- •Управление
- •Предисловие
- •Введение
- •1. Теоретические основы корпоративного управления План
- •2. Эволюция подходов к управлению акционерными обществами План
- •3. Правовые основы корпоративных отношений в России План
- •4. Уставный капитал как объект корпоративного управления План
- •5. Общее собрание акционеров как высший орган управления в акционерном обществе План
- •6. Совет директоров и исполнительные органы управления и контроля общества План
- •7. Механизмы и инструменты корпоративного управления План
- •8. Реорганизация как инструмент корпоративного управления План
- •9. Методы и приемы рейдеров и способы защиты от захвата План
- •10. Формы и способы защиты и восстановления прав миноритариев План
- •11. Оценка эффективности корпоративного управления План
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Условия проведения приватизации в России Варианты льгот при проведении приватизации посредством акционирования
- •Порядок распределения акций среди членов трудового коллектива по закрытой подписке
- •Порядок распределения акций на чековом аукционе
- •Словарь терминов и определений
- •Список сокращений
1. Теоретические основы корпоративного управления План
1.1. Понятие и признаки корпорации.
1.2. Акционерное общество как наиболее яркая форма корпоративного образования.
1.3. Участники корпоративных отношений в акционерном обществе.
1.4. Корпоративное управление как средство установления баланса интересов.
Корпорации являются важнейшим институтом современной экономики. Определяющим признаком корпорации является интегративность. В первую очередь, корпорация – это объединение субъектов (физических и юридических лиц), их деятельности и их капиталов (имущества, ресурсов). С другой стороны, важнейшей чертой любой корпорации является ее определенная обособленность как самостоятельного субъекта от лиц, ее создавших.
Наиболее наглядно проблемы, принципы, цели и задачи корпоративного управления проявляются в деятельности акционерных обществ (АО) [1, с. 11]. Акционерное общество отвечает всем признакам корпорации и является наиболее яркой ее формой, поэтому именно на базе акционерных обществ целесообразно изучать механизмы и инструменты корпоративного управления.
Акционерное общество можно охарактеризовать как коммерческую организацию, основанную на объединении ее членами капиталов в один общий уставный капитал, разделенный на доли, выраженные эмиссионными ценными бумагами – акциями, стоимость которых определяет размер риска убытков участников от ее деятельности.
Все признаки, характеризующие АО, принято делить на несколько групп:
а) общие, присущие АО как юридическому лицу;
б) частные признаки АО как коммерческой организации;
в) специальные признаки, определяющие необходимые и достаточные свойства и сущность акционерной формы деятельности.
Как юридическому лицу АО присущи следующие признаки:
1. Обладание обособленным имуществом.
2. Наличие у АО организационного единства.
3. Право иметь собственное фирменное наименование, которое является средством индивидуализации общества.
4. Право иметь обособленные подразделения (филиалы, представительства), дочерние и зависимые общества.
5. Способность общества вступать в отношения с иными лицами от своего имени, в том числе быть ответчиком и истцом в суде.
6. Способность иметь, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права.
7. Самостоятельная имущественная ответственность.
Признаки АО как коммерческой организации:
1. Имеет право осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом;
2. Основной целью деятельности общества является получение прибыли.
В качестве наиболее значимых специальных свойств и признаков акционерного общества можно выделить следующие:
1. Акционерное общество является механизмом, который позволяет объединить финансовые и имущественные средства многих физических и юридических лиц.
2. Частные вклады объединяются в один общий ассоциированный капитал. Таким образом, субъектом становится не единоличный собственник, а собственник комбинированный.
3. Уставный капитал АО формируется из вкладов участников, в качестве которых могут выступать как физические, так и юридические лица. При этом состав участников, а также их количество, за редким исключением, не регламентируется и не ограничивается.
4. Уставный капитал АО разделен на определенное число долей, каждая из которых выражена эмиссионной ценной бумагой – акцией.
5. Права акционеров на имущество и управление компанией, а также их ответственность по долгам общества ограничены и определяются величиной внесенных средств.
6. Размер уставного капитала общества не зависит от смены акционеров, что гарантирует устойчивость финансовой базы АО.
7. Состав участников в АО не является жестким, фиксированным или неизменным.
8. Акционерная форма хозяйствования предполагает распределение компетенции между различными органами управления.
9. Участие в уставном капитале АО не требует непосредственного участия в деятельности общества.
10. Получаемые вкладчиком акции, дают право на пользование некоторой частью его прибыли в виде дивиденда и на участие в управлении делами акционерного общества, а также на часть имущества, оставшегося после его ликвидации.
В состав участников корпоративных отношений принято включать следующих лиц [1, с. 17]: менеджмент, в том числе единоличный исполнительный орган эмитента; акционеров; органы государственной власти; наемных работников общества; кредиторов; поставщиков ресурсов; покупателей продукции; иных заинтересованных лиц. Каждая из названных групп является сложно-составной.
Наиболее сложной является классификация собственников. Акционеров принято делить на крупных, то есть обладающих существенным или контрольным пакетом голосующих акций общества (мажоритарных), и мелких, владеющих незначительным количеством акций (миноритарных). В составе акционеров могут быть как физические, так и все виды юридических лиц. Физические лица могут быть внешними, независимыми от компании лицами, а могут совмещать функции акционера с функциями работника или представлять интересы прочих акционеров [1 с. 19].
Очевидно, что разные группы акционеров, так или иначе, защищают свои определенные интересы. Как следствие, мотивы поведения и непосредственные действия участников будут различны, а возможно и противоречивы. С точки зрения корпоративного управления, ключевым, базовым конфликтом является конфликт интересов акционеров как собственников организации и менеджеров как лиц, ею управляющих. Противостояние интересов собственников и менеджеров проходит через всю историю корпоративного управления.
Обеспечение баланса интересов всех, заинтересованных в деятельности общества, лиц является не только целью корпоративного управления, но и средством обеспечения эффективности деятельности организации.
Задание 1.1
Указать, какие из предложенных ниже характеристик являются справедливыми для описания корпорации:
единство целей и задач корпорации с целями лиц, ее создавших;
наличие права у лиц, создавших корпорацию, распоряжаться ее имуществом единолично или по согласованию с другими участниками;
наличие у корпорации целей и задач деятельности, не совпадающих с целями ее учредителей (участников);
обособленность имущества корпорации от имущества участников корпорации;
объединение капиталов физических и юридических лиц;
объединение физических лиц, имеющих общие интересы и убеждения;
ответственность участников корпорации по ее обязательствам;
участники не несут ответственность по обязательствам корпорации;
функции собственности и управления выполняются одним и тем же лицом (лицами);
функции управления возложены не на собственников.
Задание 1.2
Указать, какие из предложенных ниже признаков АО относятся к группе общие, частные и специальные признаки:
возможность легально распоряжаться чужой собственностью;
доля каждого участника в капитале общества выражена ценной бумагой;
личность, деловые и моральные качества отдельного участника не имеют значения;
наличие структуры управления с четко установленной для всех органов управления компетенцией;
непосредственного участия в деятельности общества не требуется;
обособленность имущества общества от имущества участников;
возможность аккумулировать объем средств, необходимый для финансирования капиталоемкого бизнеса;
право быть ответчиком и истцом в суде;
право иметь собственное фирменное наименование;
право общества владеть, пользоваться и распоряжаться своим имуществом;
право осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом;
право создавать дочерние и зависимые общества;
размер уставного капитала не зависит от состава участников;
распределение функций собственности и управления;
самостоятельная имущественная ответственность;
собственник не единоличный, а ассоциированный;
состав участников и их количество не регламентируется и не ограничивается;
требования кредиторов к обществу не могут быть обращены на имущество участников;
трехуровневая структура управления;
участие в уставном капитале дает право распоряжаться прибылью и принимать управленческие решения;
целью деятельности является получение прибыли.
Задание 1.3
Провести сравнительный анализ особенностей акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью, выделить общие черты и различия, заполнить табл. 1.1. Назвать достоинства и недостатки организации бизнеса в форме АО по с равнению с ООО.
Таблица 1.1
Сравнительная характеристика организационно-правовых форм
Показатель |
АО |
ООЛ |
Сходства |
1. | |
2. | ||
… | ||
Отличия |
|
|
|
|
|
Задание 1.4
Провести анализ возможных мотивов поведения и причин конфликта интересов между группами участников корпоративных отношений, представленными в табл. 1.2. Определить, к какой группе механизмов корпоративного управления (организационные, экономические, социально-психологические) относятся предложенные способы установления баланса интересов участников и на устранение конфликта каких участников они направлены. Заполнить табл. 1.2.
Таблица 1.2
Механизмы и инструменты корпоративного управления
Инструменты корпоративного управления |
Менеджеры – органы государственной власти |
Собственники – наемные работники |
Менеджеры – собственники |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание 1.5
Пользуясь различными источниками и на основе публичной информации о компании собрать данные о составе и структуре акционеров (собственников) какой-либо отечественной или зарубежной компании. Определить, исходя из результатов проведенного исследования, насколько актуальным в данной корпорации является базовый конфликт корпоративных отношений – разделение функций собственности и управления.