на качество, а не на количество услуг, по внутреннему строению своей организационной структуры все в большей степени зависит от человеческого фактора. Поэтому другая важная черта новой парадигмы управления стратегического менеджмента — это кон-

цепция фирмы как социальной системы.

Не только характер стратегий, процедур планирования и контроля, но и степень руководства, квалификация людей, их поведение, реакция на новшества и изменения должны постоянно анализироваться и совершенствоваться при формировании организационных систем управления. Орга-

26

низация должна иметь такие характеристики, которые являются результатом приспособления к изменяющимся условиям внешней среды. Их формирование следует начинать не на стадии спада и отмирания, а при зарождении. Организационные характеристики, соответствующие внешней среде, достигаются за счет непрерывного совершенствования управления. Характеристики, позволяющие обеспечить гибкость организации (ее адаптивность к внешней среде), вырабатываются сознательно, используя имеющийся позитивный опыт. К ним можно отнести наличие процессноориентированных подразделений; департаментализацию по результату; централизацию стратегических функций и функций общего управления; децентрализацию основных и обслуживающих функций управления; создание матричных ячеек и проектных групп под цели инновационного развития; организацию межфункциональных команд специалистов, ориентированных на производство ключевых продуктов, ту или иную группу потребителей, конкретный рынок.

Целью любой организации должно стать развитие собственных характеристик в соответствии с изменяющимися параметрами внешней среды.

27

Глава 3. Стратегиикомпании

3.1. Корпоративные стратегии

Основное назначение стратегии — создание комплекса конкурентных преимуществ для достижения стратегического успеха в долгосрочной перспективе. Важно понять саму концепцию подхода к созданию стратегии: это видение будущего и направление для достижения поставленной цели — взгляд из будущего на сегодняшние ресурсы компании, а не экстраполяция текущего состояния и внутренних ограничений на следующий период.

Существуют различные классификации стратегий.

Однако чаще всего в стратегическом менеджменте рассматриваются три группы стратегий: корпоративные, бизнес-стратегии и функциональные.

Группа корпоративных стратегий включает связную диверсификацию, откачки капитала, изменения курса, реструктуризацию и международнуюдиверсификацию.

Корпоративная стратегия связной диверсификации предполагает включение в портфель бизнесов новых сфер бизнеса посредством приобретения новых фирм, создания предприятий с нуля и организации совместных фирм. Стратегия откачки капитала предполагает продажу убыточных активов, ликвидацию фирмы и банкротство. Стратегия изменения курса решает проблему достижения прибыльности убыточными бизнесами, обеспечивает направление ресурсов из слабых бизнесов в прибыльные бизнесы, вводит режим экономии или осуществляет продажу слабых бизнесов и приобретение новых в более привлекательных отраслях. Кроме того, осуществляется замена отдельных менеджеров корпоративного управления. Эта стратегия реализует цели высшего менеджмента корпорации — повысить эффективность функционирования бизнесов или сохранить их

28

существование. Стратегия реструктуризации корпорации предполагает осуществление радикального изменения портфеля бизнесов. Стратегия международной диверсификации предполагает создание бизнесов на множестве национальных рынков. Она создает конкурентные преимущества на международных рынках. Позволяет продвигать стандартизированные товары и услуги на все рынки и снижать затраты производства благодаря сокращению постоянных расходов.

3.2.Бизнес-стратегии

Всоставе группы бизнес-стратегий рассматриваются общие стратегии бизнеса, а некоторые авторы включают в состав бизнес-стратегий и функциональные стратегии. Как правило, к общим стратегиям бизнеса относят стратегии: развития (роста); реструктуризации; сокращения.

Стратегии развития (роста) состоят из стратегий: интенсивный рост как рост по отношению к базовому рынку; интегративный рост как рост по отношению к производственной цепочке, включающий вертикальную интеграцию вперед и назад и горизонтальную интеграцию. Под производственной цепочкой понимаются сырьевые ресурсы, производство продукции и сбыт. Стратегия вертикальной интеграции назад защищает сырьевые источники и создает устойчивые связи с поставщиками. Стратегия вертикальной интеграции вперед обеспечивает контроль над сбытом (рынком).

Стратегия горизонтальной интеграции обеспечивает поглощение или установление контроля над фирмой конкурента.

Рост посредством диверсификации осуществляется посредством концентрической, горизонтальной и чистой диверсификации. Стратегия концентрической диверсификации позволяет создать новые виды бизнесов, которые дополняют существующие, и обеспечивает эффект синергии.

29

Стратегия горизонтальной диверсификации обеспечивает освоение выпуска новых (непрофильных) товаров для традиционных потребителей. Стратегия чистой диверсификации обеспечивает создание новых видов бизнеса, не связанных с традиционным профилем деятельности фирмы.

Стратегии реструктуризации, представляющие комплекс управленческих решений, направленный на создание условий эффективного функционирования фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах, обеспечивают ликвидацию кризисных ситуаций и финансовое оздоровление, включают стратегии: поглощения, повышения стоимости бизнеса и ликвидации.

Стратегии сокращения — это стратегии сокращения расходов, закрытия нерентабельных предприятий, ликвидации и распродажи продукции.

3.3 Функциональные стратегии

3.3.1. Производственная стратегия

Функциональные стратегии разрабатываются для основных направлений производственно-хозяйственной деятельности компании. К основным функциональным стратегиям, которые разрабатываются как отдельные блоки в рамках главной стратегической концепции, относятся: производственная; маркетинговая; финансовая; стратегия управления персоналом; инновационная и другие.

Стратегическая цель производственной стратегии — удовлетворение запросов рынка по ассортименту, объему и качеству выпускаемой продукции.

Производственная стратегия обеспечивает оптимальную загрузку мощностей, снижение затрат на производство, необходимое качество по-

30