Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УМК МБИ.doc
Скачиваний:
19
Добавлен:
20.05.2015
Размер:
2.27 Mб
Скачать
  • 2. По отношению к объему производства,

расходы организации делят на:

  1. постоянные (не зависят от объемов производства: заработная плата управленческого персонала, аренда; амортизация);

  2. переменные (зависят от объемов производства и следуют за ними: сырье и материалы, заработная плата производственных рабочих, услуги сторонних организаций и т.д.).

Деление расходов на постоянные и переменные необходимо для определения следующих показателей:

    1. Критического объема продаж (точки безубыточности);

    2. Порога рентабельности (выручки, соответствующей критическому объему продаж);

    3. Запаса финансовой прочности (разницы между фактической выручкой и порогом рентабельности. Чем выше запас финансовой прочности, тем более финансово устойчива организация).

Например, организация производит и продает телефонные аппараты. Постоянные расходы составляют 300 тыс. руб. Цена 1 телефонного аппарата равна 2500 рублей, переменные расходы на 1 аппарат = 1500 рублей. Следовательно, критический объем продаж будет равен:

, где

Vкр – критический объем продаж;

C – постоянные расходы;

MD – маржинальный доход.

Порог рентабельности будет равен:

, где

ПР – порог рентабельности;

Vкр – критический объем продаж;

р – цена 1 телефонного аппарата.

Если предприятие за год произвело и продало 700 телефонных аппаратов, то фактическая выручка составила:

.

Следовательно, запас финансовой прочности будет равен:

(57 % от выручки).

  • 3. По отношению к технологическому процессу. Расходы организации делят на:

  1. Основные (к ним относят расходы, которые непосредственно связаны с технологическим процессом и которые в момент совершения сразу можно отнести на себестоимость продукции);

  2. Накладные (расходы, которые нельзя сразу отнести на себестоимость продукции, поэтому их учитывают отдельно, а затем распределяют в соответствие с принятой базой, указанной в учетной политике).

7.2. Анализ состава и структуры затрат

Исследование себестоимости начинают с анализа динамики себестоимости отдельных видов продукции, состава и структуры затрат.

Как правило, наибольший удельный вес в структуре себестоимости занимают материальные затраты.

Таблица 1

Состав и структура затрат на производство в 2013 году

Элементы затрат

Тыс. руб.

Структура, %

Отклонение

(+,-)

план

факт

план

факт

тыс.руб.

%

1. Материальные затраты

28 168

31 746

36,14

37,72

+3 578

+1,58

2. Затраты на оплату труда

20 500

21 465

26,30

25,50

+965

-0,8

3. Отчисления на соц.нужды

6 150

6 440

7,89

7,65

+290

-0,24

4. Амортизация

3 150

3 500

4,4

4,16

+350

- 0,24

5. Прочие

15 564

15 967

19,96

18,97

+403

-0,99

Итого производств. себестоимость

73 532

79 118

94,33

94

+5 586

-0,33

6. Коммерческие расходы

4 420

5 050

5,67

6,00

+630

+0,33

Полная себестоимость

77 952

84 168

100

100

+6 216

в том числе:

переменные расходы

54 567

59 338

70,00

70,5

+4 771

+0,50

постоянные расходы

23 385

24 830

30,00

29,5

+1 445

-0,50

Как показывают данные табл.1 в 2008 году фактические затраты оказались выше плана на 6 216 тыс.руб. Перерасход затрат наблюдается по всем экономическим элементам. Наибольший удельный вес в затратах занимают материальные затраты, затраты на оплату труда и амортизация. По материальным затратам и амортизации наблюдается увеличение их удельного веса на 1,58 и 0,12 процентных пункта соответственно. Переменные расходы занимают наибольший удельный вес в полной себестоимости, а в её структуре наблюдается их рост.

Для принятия эффективных управленческих решений необходимо детализировать элементы затрат на отдельные статьи, а по комплексным статьям необходима их расшифровка.