- •Комплексный инвестиционный план модернизации г. Россошь Россошанского муниципального района Воронежской области на период до 2015 года
- •Содержание
- •Введение
- •Диагностика ситуации в моногороде
- •1. Анализ текущего положения
- •1.1 Население Демография.
- •Здравоохранение.
- •Образование.
- •Культура и спорт.
- •Трудовые ресурсы.
- •1.2 Инфраструктура Транспортная инфраструктура.
- •1.3 Природные ресурсы
- •1.4 Экономика Промышленность.
- •Основные показатели деятельности промышленных предприятий г. Россошь
- •Транспорт.
- •Малое и среднее предпринимательство.
- •1.5 Финансы
- •2. Прогноз развития г. Россошь без учета реализации мероприятий реализации Комплексного инвестиционного плана
- •3. Риски устойчивого развития
- •4. Потенциал развития
- •II. Стратегия развития моногорода
- •Цели и задачи
- •Направления развития
- •2.1 Модернизация градообразующего предприятия.
- •III. Прогамма мероприятий
- •1. Инвестиционные проекты
- •1.1 Модернизация градообразующего предприятия.
- •Описание проекта.
- •График осуществления инвестиционного проекта
- •Маркетинговый обзор.В настоящее время для оао «Минудобрения» г. Россошь наиболее важным является задача по увеличению использования мощностей по выпуску минеральных удобрений.
- •1.2 Диверсификация экономики.
- •1.2.1. Создание инновационного производства.
- •1.2.2. Расширение действующих производств.
- •Описание проекта.
- •Маркетинговая стратегия проекта.
- •Экологические вопросы производства.
- •Маркетинговый обзор
- •1.3 Модернизация инфраструктуры.
- •2. Трудовые ресурсы
- •3. Ресурсное обеспечение мероприятий
- •4. Организационное обеспечение мероприятий
- •Руководитель реализации кип.
- •Координатор реализации кип.
- •Руководитель направления кип.
- •5. Мониторинг реализации Комплексного инвестиционного плана модернизации г. Россошь
- •Планируемые результаты.
- •7.Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •IV. Приложение Соглашение № между администрацией Россошанского муниципального района и администрацией городского поселения г. Россошь о сотрудничестве
4. Организационное обеспечение мероприятий
Одной из характерных черт Комплексного инвестиционного плана, отличающего его от иных инвестиционных проектов, является наличие многих субъектов, заинтересованных в его реализации: администрация г. Россошь, администрация Россошанского муниципального района, правительство Воронежской области, а также руководство градообразующего предприятия, бизнес, население, инвесторы и т.д.
Важным моментом является способность органично учесть все интересы, для этого требуется высокий уровень взаимодействия всех уровней власти. Частным подтверждением служит проект соглашения о сотрудничестве между Россошанским муниципальным районом и городским поселением г. Россошь (приложение).
Различные мероприятия, предусмотренные КИП, могут затрагивать интересы нескольких субъектов одновременно, поэтому для сбалансированности интересов в структуру управления реализацией КИП заложено участие всех заинтересованных сторон.
С целью оптимизации затрат и повышения эффективности своей работы орган управления реализацией КИП создается без образования юридического лица и на основе трудовых ресурсов ключевых субъектов КИП.
В состав органа управления КИП включены все заинтересованные субъекты, участвующие в реализации КИП города, что позволяет снизить риски реализации самого КИП и повысить мотивацию заинтересованных субъектов реализации КИП по привлечению дополнительных интеллектуальных, человеческих или материальных ресурсов.
Организационная структура представлена на схеме.
Руководительреализации КИП – А.М. Букреев, руководитель департамента экономического развития Воронежской области.
Координаторыреализации КИП:
Мишанков Ю.В. – глава администрации городского поселения г. Россошь;
Квасов В.П. – заместитель главы администрации городского поселения г. Россошь по вопросам градостроительства, земельных отношений и благоустройства.
В состав структуры управления реализацией КИП входят следующие представители:
ФИО |
Организация |
Столяров С.Н. |
заместитель главы администрации Россошанского муниципального района по строительству – руководитель направления модернизации социальной инфраструктуры и реализации инвестиционных проектов |
Попова В.Н. |
заместитель главы администрации городского поселения г. Россошь по вопросам жилищно-коммунального хозяйства – руководитель направления модернизации жилищно-коммунальной и инженерной инфраструктуры |
Павлов Д.В. |
генеральный директор ОАО «Минудобрения» – руководитель направления по модернизации градообразующего предприятия |
Гашев Б.К. |
руководитель ООО «Технологическая оснастка» – руководитель направления по созданию инновационного производства |
Остроушко В.И. |
директор ОАО фирма «Молоко» – руководитель направления по переработке сельскохозяйственного сырья |
Дорошевский В.Т. |
генеральный директор ООО «Дельта-пак»» – руководитель направления по развитию действующих предприятий |
Гревцев А.Н. |
начальник отдела социально-экономического развитию администрации городского поселения г. Россошь – руководитель направления по развитию малого бизнеса |
Макарова О.В. |
МКУ городского поселения г. Россошь «Управление жилищно-коммунального хозяйства» – орган реализации направления модернизации инфраструктуры и реализации инвестиционных проектов |
Меркулова Л.А. |
Отдел образования и молодежной политики администрации Россошанского муниципального района – орган реализации направления модернизации социальной инфраструктуры |
Ведринцев В.В. |
МБУЗ «Россошанская ЦРБ» – орган реализации направления модернизации социальной инфраструктуры |
Гревцев А.Н. |
Отдел социально-экономического развития городского поселения г. Россошь – орган координации, мониторинга и анализа КИП модернизации г. Россошь |
Задачи, ответственность, полномочия ключевых элементов структуры управления реализацией КИП