_files_USIB_download_barinov_organiz_proekt

Баринов В.А. «Организационное проектирование»

свободы для дозагрузки мощностей сторонними заказами при условии выполнения основного, для конвейера. Кроме того, когда стратегическим развитием занимается управляющая компания, проще найти инвестиции для освоения нового продукта, сбалансировав потоки. Хотя заводы могут искать инвесторов и напрямую. Мы готовы продать пакеты акций этих заводов под конкретные инвестиционные проекты. В общем, мы доказали нашим западным партнерам, что нельзя применять предложенную ими методику, просто надо более тщательно разобраться в управлении заводами и сохранить всю технологическую цепочку».

По подобному пути пошли и на заводе электроники и механики (ЗЭиМ). Стратегия заключалась в том, чтобы внутренние преобразования не опережали, но и не отставали от изменений, происходящих вовне. В 1989 г у предприятия появилась первая дочерняя фирма, в 1990 г. их насчитывалось уже 12, потом еще 15. В настоящее время система насчитывает более 30 взаимосвязанных предприятий. О работе такой системы рассказывает генеральный директор Чебоксарского завода электроники и механики Станислав Ляпунов: «Мы выбрали патронажную систему, но без права вмешательства в оперативную деятельность. Я не мог, скажем, прийти к директору и сказать: «Ты сделай так, а не иначе, и вот эти деньги отдай туда-то». В своих решениях, в том числе и финансовых, наши «дочки» всегда были самостоятельны. У директора есть выбор: сбросить все лишнее или дать шанс выплыть тем, кто на это способен. Когда закончился этап выращивания, мы, чтобы не провоцировать иждивенчество, выдвинули более жесткое условие: неконкурентен — умирай. Сначала это вызвало шок: как, вы согласны потерять вложенный капитал? И мы смогли объяснить, да, лучше потерять неэффективный капитал, чем делать то, что и сейчас продолжают делать многие предприятия, пытаясь поддерживать слабые звенья и умирая при этом сами».

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1.Попробуйте сформулировать условия «правильного» и «неправильного» «отсечения лишнего».

2.Каковы возможные варианты дальнейшего развития сетевых структур в описанных удачных примерах «отсечения лишнего»?

3.Какие стейкхолдеры (группы заинтересованных лиц) заинтересованы в том или ином варианте

развития?

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ....................................................................................................		5
Глава 1. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХСТРУКТУР
ПРЕДПРИЯТИЯ.........................................................................................		12
1.1.	Организационные структуры управления.................................	12
1.2. Организационное проектирование в новой экономике . .		17
1.3.	Функционирование современной организации.........................	36
	Формирование новых принципов управления..............................	43
1.4. Эволюция представлений об организации.................................		48
	Теория экономического развития и эволюции
	управления...................................................................................	49
	новая парадигма...........................................................................	51
	Краткая история времен...............................................................	54
	Масштабы и многообразие...........................................................	56
	Эволюция организаций................................................................	58
Глава 2. ВИДЫОРГАНИЗАЦИОННЫХСТРУКТУР
УПРАВЛЕНИЯ...........................................................................................		63
2.1.	Иерархические структуры управления.......................................	63
	Иерархический тип структур управления....................................	65
	Линейная организационная структура..........................................	65
	Формальная и неформальные структуры.......................................	72
2.2.	Дивизиональная структура управления.....................................	80
2.3.	Проектная структура управления..............................................	91
	Формирование проектной структуры...........................................	94
	Проект как инструмент управления...........................................	100
	Роль руководителя проекта........................................................	106
	Роль руководителей функциональных подразделений_________107
	Роль высшего руководства.......................................................	109
	Баринов В.А. «Организационное проектирование»		211

Баринов В.А. «Организационное проектирование»
	Функции управления проектом. Планирование.........................	110
	Переход к управлению проектами.............................................	112
2.4.	Матричная структура управления..........................................	117
2.5.	Организационные структуры управления
	корпораций..............................................................................	136
	Холдинговые структуры управления.........................................	136
	Организационные структуры транснациональных
	корпораций...............................................................................	148
Глава3.РАЗВИТИЕОРГАНИЗАЦИОННЫХСТРУКТУР
УПРАВЛЕНИЯ.........................................................................................		151
3.1. Перспективы развития организационных структур
	управления...............................................................................	151
	Современные тенденции развития компании.............................	151
	Виды компаний будущего.........................................................	157
3.2. Виртуальная организация и электронная экономика.. 170
ГЛАВА4.ОСОБЕННОСТИРЕФОРМИРОВАНИЯ
ДЕЙСТВУЮЩЕГОПРЕДПРИЯТИЯ......................................................		182
4.1.	Система целей компании.........................................................	182
	Система целей и стратегия организации....................................	183
	Анализ системы ответственности.............................................	189
	Анализ организационной структуры.........................................	191
	Первичные количественные характеристики
	организационной структуры.....................................................	193
	Определение некоторых количественных оценок.......................	194
	Пример экспертной оценки организационных структур...	…...195
	Оценка соответствия оргструктуры динамике внешней
	среды, технологии и размерам компании...................................	197
	Анализ организационной культуры...........................................	205
	Организационные структуры и мотивации персонала________207
4.2. Взаимопонимание сторон при проектировании.....................		209
4.3. Коммуникационные каналы в организационном
	проектировании.......................................................................	216
	Коммуникационные сети..........................................................	217
	Иерархия и коммуникации........................................................	220
	Матричная организация и коммуникации................................	223
	Взаимосвязи структуры и коммуникаций.................................	225
	Организация труда....................................................................	227
	Устранение перегруженности вертикальных
	коммуникаций в условиях неопределенности задач...................	227

4.4. Структура организационного проекта.....................................................................................	230
Организационный проект реструктуризации.........................................................................................	231
Основные этапы формирования новой
организационной структуры.................................................................................................................	234
Глава 5. ПРАКТИКА ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ...............................................................................................	240
5.1
Оценка организованности структур управления.................................................................................	240
Диагностика.........................................................................................................................................	242
Классификация проблем предприятия как мера
его зрелости........................................................................................................................................	242
Комплексная диагностика организационной структуры .. 245
Экономический анализ........................................................................................................................	248
Управленческий анализ.......................................................................................................................	249
Финансовый анализ.............................................................................................................................	252
Анализ организационной структуры.....................................................................................................	253
Анализ потоков....................................................................................................................................	253
Анализ системы стимулирования........................................................................................................	254
Анализ механизмов координации........................................................................................................	255
Технологический анализ......................................................................................................................	256
Баринов В.А. «Организационное проектирование»	212

Баринов В.А. «Организационное проектирование»
Анализ согласованности подсистем предприятия................................................................................	257
Анализ процессов самоорганизации..................................................................................................	258
Организационное проектирование на основе
комплексной диагностики....................................................................................................................	260
5.2. Организация диагностики управленческой
структуры предприятия…………………………………………………….................................................262
Подготовка к работе консультационной группы...................................................................................	262
Основные направления первого этапа работ
по изменению организационной структуры
предприятия [диагностика)…………………………………………………..................................................266
Возможные направления дальнейших работ……………………………...................................................267
Анализ организационных характеристик..............................................................................................	272
Концептуальная схема разработки новой структуры……………….......................................................273
Предпринимательские единицы с разделением процессов
производства по группам потребителей и департамен-
тизацией функций управления по результат…………………………......................................................275
Предпринимательские единицы с разделением
процессов производства по группам потребителей
и созданием межфункциональных команд
специалистов…………………………………………………………….........................................................277

Баринов В.А. «Организационное проектирование»

213

Баринов В.А. «Организационное проектирование»
Новаторское использование человеческих
и технологических ресурсов.................................................................................................................	279
Создание корпоративной культуры по принципу
«самоизучающей организации»......................................................................................................................	281
Глава 6. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ КОРПОРАЦИИ
В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ..................................................................................................	284
6.1 Классификация причин возникновения потребности
в организационном проектировании..................................................................................................	284
6.2 Проблемы разукрупнения российских предприятий..................................................................	287
Исследование деятельности предприятия............................................................................................	290
Анализ существующей структуры управления
ОАО «Онежский тракторный завод» ...................................................................................................	292
Разукрупнение и новая структура управления......................................................................................	295
Разработка стратегии изменений системы управления
предприятием...........................................................................................................................................	297
6.3........................................................................................................................................................	Разраб
отка организационной структуры управления
предприятием в условиях кризиса................................................................................................................	303
6.4........................................................................................................................................................	Рестру
ктуризация производственной компании.....................................................................................................	323
6.5........................................................................................................................................................	Проект
ирование финансовой системы управления
корпорации.............................................................................................................................................	335
Анализ финансовых структур управления предприятием
(по материалам СВ. Муравьева).........................................................................................................	335
Организация системы финансового управления
компанией............................................................................................................................................	343
6.6 Обобщение опыта реструктуризации российских
производственных компаний..................................................................................................................	352
ГЛОССАРИЙ........................................................................................................................................	358
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Аудит процесса организационного проектирования
предприятия (в разработке кейса принимала участие	365
Е.В. Чеснокова)...................................................................................................................................

1.Этапы проектирования НИПИ......................................……………………………………………..365

2.	Совершенствование этапов проектирования..............................................................................	377
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Совершенствование организационной структуры
малого предприятия сферы услуг (разработана с участием
Е. Герасимовой)..................................................................................................................................		380

Баринов В.А. «Организационное проектирование»

214

Баринов В.А. «Организационное проектирование»
Организационная структура ООО ЮРКОЛЛЕГИЯ…………………………………………………………………........380
Иерархическая составляющая организации..........................................................................................................		384
Горизонтальные связи и неформальные структуры.............................................................................................		385
Элементы сетевых структур в структуре
000 «ЮРКОЛЛЕГИЯ»......................	,........................................................................................................................386
Предложения по совершенствованию организационной структуры 000 ЮРКОЛЛЕГИЯ...................................		388

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Стратегия реструктуризации российской компании. Отсечение лишнего (по материалам: А.Т. Зуб. Стратегический менеджмент. — М.: Гардарика, 2002]

390

Учебное издание

Владимир Александрович Баринов

Организационное проектирование

Учебник

Редактор Корректор Верстка Оформление серии

Н. В. Андрианова Н.Д. Фадеева AM. Паркани А.Н.Антонов

ЛР№ 070824 от 21.01.93

Сдано в набор 10.04.2005. Подписано в печать 06.06.2005. Формат 60x90/16. Печать офсетная. Бумага офсетная. Гарнитура «Newton». Усл. печ. л. 25,0. Уч.-изд. 24,49. Тираж 3000 экз. Заказ №6288. Издательский Дом «ИНФРА-М» 127214, Москва, Дмитровское ш., 107.

Тел.:[phone]. Факс:[phone]. E-mail: [e-mail] http://www.infra-m.ru

Отпечатано с готовых диапозитивов издательства на ОАО "Тверской полиграфический комбинат" 170024, г. Тверь, пр-т Ленина, 5. Телефон: [phone] ИнгернетМоте page - www.ivejpk.ru Электронная почта (E-mail) -sales® tverpk.ru

Баринов В.А. «Организационное проектирование»

215