Капитал бренда как источник создания дополнительной ценности Основы практической системы целей по и. Ансоффу.
Он определяет цели, как правило, принятия решений дающее менеджменту возможность направлять деятельность фирмы и отслеживать ее результаты.
Обязанности – это обязательства, которые фирма должна выполнять, они не направляют деятельность фирмы и не являются механизмом контроля.
Ограничения –правила принятия решений, исключающие некоторые варианты действий, т.е. ограничивающие свободу фирмы.
Основная экономическая цель.
Цели коммерческой фирмы обусловлены ее положением во внешней среде, внутренней структурой, функциями и историей развития. Для выживания фирма должна оптимизировать процесс использования всех ресурсов. Цель состоит из трех элементов:
атрибута, проверяющего выполнение критерия
средство для измерения или масштаба для измерения величины атрибута
задачи – значение масштаба, которого жаждет достичь фирма
Построение системы целей
Практические цели определяются через систему нескольких приближений. Строится несколько дополнительных целей (приближ. переменных), которые измеримы на практике и будут способствовать повышению рентабельности. Любая фирма близкая к достижению своих подцелей значительно улучшит норму прибыли.
Долгосрочные цели. Иерархия долгосрочных целей.
Гибкость –еще один аспект реакции на неполноту информации. Фирма может предвидеть “катастрофу”, встав на путь потенциальных открытий и изменений, добавив важную компоненту – гибкость.
Гибкость как реакция на неполноту информации
