- •Программа и учебно-методические указания
- •2. Тематическиое содержание учебного курса “Теория организации”. Учебно-тематический план и сетка часов.
- •3. Программа курса Тема 1. Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •Тема 2. Организация как сложная система
- •Тема 3. Организация как социальная управляемая система. Виды организаций
- •Тема 4. Организация и управление
- •Тема 5. Структура и внутренняя среда организации
- •Тема 6. Функционирование организации и ее взаимодействие с деловой средой
- •Тема 7. Принципы и свойства организации
- •Тема 8. Законы, регламентирующие функционирование социальных организаций
- •Тема 9. Субъекты и объекты организационной деятельности
- •Тема 10. Организационная культура
- •Тема 11. Проектирование организационных систем
- •Тема 12. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли
- •4. Содержание практических занятий Тема 1. Теория организации и ее место в системе научных знаний
- •Тема 2. Организация как сложная система
- •Тема 3. Организация как социальная управляемая система. Виды организаций
- •Тема 4. Организация и управление
- •Тема 5. Структура и внутренняя среда организации
- •Тема 6. Функционирование организации и ее взаимодействие с деловой средой
- •Тема 7. Принципы и свойства организации
- •Тема 8. Законы, регламентирующие функционирование социальных организаций
- •Тема 9. Субъекты и объекты организационной деятельности
- •Тема 10. Организационная культура
- •Тема 11. Проектирование организационных систем
- •Тема 12. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли
- •5. Методические рекомендации и указания по выполнению кОнтрольНой работы
- •Образец плана контрольной работы
- •6. Темы контрольных работ по курсу “теория организации”
- •7. Контрольные вопросы по курсу “Теория организации”
- •Список рекомендуемой литературы по курсу «Теория организации»
- •Оглавление
- •Программа и учебно-методические указания
Тема 9. Субъекты и объекты организационной деятельности
Цели и содержание организационной деятельности.
Основные компоненты и процедуры организационной деятельности субъекта управления.
Субъекты организаторской деятельности на уровне государственного управления в Российской Федерации.
Субъекты организаторской деятельности на уровне управления государственными и частными компаниями.
Трудовой коллектив как объект управления, его характеристика и специфика (на примере действующей организации).
Примеры должностных инструкций для субъектов и объектов организационной деятельности.
Темы докладов:
Организационная деятельность как усовершенствование механизма управления организацией в соответствии с целями и задачами ее развития.
Функции, права и обязанности субъектов организационной деятельности различных уровней управления.
Менеджер как субъект организационной деятельности, его личностные характеристики, навыки и умения принятия управленческих решений.
Процессы самоорганизации, вовлечение работников низовых звеньев в организационную деятельность на предприятии.
Тема 10. Организационная культура
Основные уровни, компоненты и функции организационной культуры.
Постулаты веры и этические стандарты. Управленческая культура компании (на примерах действующих организаций).
Классификация и типология организационных культур. Организационная культура личности.
Формирование и поддержание организационной культуры.
Основные признаки “сильной” организационной культуры (на примерах преуспевающих корпораций).
Особенности корпоративной культуры в контексте глобальных преобразований мировой экономики.
Темы докладов:
Сущность, понятие, элементы и функции организационной культуры.
Основные установки, принципы, ценности и цели фирмы “Мацусита” (или другой иностранной или российской фирмы, сформировавшей сильную организационную культуру).
Роль высшего руководства в создании условий для полного раскрытия потенциала работников и поддержания организационной культуры.
Организационная культура и эффективность управления. Имидж организации как обобщенный показатель организационной культуры.
Тема 11. Проектирование организационных систем
Научно-обоснованное формирование организационных структур управления. Поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных.
Выявление и анализ возникающих проблем построения и развития организации. Основные этапы анализа, связанные с проектированием.
Алгоритм проектирования организационной системы: последовательность действий на этапах организационного проектирования.
Факторы, оказывающие влияние на процесс организационного проектирования.
Этапы создания новой компании и состав основных документов для ее регистрации в Российской Федерации.
Методология и оценка эффективности проектирования организационных систем.
Темы докладов:
Сущность, значение и задачи проектирования организационных систем.
Содержание процесса и основные методы формирования организационной структуры.
Модель “идеального бизнеса” Р.Бускирка (США). Критерии для оценки риска ведения собственного дела.
Основные этапы реорганизации предприятия. Эффективность организационных изменений.