- •Введение
- •Раздел I.
- •1. Общие положения
- •1.1 Значение разработки стратегии развития и миссии города-курорта Ессентуки
- •1.2 Ориентиры реализации стратегии
- •2. Концептуальные основы стратегического планирования
- •2.1 Миссия. Цели и задачи развития
- •2.2 Направления развития
- •3. Принципы, методы и этапы разработки
- •4. Структура стратегии развития
- •5. Влияние стратегии на развитие города
- •Раздел II
- •6. Исходные конкурентные возможности города-курорта Ессентуки
- •6.1 Своеобразие города – курорта
- •Сильные стороны
- •Слабые стороны
- •Возможности
- •6.2 Swot-анализ города Ессентуки
- •«Точки роста» города Ессентуки
- •6.3 Демография
- •6.4 Труд, занятость, доходы населения
- •6.5 Особенности структуры экономики Санаторно-курортный комплекс
- •Промышленность, транспорт, строительство жилья, дороги
- •Малое и среднее предпринимательство
- •Потребительский рынок
- •Бюджет города
- •6.6 Здравоохранение
- •6.7 Образование
- •6.8 Культура, физическая культура и спорт
- •6.9 Экология, безопасность среды
- •6.10 Муниципальное хозяйство Жилищно-коммунальное хозяйство города
- •6.11 Инфраструктура туризма
- •6.12 Обеспечение общественной безопасности
- •6.13 Комплексная оценка экономического потенциала города
- •Раздел III.
- •7. Приоритеты социально-экономического развития города-курорта Ессентуки
- •7.1 Приоритеты социального развития
- •7.1.1 Развитие системы здравоохранения
- •Стратегические цели развития системы здравоохранения:
- •Направления реализации стратегии системы здравоохранения:
- •Ожидаемые результаты
- •7.1.2 Развитие системы образования Стратегические цели развития системы образования:
- •Направления реализации стратегии системы образования
- •Ожидаемые результаты
- •7.1.3 Создание условий для развития культуры, физической культуры и спорта, обеспечения социализации молодежи Стратегические цели развития культуры:
- •Направления реализации стратегии в сфере культуры
- •Ожидаемые результаты
- •Стратегические цели развития физической культуры и спорта:
- •Направления реализации стратегии развития физической культуры и спорта
- •Ожидаемые результаты
- •Стратегические цели в молодежной политике:
- •Направления реализации молодежной политики:
- •Ожидаемые результаты
- •7.2 Приоритеты экономического развития
- •7.2.1 Кластер санаторно-курортного комплекса
- •Направления реализации развития санаторно-курортного комплекса:
- •Ожидаемые результаты:
- •7.2.2 Развитие туризма, создание оэз
- •Стратегические цели развития туризма:
- •Направления реализации развития туризма:
- •Ожидаемые результаты:
- •7.2.3. Развитие малого и среднего предпринимательства, потребительского рынка
- •Стратегические цели развития малого и среднего предпринимательства:
- •Направления реализации
- •Ожидаемые результаты:
- •7.2.4. Инвестиционное и инновационное развитие экономики
- •Курорт и туризм
- •Промышленность
- •Экология
- •Транспортная инфраструктура
- •Социальная сфера
- •Стратегические цели инвестиционного и инновационного развития экономики:
- •Направления реализации инвестиционного и инновационного развития экономики:
- •Ожидаемые результаты:
- •7.3. Совершенствование городской среды
- •7.3.1 Развитие архитектуры и градостроительства
- •Стратегические цели развития архитектуры и градостроительства
- •Направления реализации стратегии развития архитектуры и градостроительства:
- •Ожидаемые результаты реализации стратегии:
- •7.3.2 Развитие жилищно-коммунального хозяйства, инженерное обустройство территории города
- •Стратегические цели развития
- •Жилищная сфера:
- •Коммунальный комплекс:
- •Сфера обращения с отходами производства и потребления:
- •Необходимо решить ряд конкретных задач в жилищной сфере:
- •Водоснабжение и канализация
- •Решения водоснабжения
- •Производственно-бытовая канализация
- •Электроснабжение
- •Теплоснабжение
- •Газоснабжение
- •Ожидаемые результаты:
- •Муниципальные дороги Стратегические цели развития
- •Направления реализации стратегии
- •Ожидаемые результаты:
- •7.3.3 Улучшение состояния окружающей среды
- •Обзорная карта г. Ессентуки
- •Стратегические цели развития охраны окружающей среды:
- •Направления реализации стратегии
- •Ожидаемые результаты:
- •7.3.4 Обеспечение общественного порядка и безопасности Стратегические цели обеспечения общественного порядка и безопасности:
- •Направления реализации мероприятий обеспечения общественного порядка и безопасности:
- •Ожидаемые результаты обеспечения общественного порядка и безопасности:
- •7.4. Взаимодействие власти, сообщества и бизнеса в реализации стратегии
- •8. Этапы реализации стратегии, мониторинг и система оценки результатов
- •Основные этапы реализации стратегии
- •9. Приложения
- •9.1. Данные опроса общественного мнения «Город»
- •1. Половозрастная структура респондентов
- •9.2 Перечень муниципальных целевых программ
Промышленность
Ø ООО «Вино-коньячный комбинат «Кавказ»» - строительство комбината по ул. Пятигорской (на выезде в сторону г. Пятигорска). Земельный участок площадью 3 га находится в собственности. Финансовый источник- частные инвестиции в объеме более 1 млрд. руб.
Производственная мощность 2 линии розлива по 6000 бутылок в час. Ассортимент выпускаемой продукции коньяк, водка, вина.
Создается 300 новых рабочих мест, в т. ч. на пусковой период – 150 рабочих мест.
Кроме производственно-складских площадей на комбинате планируется открытие дегустационного зала, что позволит создать новый туристический продукт «Посещение вино-коньячного комбината «Кавказ»» с дегустацией выпускаемой продукции».
Разрабатывается фирменный знак, фирменная бутылка для розлива алкогольных напитков емкостью от 0,250 до 1,0 литра.
Ø Динамика промышленного розлива минеральных вод по городу Ессентуки за последние три года устойчивая и имеет тенденцию роста.
Заводы розлива минеральных вод реализуют современную инвестиционно-инновационную политику - вводят новые мощности на действующих предприятиях и расширяют ассортимент и рынки сбыта, особое внимание розливу минеральной воды в фирменную стеклянную тару.
Увеличение производственных мощностей позволяет обеспечить растущие потребности рынка в минеральной и питьевой воде. Тенденция роста сохранится и в дальнейшем.
Ø Самое крупное промышленное предприятие города ОАО «Ессентуки-хлеб». Здесь инвестиции за предыдушие 3 года составили 23,7 млн. руб.
Стратегией инновационного развития предусматривалось ежегодное обновление ассортимента выпускаемой продукции. За последнее время внедрено в производство 37 новых видов изделий: хлебобулочных, макаронных, кондитерских в т.ч. для больных сахарным диабетом на изомальте, являющимся натуральным сахарозаменителем.
В развитие производственной базы и сети фирменной торговой сети вложено 15 млн. руб. Но завод инвестировал и 7,5 млн. руб. в развитие технической базы сельскохозяйственного участка, расположенного в Александровском районе края, что позволяет уже 2 года подряд заготавливать более 50% от потребности продовольственного зерна для хлебопечения. Результат этих инвестиций – ессентукский хлеб самый дешевый в регионе Кавминвод. Стратегией развития предприятия до 2020 года предусмотрена замена технологического и упаковочного оборудования, приобретение сельхозтехники на сумму 33,5 млн. руб.
Экология
Ø Проблема сбора, складирования и переработки промышленных и бытовых отходов является для города Ессентуки важнейшей. Экологическая обстановка по этой проблеме в городе–курорте Ессентуки требует решения.
В городе отведен земельный участок под размещение мусоросортировочного завода, который запроектирован в следующем составе: цех приема ТБО, цех сортировки ТБО, ремонтная мастерская, заводоуправление, лаборатория, склад, охранная служба, служба главного энергетика. На заводе предполагается извлекать из навалом собранных отходов в качестве вторсырья следующие виды отходов: картон, текстиль, резину, стекло, кости, кожу, полиэтилен, ПЭТ-бутылки, черный и цветной металлы.
Согласно проекту на площадке будут размещены производственный корпус, три весовых площадки, контрольно-пропускной пункт, два резервуара противопожарного запаса воды, автостоянка. Общая сумма инвестиций более 300,0 млн. руб. Создается 450 новых рабочих мест.