II. Цели и сценарии будущего моногорода

Стратегией развития ЗАТО Северск до 2020 года определены 2 сценария развития – «Промышленная диверсификация и инновационное развитие» (базовый сценарий развития) и «Центр ядерных технологий».

Базовым трендом сценария «Промышленная диверсификация и инновационное развитие» является диверсификация экономики ЗАТО Северск при сохранении промышленной специализации. Основными факторами данного сценария станут:

• модернизация базового сектора экономики ЗАТО Северск;

• развитие Томской агломерации;

• демографическое развитие территории.

Сценарий «Центр ядерных технологий» предполагает, что в перспективе основой экономики города станут высокотехнологичные производства в сфере атомной промышленности. Данный сценарий развития служит следующим шагом после реализации базового сценария развития и является его продолжением. Основой сценария становится позиция ГК «Росатом» по отношению к ЗАТО Северск и ОАО «СХК» (в том числе осуществление дальнейших планов корпорации по развитию производства и исследований на данной площадке) и к новым формирующимся рынкам высокотехнологичных услуг.

Проведенный анализ социально-экономического развития ЗАТО Северск является основой для выбора цели и приоритетных направлений развития моногорода.

Главной целью реализации комплексного инвестиционного плана модернизации моногорода Северск является обеспечение устойчивого развития экономики и повышение качества жизни населения моногорода Северск через диверсификацию экономики (создание многопрофильной инфраструктуры), повышение инвестиционной привлекательности и обеспечение эффективной занятости населения.

Для достижения поставленной цели реализация комплексного инвестиционного плана модернизации Северска предусматривается по следующим приоритетным направлениям развития:

• повышение эффективности производства и конкурентоспособности градообразующего предприятия;

• диверсификация экономики, расширение и модернизация существующих производств;

• повышение роли малого и среднего бизнеса, оказание поддержки развитию промышленных и инновационных малых предприятий.

III. Система мероприятий

При отборе мероприятий учитывались их значимость для развития моногорода Северск, эффективность и сроки реализации.

Мероприятия (инвестиционные проекты) комплексного инвестиционного плана сгруппированы по основным приоритетным направлениям развития моногорода.

2.1. Повышение эффективности производства и конкурентоспособности градообразующего предприятия

С точки зрения стратегической политики необходимо обеспечить:

• проведение технологического перевооружения производства,

• реорганизацию предприятия и выведение непрофильных активов. Произойдет повышение требований к услугам, предоставляемым ОАО «СХК» на рыночной основе (транспортные услуги, ремонтные и т.д.). В условиях роста требований к сервисным услугам, организации, осуществляющие деятельность на территории ЗАТО Северск (даже если раньше они были структурными подразделениями ОАО «СХК»), могут оказаться неконкурентоспособными именно в связи с низким уровнем адаптации к рыночным условиям.

Одним из направлений повышения конкурентоспособности градообразующего предприятия ОАО «Сибирский химический комбинат» наряду с оптимизацией численности работающих будет реструктуризация производственных площадей предприятия. Данные изменения запланированы в соответствии с утвержденной в мае текущего года программой достижения «Нового облика» ОАО СХК на период до 2020 года.

Сведения по оптимизации площадей ОАО СХК до 2020г.

Таблица 26

Наименование	Значение по годам (кв.м)
	2008	2009	2010	2011	2012	2015	2020
Общая производственная площадь на конец года, всего, в т.ч.:	1704000	1693451	1663715	1219630	1063331	879867	792891
Ядерное производство	729747	729747	724544	697782	619646	616204	581051
Производство продукции, работ и услуг общепромышленного назначения	284524	273975	259549	252340	252340	242449	205625
Обеспечивающее и непрофильное производство	689729	689729	679623	269508	191345	21214	6214
Выбытие производственных площадей за период, всего, в т.ч.:	0	10549	29736	444085	156299	183464	86976
Консервации	0	10549	13741	26418	76024	11782	66676
Утилизации	0	0	1585	3180	2112	1551	2300
Сдачи в аренду, из них:	0	0	8261	242771	51847	136611	6000
Аренда сторонним организациям	0	0	281	2200	4600	6000	6000
Аренда ДО	0	0	7980	240571	47247	130611	0
прочее	0	0	6149	171716	26316	33520	12000

Площади по статьям «Консервация», «Аренда» и «Прочее» потенциально могут быть предоставлены для размещения новых производств.

В рамках реализации данного направления предусматривается расширение и техническое перевооружение разделительного производства ОАО «СХК», техническое перевооружение радиохимического производства ОАО «СХК», расширение и техническое перевооружение сублиматного производства ОАО «СХК».