20. Задачи финансового планирования. Структура бизнес плана.

Бизнес-план - комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия, разрабатываемый для обоснования инвестиционных проектов и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью.

Бизнес-план может разрабатываться как для предприятий сферы производства, так и сферы оказания услуг.

В узком смысле бизнес-план – обоснование конкретного инвестиционного проекта.

Области применения:

1. При подготовке инвестиционных заявок на получение кредитов в коммерческих банках

2. При основании предложения по приватизации предприятия государственной и муниципальной собственности

3. При разработке проектов создания новых фирм

4. При организации выпусков новых видов продукции

5. При составлении проектов эмиссии ценных бумаг

6. При привлечении иностранных инвестиций для развития предприятий

Целью составления бизнес-плана является доказать инвестору, что его вложения целесообразны, что они окупятся и принесут доход.

К основным задачам деятельности, которые предприятия могут наметить при привлечении бизнес-плана:

1. Определение емкости и перспектив развития рынка

2. Определение затрат по производству и реализации продукции и услуг

3. Соизмерение затрат с возможными ценами для того, что прогнозировать финансовые результаты деятельности

4. Обнаружение в планировании финансово-хозяйственной деятельности возможных неточностей

Как правило, составляются различные альтернативные варианты бизнес-плана, в основу которых поставлены разные цели.

Бизнес-план – достаточно объемный документ, который разносторонне отражается деятельность предприятия, все его разделы связаны. Эти разделы являются базовыми для корректировок.

В рамках бизнес-планирования определяются задачи, цели, пути, средства достижения. В итоге документ могут читать как потенциальные инвесторы, так и все желающие получить информацию.

Структура бизнес-плана зависит от того, в какой деятельности работает данное предприятие.

Структура

Титульный лист. Здесь указываются: название и адрес предприятия, его юридический статус; директор: имя, тел.; имена и адреса учредителей; наиболее крупные достижения компании за последние два года и их развитие в инвестиционном проекте; суть проекта.

Резюме. В резюме кратко излагает инвестиционный проект:

1. Идея

2. Во что обойдется реализация

3. Почему предприятие добьется успеха

Характеристика отрасли. Здесь дается характеристика отрасли в целом и перспективы компании, обоснование выбора вида деятельности.

1. Макроэкономические показатели.

2. Отрасль на фоне всей экономики.

3. Продукт на фоне отрасли

4. Компания

Маркетинг-план. Доказательство того, что сбыт продукции никаких проблем не создаст. Ключевым здесь является оценка возможногообъема продаж, к которому привязываются каналы реализации.

Нужно ответить себе на вопрос «как характеризуется целевая группа потребителей», «на чем основывается мнение фирмы, что успех добьется именно она, а не ее конкуренты».

Производственный план. Важнейшим показателем для финансовых корректировок являетсясебестоимость продукции. В данном разделе описываются:

1. Анализ технологических процессов

2. Расчет потребности в персонале данной квалификации

3. Послепродажный сервис (рассматривается как один из главных источников компании после продаж)

Организация управления. Сюда включаются:

1. Организационная структура

2. Рекомендации по подбору кадров

3. Определение уровня оплаты труда (желательно привести структур з/п, описать систему стимулирования работников).

Капитал и организационно-правовая форма предприятия. Объемы потребностей в финансовых ресурсах, источники средств, направления использования финансовых средств.

Финансовый план. Ставит вопросы:

1. Сколько средств необходимо для реализации проекта

2. Где взять средства

3. Что предлагается кредиторам для обеспечения

4. Что предполагается инвесторам

5. Какова окупаемость вложений