- •Управление
- •Предисловие
- •Введение
- •1. Теоретические основы корпоративного управления План
- •2. Эволюция подходов к управлению акционерными обществами План
- •3. Правовые основы корпоративных отношений в России План
- •4. Уставный капитал как объект корпоративного управления План
- •5. Общее собрание акционеров как высший орган управления в акционерном обществе План
- •6. Совет директоров и исполнительные органы управления и контроля общества План
- •7. Механизмы и инструменты корпоративного управления План
- •8. Реорганизация как инструмент корпоративного управления План
- •9. Методы и приемы рейдеров и способы защиты от захвата План
- •10. Формы и способы защиты и восстановления прав миноритариев План
- •11. Оценка эффективности корпоративного управления План
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Условия проведения приватизации в России Варианты льгот при проведении приватизации посредством акционирования
- •Порядок распределения акций среди членов трудового коллектива по закрытой подписке
- •Порядок распределения акций на чековом аукционе
- •Словарь терминов и определений
- •Список сокращений
Заключение
Акционерное общество представляет собой коммерческую организацию, основанную на объединении ее членами капиталов в один общий уставный капитал, разделенный на доли, выраженные эмиссионными ценными бумагами – акциями. Как следствие, акционерному обществу присущи все черты, свойственные коммерческим организациям. При этом данная форма собственности обладает специальными признаками, выделяющими ее в качестве разновидности хозяйственного общества, определяющими ее сущность.
Акционерное общество является механизмом, который позволяет объединить финансовые и имущественные средства многих физических и юридических лиц в один общий ассоциированный капитал.
Участниками АО могут быть не только физические, но и юридические лица, в составе которых можно выделить промышленные предприятия, финансовые организации, такие институты, как страховые компании, инвестиционные фонды и т. д. Очевидно, что цели и мотивы участия указанных акционеров могут существенно различаться. Как следствие, для согласования интересов всех участников корпоративных отношений необходимо построение сложной и относительно жесткой структуры управления, подразумевающей соответствующее распределение функций, прав и обязательств. Кроме того, акционерное общество, как любой хозяйствующий субъект, является частью общей политической и социально-экономической системы общества, а следовательно, оно не может не учитывать интересы таких внешних субъектов, как органы государственной власти, население, общественные организации и пр.
Разрешение возникающих противоречий и конфликтов и является предметом корпоративного управления. Корпоративное управление представляет собой систему взаимодействия между множеством лиц и организаций по самым разным аспектам функционирования компании. Обеспечение баланса интересов всех участников является не только целью корпоративного управления, но и средством обеспечения эффективности деятельности организации.
Важнейшим механизмом корпоративного управления, применяемого с целью недопущения развития конфликта, является принятие участниками корпоративных отношений единых норм и правил поведения. Указанные правила и нормы поведения закрепляются в организационных этических кодексах. Одним из наиболее эффективных и достаточно популярных инструментов корпоративного управления в развитых странах считается «институт независимого директора». Очевидно, что действенность любого инструмента зависит от многих социально-экономических, финансовых, политических, социально-культурных и прочих факторов, которые также не являются чем-то фиксированным, заданным, неизменным. Поэтому совершенствование теории и практики корпоративных отношений с учетом изменения условий хозяйствования, является задачей актуальной для любой страны, на любом этапе ее развития.
Организация системы эффективного корпоративного управления в российских организациях является, безусловно, сложным и затратным процессом.
Совершенствование корпоративного управления является циклическим и непрерывным процессом, который заканчивается только с прекращением деятельности корпорации. Поэтому нельзя заранее определить приоритеты в использовании методов и механизмов управления – последовательность действий по построению механизмов корпоративного управления может быть различна в зависимости от приоритетов отдельных этапов развития.
Российская модель корпоративного управления находится только на первых этапах ее формирования. Однако, очевидно, что поиск оптимальных механизмов корпоративного управления должен осуществляться с учетом таких факторов, как возможность адаптации зарубежных методов корпоративного управления к российским условиям хозяйствования, влияние на их действенность национальной культуры. С другой стороны, очевидно также и то, что необходимо, чтобы менялось и отношение самих участников корпоративных отношений к целесообразности и правомерности применения тех или иных форм разрешения конфликтов. Формирование единых норм поведения и деловой этики всех участников российского рынка капитала достаточно сложный и длительный процесс. Однако именно от разрешения этих вопросов зависит не только эффективность функционирования крупнейших корпораций страны, но и уровень социально-экономического развития экономики в целом.