- •Управление
- •Предисловие
- •Введение
- •1. Теоретические основы корпоративного управления План
- •2. Эволюция подходов к управлению акционерными обществами План
- •3. Правовые основы корпоративных отношений в России План
- •4. Уставный капитал как объект корпоративного управления План
- •5. Общее собрание акционеров как высший орган управления в акционерном обществе План
- •6. Совет директоров и исполнительные органы управления и контроля общества План
- •7. Механизмы и инструменты корпоративного управления План
- •8. Реорганизация как инструмент корпоративного управления План
- •9. Методы и приемы рейдеров и способы защиты от захвата План
- •10. Формы и способы защиты и восстановления прав миноритариев План
- •11. Оценка эффективности корпоративного управления План
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Условия проведения приватизации в России Варианты льгот при проведении приватизации посредством акционирования
- •Порядок распределения акций среди членов трудового коллектива по закрытой подписке
- •Порядок распределения акций на чековом аукционе
- •Словарь терминов и определений
- •Список сокращений
6. Совет директоров и исполнительные органы управления и контроля общества План
6.1. Функции, обязанности и ответственность членов совета директоров общества.
6.2. Оптимальная структура и состав директоров общества как фактор и условие реализации функций совета.
6.3. Функции, полномочия и порядок назначения исполнительных органов в акционерных обществах.
6.4. Особый статус менеджера как источник конфликта интересов.
6.5. Формирование эффективной системы стимулирования труда менеджеров как способ согласования интересов.
6.6. Субъекты контроля качества корпоративного управления в акционерных обществах.
Совет директоров (СД) является ключевым органом в системе корпоративного управления, он фактически является связующим звеном между акционерами и менеджерами, поэтому именно на этот орган возлагаются обязанности обеспечения баланса интересов участников.
На совет директоров возлагается две важнейших функции:
а) как наблюдательный совет общества совет директоров призван контролировать действия менеджеров компании;
б) как орган управления общества совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью компании в рамках своей компетенции.
Основными принципами законодательного регулирования деятельности совета директоров являются обеспечение его подотчетности перед акционерами компании. Совет директоров общества является коллегиальным выборным органом управления. Члены совета директоров общества избираются общим собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров. Выборы осуществляются кумулятивным голосованием. Решения на заседании совета, как и на собрании акционеров, принимаются большинством голосов присутствующих, при этом каждый член совета обладает одним голосом. Как следствие, эффективность деятельности совета директоров и компании в целом во многом зависит от личных качеств, свойств и интересов лиц, входящих в состав совета [1, с. 108].
Текущее руководство деятельностью общества осуществляет исполнительный орган, который может быть коллегиальным и (или) единоличным [1, с. 117]. Кроме того, по решению общего собрания акционеров, полномочия генерального директора могут быть переданы по договору управляющей организации (управляющему).
Наличие единоличного исполнительного органа является обязательным, а правление акционерные общества формируют на свое усмотрение. Общее собрание акционеров или совет директоров вправе в любое время прекратить полномочия директора или правления (его членов). Генеральный директор (как и правление) подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров.
Исполнительные органы обладают так называемой остаточной компетенцией, т. е. вправе решать только те вопросы руководства текущей деятельностью общества, которые не отнесены к компетенции общего собрания или совета директоров.
В акционерном обществе генерального директора общества необходимо рассматривать как лицо, исполняющее следующие функциональные роли:
1) как абстрактное лицо, именуемое единоличным исполнительным органом управления обществом, заключающее от имени общества сделки и вступающее в гражданско-правовые отношения с внешними субъектами рыночных отношений;
2) как физическое лицо, обладающее многими правами собственника, осуществляющее внутренние административные функции, как менеджера, принимающего решения по вопросам, связанным с организацией производственного процесса и управлением им;
3) как наемного работника, вступающего в трудовые отношения с обществом на основании соответствующего договора.
Существующие противоречия в правовом положении и социально-экономическом статусе менеджеров, неизбежно влекут за собой возникновение у них личных интересов, не совпадающих с интересами прочих участников корпоративных отношений и компании в целом.
Механизмы корпоративного управления предлагают большое количество инструментов, направленных на устранение указанного конфликта. Достаточно эффективными, с точки зрения разрешения и предупреждения возможных злоупотреблений со стороны менеджеров, являются инструменты контроля за деятельностью исполнительных органов. Одним из наиболее эффективных способов согласования интересов считается формирование эффективной системы оплаты и стимулирования труда менеджеров [1, с. 123].
В составе основных субъектов корпоративного контроля можно выделить:
а) органы государственной власти;
б) акционеров общества (акционерный контроль);
в) органы исполнительной власти (управленческий контроль);
г) инвесторов и кредиторов (контроль рынка);
д) внутренние органы контроля, формируемые в акционерном обществе (аудитор и ревизионная комиссия).
Основным государственным контролирующим органом на рынке ценных бумаг является Федеральная служба по финансовым рынкам России (ФСФР). Акционерный контроль выражается в наличии у акционеров права на получение информации и права на участие в принятии решений. Управленческий контроль, осуществляемый советом директоров и органами исполнительной власти, заключается в управлении хозяйственной деятельностью общества в целях обеспечения и защиты прав и интересов участников корпоративных отношений.
В условиях развитого рынка не менее (а может быть, и более) эффективным, по сравнению с государственным, является контроль, осуществляемый рынком. Субъекты рынка отслеживают как компании с явно неэффективным менеджментом. Считается, что контроль рынка более опасен для менеджеров, нежели притязания акционеров..
Под аудитом понимается осуществляемая профессиональным лицом (аудитором или аудиторской организацией) проверка состояния финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации и выдача соответствующего заключения. Важнейшей функцией аудита является проверка достоверности информации, содержащейся в годовом отчете, бухгалтерской и финансовой отчетности общества.
Аудитор действует параллельно с ревизионной комиссией, однако эти органы друг друга не заменяют. В отличие от аудиторского, контроль, осуществляемый ревизионной комиссией, является непрерывным. Кроме того, функции ревизионной комиссии значительно шире, так как связаны не только с анализом достоверности данных бухгалтерского и финансового учета в организации, но и с целесообразностью заключения этих сделок с точки зрения реализации интересов участников корпоративных отношений [1, с. 125].
Кроме перечисленных субъектов контроля, в составе не обязательных, но рекомендуемых выделяются комитеты по аудиту, формируемые при совете директоров.
Задание 6.1
Определить на основе сложившейся российской модели корпоративного управления распределение функций между органами управления акционерным обществом. Заполнить табл. 6.1.
Таблица 6.1
Распределение функций органов управления акционерного общества
Функции |
Собрание акционеров |
Совет директоров |
Генеральный директор |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание 6.2
Определить, к компетенции каких органов управления относится вопрос. Заполнить табл. 6.2.
Таблица 6.2
Компетенция органов управления акционерного общества
Вопросы |
Собрание акционеров |
Совет директоров |
Генеральный директор |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание 6.3
В обществе шесть акционеров, все участвуют в годовом общем собрании, при этом они владеют акциями, которые полностью оплачены. На основе данных, представленных в табл. 6.3, 6.4, определить, какое количество голосов необходимо для принятия решений по предложенным вопросам в данном акционерном обществе при условии, что явка акционеров на собрание 100 %. Общество разместило обыкновенные и один вид привилегированных именных акций.
Таблица 6.3
Распределение акций в акционерном обществе
Состав акционеров |
Обыкновенные акции |
Привилегированные акции с определенным в уставе размером дивидендов |
Акционер А |
200 |
50 |
Акционер Б |
200 |
– |
Акционер В |
200 |
– |
Акционер Г |
100 |
75 |
Акционер Д |
100 |
– |
Акционер Е |
200 |
200 |
Итого размещено акций |
1000 |
325 |
Таблица 6.4
Подсчет голосов, необходимых для принятия решения
Повестка дня годового общего собрания |
Вариант I Дивиденды по привилегированным акциям объявлены в полном размере |
Вариант II Дивиденды по привилегированным акциям не объявлены | |||
число голосующих акций |
число голосов, необходимое для принятия решения |
число голосующих акций |
число голосов, необходимое для принятия решения | ||
1. Утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности |
|
|
|
| |
2. Избрание совета директоров общества |
|
|
|
| |
3. Избрание ревизионной комиссии |
|
|
|
| |
4. Реорганизация путем выделения |
|
|
|
|
При выполнении задания следует исходить из предположения о том, что при голосовании по второму вопросу повестки дня в состав совета директоров избраны акционеры А, Б, Г, Е.
Задание 6.4
Определить на основе требований законодательства, какими правами обладают органы внутреннего контроля в акционерном обществе. Заполнить табл. 6.5.
Таблица 6.5
Права и полномочия внутренних органов контроля
Права |
Ревизионная комиссия |
Аудитор |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание 6.5
Определить на основе сложившейся российской модели корпоративного управления распределение функций между внутренними органами контроля в акционерном обществе. Заполнить табл. 6.6.
Таблица 6.6
Распределение функций органов внутреннего контроля
в акционерном обществе
Функции |
Ревизионная комиссия |
Аудитор |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задание 6.6
Четыре юридических лица – акционеры закрытого акционерного общества – сформировали уставный капитал следующим образом: А имеет 52 % УК, Б – 25 %, В – 15 %, Г – 8 %. В уставе зафиксирована договоренность, что А имеет квоту в составе совета директоров 5 членов из 11, Б – 3, В – 2, Г – 1. Первые два года договоренность неукоснительно соблюдалась. В третий раз первый акционер избрал весь состав СД из своих представителей. Определить:
а) возможно ли заключение данного и каковы последствия его нарушения?
б) может ли А избрать весь совет директоров из своих представителей?
в) рассмотреть варианты формирования совета директоров общества при простом и кумулятивном голосовании
Задание 6.7
Ответить на вопросы акционеров, прокомментировать их, ссылаясь на нормативные документы.
Если на годовом общем собрании не будут избраны все члены совета директоров или ревизионной комиссии, будет ли это нарушением закона?
На годовом общем собрании акционеров были избраны все члены совета директоров, однако через 3 месяца один из директоров был признан не дееспособным, и количество членов совета стало меньше минимального размера, установленного законом. Правомочен ли данный совет директоров?
В ОАО с количеством акционеров 20 тыс. человек совет директоров состоит из 9 человек, при этом в него входят: генеральный директор общества – А. И. Лапин, а также члены правления общества: Е. Г. Коровацкий, В. А. Мурзин, Л. Е. Егоркин. Соответствует ли данная ситуация требованиям закона?
В ОАО в состав совета вот уже на протяжении 10 лет избираются одни и те же лица. Соответствует ли данная ситуация требованиям законодательства?
В ОАО с количеством акционеров 3500 человек совет директоров избирается в количестве минимально допустимом. На заседании по вопросам подготовки к годовому общему собранию акционеров присутствовало 4 члена совета. За принятие решений проголосовали 2 человека, включая председателя совета директоров, остальные двое проголосовали против или воздержались. Председатель совета директоров объявил решения принятыми. Правомочно ли данное заседание совета и принятые решения?
Генеральный директор на указанную должность был избран общим собранием акционеров общества сроком на 5 лет. Имеет ли право совет директоров расторгнуть договор с генеральным директором общества и досрочно лишить его полномочий?
Кто из перечисленных ниже лиц имеет право действовать от имени общества без доверенности: член совета директоров, генеральный директор общества, председатель совета директоров, главный бухгалтер общества, член правления, председатель правления общества?
Будут ли учитываться акции, принадлежащие аудиторской фирме, при подведении результатов голосования на годовом общем собрании акционеров по вопросу утверждения данной фирмы на должность аудитора общества?