- •Международный банковский институт
- •Содержание
- •1. Рабочая учебная программа дисциплины
- •Целевая установка и организационно-методические указания
- •Цели и задачи обучения по дисциплине
- •1.2. Содержание тем дисциплины
- •Тема 1. Роль экономического анализа в управлении
- •1. Цели и задачи
- •2.Оглавление
- •1.2.Предмет и объекты анализа хозяйственной деятельности. Виды анализа хозяйственной деятельности
- •1.3. Принципы анализа хозяйственной деятельности. Метод и методика экономического анализа
- •1.4.Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения
- •1.5.Роль и функции анализа в управлении производством и повышении его эффективности
- •4. Выводы:
- •6. Библиография
- •7. Типовые задания для промежуточного контроля
- •Тема 2. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •2.3. Роль экономического анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •4. Выводы:
- •5. Вопросы для самоконтроля
- •6. Библиография
- •7. Типовые задания для промежуточного контроля
- •Тема 3. Анализ технико-организационного уровня и
- •3.2.Анализ уровня интенсификации и эффективности производства
- •4. Выводы:
- •5. Вопросы для самоконтроля
- •6. Библиография
- •7. Типовые задания для промежуточного контроля
- •Тема 4. Анализ наличия, движения и использования
- •4. 2.Анализ показателей использования персонала организации и фонда оплаты труда
- •4.3. Анализ показателей производительности труда
- •4. Выводы:
- •5. Вопросы для самоконтроля
- •6. Библиография
- •7. Типовые задания для промежуточного контроля
- •Тема 5. Анализ технической оснащенности и
- •5. 2. Анализ показателей движения и состояния основных средств
- •5.3. Анализ натуральных и стоимостных показателей эффективности использования основных средств
- •Показатели, характеризующие фонд времени использования оборудования
- •5.4. Резервы и возможности повышения эффективности использования основных средств
- •4. Выводы:
- •5. Вопросы для самоконтроля
- •6. Библиография
- •7. Типовые задания для практических занятий
- •Анализ и управление объемом производства и продаж
- •6.2. Анализ качества продукции
- •3. Анализ ритмичности производства
- •6.4. Анализ объема продаж (отгрузки и реализации)
- •4. Выводы:
- •5. Вопросы для самоконтроля
- •6. Библиография
- •7. Типовые задачи для практических занятий
- •Тема 7. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции
- •Экономические элементы затрат, формирующие себестоимость
- •2. По отношению к объему производства,
- •7.2. Анализ состава и структуры затрат
- •Состав и структура затрат на производство в 2013 году
- •7.3. Анализ влияния факторов на изменение основных статей затрат
- •4. Выводы:
- •5. Вопросы для самоконтроля
- •6. Библиография
- •7. Типовые здания для решения практических задач
- •Тема 8.Финансовые результаты коммерческой организации
- •8.2. Анализ динамики финансовых результатов
- •8.3.Анализ влияния факторов на изменение финансовых результатов от продажи продукции
- •8.4.Анализ рентабельности предприятия, продукции и продаж
- •8.6.Резервы роста прибыли и эффективности работы организации
- •4. Выводы:
- •5. Вопросы для самоконтроля
- •6. Библиография
- •7. Типовые задачи для решения практических задач
- •Тема 9. Анализ финансового состояния, оценка финансовой устойчивости и деловой активности предприятия
- •9.2.Анализ состава и структуры имущества организации
- •9.3. Анализ состава и структуры источников формирования имущества
- •9.4Анализ состояния расчетов
- •9.5.Оценка кредитоспособности организации
- •9.6Анализ ликвидности баланса и текущей платежеспособности предприятия
- •Анализ ликвидности баланса предприятия
- •9.7.Оценка финансовой устойчивости и деловой активности предприятия
- •Показатели финансовой устойчивости предприятия
- •Результаты расчетов финансовых коэффициентов
- •9.8. Анализ движения денежных средств организации
- •9.9. Анализ движения собственного капитала организации
- •4. Выводы:
- •5. Вопросы для самоконтроля
- •6. Библиография
- •7. Типовые задания для практических занятий
- •2. Общие методические рекомендации по изучению дисциплины
- •2.1. Методические рекомендации по организации работы студентов в ходе лекционных занятий
- •2.2. Методика конспектирования учебного материала
- •3. Методические рекомендации по выполнению курсовых работ
- •Перечень тем курсовых работ
- •Порядок проведения контроля качества подготовки студентов по дисциплине, содержание контролирующих материалов
- •4.1. Перечень контрольных вопросов к экзамену
- •III. Распределение учебного времени по семестрам, темам и видам учебных занятий (очная форма обучения, срок обучения – 5 лет)
2. По отношению к объему производства,
расходы организации делят на:
постоянные (не зависят от объемов производства: заработная плата управленческого персонала, аренда; амортизация);
переменные (зависят от объемов производства и следуют за ними: сырье и материалы, заработная плата производственных рабочих, услуги сторонних организаций и т.д.).
Деление расходов на постоянные и переменные необходимо для определения следующих показателей:
Критического объема продаж (точки безубыточности);
Порога рентабельности (выручки, соответствующей критическому объему продаж);
Запаса финансовой прочности (разницы между фактической выручкой и порогом рентабельности. Чем выше запас финансовой прочности, тем более финансово устойчива организация).
Например, организация производит и продает телефонные аппараты. Постоянные расходы составляют 300 тыс. руб. Цена 1 телефонного аппарата равна 2500 рублей, переменные расходы на 1 аппарат = 1500 рублей. Следовательно, критический объем продаж будет равен:
, где
Vкр – критический объем продаж;
C – постоянные расходы;
MD – маржинальный доход.
Порог рентабельности будет равен:
, где
ПР – порог рентабельности;
Vкр – критический объем продаж;
р – цена 1 телефонного аппарата.
Если предприятие за год произвело и продало 700 телефонных аппаратов, то фактическая выручка составила:
.
Следовательно, запас финансовой прочности будет равен:
(57 % от выручки).
3. По отношению к технологическому процессу. Расходы организации делят на:
Основные (к ним относят расходы, которые непосредственно связаны с технологическим процессом и которые в момент совершения сразу можно отнести на себестоимость продукции);
Накладные (расходы, которые нельзя сразу отнести на себестоимость продукции, поэтому их учитывают отдельно, а затем распределяют в соответствие с принятой базой, указанной в учетной политике).
7.2. Анализ состава и структуры затрат
Исследование себестоимости начинают с анализа динамики себестоимости отдельных видов продукции, состава и структуры затрат.
Как правило, наибольший удельный вес в структуре себестоимости занимают материальные затраты.
Таблица 1
Состав и структура затрат на производство в 2013 году
Элементы затрат |
Тыс. руб. |
Структура, % |
Отклонение (+,-) | |||
план |
факт |
план |
факт |
тыс.руб. |
% | |
1. Материальные затраты |
28 168 |
31 746 |
36,14 |
37,72 |
+3 578 |
+1,58 |
2. Затраты на оплату труда |
20 500 |
21 465 |
26,30 |
25,50 |
+965 |
-0,8 |
3. Отчисления на соц.нужды |
6 150 |
6 440 |
7,89 |
7,65 |
+290 |
-0,24 |
4. Амортизация |
3 150 |
3 500 |
4,4 |
4,16 |
+350 |
- 0,24 |
5. Прочие |
15 564 |
15 967 |
19,96 |
18,97 |
+403 |
-0,99 |
Итого производств. себестоимость |
73 532 |
79 118 |
94,33 |
94 |
+5 586 |
-0,33 |
6. Коммерческие расходы |
4 420 |
5 050 |
5,67 |
6,00 |
+630 |
+0,33 |
Полная себестоимость |
77 952 |
84 168 |
100 |
100 |
+6 216 |
─ |
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
переменные расходы |
54 567 |
59 338 |
70,00 |
70,5 |
+4 771 |
+0,50 |
постоянные расходы |
23 385 |
24 830 |
30,00 |
29,5 |
+1 445 |
-0,50 |
Как показывают данные табл.1 в 2008 году фактические затраты оказались выше плана на 6 216 тыс.руб. Перерасход затрат наблюдается по всем экономическим элементам. Наибольший удельный вес в затратах занимают материальные затраты, затраты на оплату труда и амортизация. По материальным затратам и амортизации наблюдается увеличение их удельного веса на 1,58 и 0,12 процентных пункта соответственно. Переменные расходы занимают наибольший удельный вес в полной себестоимости, а в её структуре наблюдается их рост.
Для принятия эффективных управленческих решений необходимо детализировать элементы затрат на отдельные статьи, а по комплексным статьям необходима их расшифровка.