6.4 Управление инновационной политикой

Планируется открытие филиалов в еще нескольких городах области, а также в другом районе Нижнего Новгорода, таким образом расширить долю рынка, увеличить число потенциальных покупателей и освоить новые сегменты.

Помимо открытия филиала, планируется расширить ассортимент предоставляемой продукции – помимо предоставления кухонных гарнитуров и дополнительный аксессуаров, начать производство столов и стульев. Что позволит также увечить число потенциальных потребителей, освоить новые рынки, а также повысить уровень конкурентоспособности фирмы.

Раздел VII. Конкурентные преимущества предприятия с учетом степени риска

7.1 Конкурентоспособность предприятия и его продукции

Оценка конкурентоспособности предприятия выполнена в табличной форме. Методом оценки является расчет по каждому показателю конкурентоспособности рейтинга, представляющего собой произведение балльной оценка на вес фактора. Каждый параметр был оценен по 10-ти бальной шкале. Веса факторов были получены методом парных сравнений.

Таблица 16

Оценка конкурентоспособности предприятия

Параметры конкурентоспособности		Удельный вес показателя	Артезио		Предприятиие-конкурент
Фактор	Показатели, отражающие влияние фактора				Мария
			балл	рейтинг	балл	рейтинг
Рынок	Рыночный спрос	0,05	7	0,35	8	0,4
	Число потребителей	0,11	8	0,88	9	0,99
Товар	Качество	0,18	9	1,62	7	1,26
	Конструкция и дизайн	0,12	9	1,08	8	0,96
	Ассортимент	0,10	9	0,9	8	0,8
	Надежность	0,08	7	0,56	6	0,48
Цена	Рыночная оценка продажной цены	0,19	8	1,52	9	1,71
	Скидки с цены	0,08	8	0,64	9	0,72
Продвижение	Рекламная политика	0,09	8	0,72	7	0,63
	ВСЕГО :	1	66	7,92	63	7,55

Уровень конкуренции:

УК=7,55/7,92 = 0,95

Таким образом, фирма имеет небольшое преимущество перед основным конкурентом - на 5 пункта. Фирма уступает по позициям рыночный спрос, числа потребителей, цене и скидок с цены.

7.2 Оценка степени риска

Функционирование организации влечет за собой определенный риск, который связан с неопределенностью будущего.

Известно, что риск - категория вероятностная, непосредственному измерению неподдающаяся. Можно лишь косвенно оценить риск в той или ивой области.

Таблица 7

Расчет степени риска

№ п/п	Факторы (категории) риска	Вес (W) фактора	Балл (В) (оценка)	Рейтинг R=W*B
1	Ёмкость рынка	0,04	1	0,04
2	Тенденция спроса	0,08	3	0,24
3	Конкурентоспособность товара	0,12	2	0,24
4	Конкурентоспособность организации	0,08	2	0,16
5	Экстенсивность конкуренции	0,12	2	0,24
6	Финансовое состояние организации	0,14	4	0,56
7	Надежность работы поставщиков	0,09	3	0,27
8	Надежность работы сбытовой сети	0	0	0
9	Квалификация персонала организации	0,09	3	0,27
10	Качество работы маркетинговой службы	0,11	2	0,22
11	Имидж организации	0,09	2	0,18
12	Политические факторы	0,01	1	0,01
13	Внутрифирменные факторы (забастовки и т.п.)	0,01	1	0,01
14	Неплатежи за поставленную продукцию	0,02	1	0,02
	ИТОГО	1	27	2,46

В результате расчетов выяснилось, что наша фирма находится в зоне минимального риска, так как рейтинг равен 2,46 (не превышает 2,5 баллом суммарного рейтинга). Это обуславливается тем, что наша фирма конкурентоспособная, занимает достаточно большой сегмент рынка. Для снижения риска связанного с тенденциями спроса необходимо провести мероприятия по формированию спроса. Чтобы исключить риск, связанный с задержками поставки материалов и сырья, необходимо четко продумать политику запасов с учетом возможных рисков.