- •Планирование маркетинговой деятельности
- •2013Г. Содержание
- •Введение
- •Раздел I. Ситуационный анализ
- •1.1. Характеристика состояния общеэкономической конъюнктуры
- •1.2. Анализ состояния дел в отрасли
- •1.3.Основные сведения о предприятии
- •Раздел II. Исследования рынка
- •2.1. Характеристика общего состояния рынка предприятия
- •2.2. Анализ потребителей и сегментация рынка
- •2.3. Выявление основных конкурентов и оценка общего уровня конкуренции
- •2.4. Расчет емкости рынка организации
- •Раздел III. Выбор маркетинговой стратегии
- •3.1. Определение целей деятельности предприятия
- •3.2. Формирование вариантов маркетинговых стратегий и выбор стратегии деятельности предприятия
- •Раздел IV. Проблемы и возможности продуктовой линии
- •4.1. Анализ товарной конъюнктуры
- •4.2. Разработка плана ассортимента
- •4.3. Особенности дизайна и упаковки
- •4.4. Описание товара-лидера
- •Раздел V. Снабженческо-сбытовая политика
- •5.1. Характеристика системы снабжения фирмы
- •5.2 Структура и параметры сбытовой сети
- •5.3. Тактика в области ценообразования
- •5.4. Сервисная политика
- •5.5 Формирование спроса и стимулирование сбыта
- •Раздел VI. Организация и управление маркетинговой деятельностью предприятия
- •6.1. Задачи, права и обязанности работников маркетинговых подразделений
- •6.2 Структура управления маркетинговой деятельностью предприятия
- •6.3. Управление товародвижением
- •6.4 Управление инновационной политикой
- •Раздел VII. Конкурентные преимущества предприятия с учетом степени риска
- •7.1 Конкурентоспособность предприятия и его продукции
- •7.2 Оценка степени риска
- •Заключение
- •Список используемых источников
2.4. Расчет емкости рынка организации
Существует два подхода к определению емкости рынка:
1. Экстраполяционный, позволяющий с использованием методов построения тренда на основании имеющихся статистических данных по объемам продаж в предыдущие периоды и исходя из предположения о сохранении тенденции продаж всеми предприятиями, работающими на данном рынке, определить прогнозную ёмкость рынка предприятия.
2. Нормативный, позволяющий определить потенциальную ёмкость рынка с последующим принятием решения о своей доле предприятия на нем.
Под потенциальной ёмкостью рынка понимается максимально-возможный объем продаж товаров (услуг), который соответствует полному удовлетворению потребностей всех возможных потребителей данного товара (услуги).
Суть данного метода состоит в определении нормы потребления продукции предприятия одним потребителем, числа потребителей и расчета потенциальной ёмкости рынка путем произведения указанных величин с учетом системы коэффициентов для учета различных факторов влияния. После определения потенциальной ёмкости рынка предприятие должно с учетом уровня конкуренции и своих возможностей решить вопрос о своей доли рынка и, как следствие, о плановом объеме продаж (производства).
Применим нормативный метод расчета потенциальной емкости рынка по формуле:
Ер = Крп · Крс · Коп · Кпс · Кап · Ксс · Ккт · Нп · Чп, |
(1) | ||||
|
|
|
| ||
где: |
Крп |
- |
коэффициент, учитывающий возможное изменение численности потребителей (отражает динамику изменения демографической обстановки): Крп = 1 + Прп/100, где Прп - ожидаемый процент роста (уменьшения - со знаком минус) числа потребителей равен 1,1 (предполагается увеличение численности потребителей в связи положительной демографической тенденцией, а также увеличения доходов потребителей); | ||
|
Крс |
- |
коэффициент, учитывающий изменение спроса одного потребителя (отражает динамику изменения экономических и культурных факторов): Крс = 1 + Прс/100, где Прс - ожидаемый процент изменения спроса одного потребителя равен 1,05; | ||
|
Коп |
- |
коэффициент, учитывающий обеспеченность потребителей данным продуктом в настоящее время: Коп = 1 - Поп/100, где Поп - процент потребителей, имеющих в настоящее время данный товар равен 0,25; | ||
|
Кпс |
- |
коэффициент, учитывающий возможность повторного спроса на товар: Кпс = 1 + (Ппф + Ппм)/100, где Ппф - процент повторного спроса на данный товар, вызванный его физическим износом, Ппм - процент повторного спроса на товар, вызванный его моральным износом Ппф =20%, Ппм =5%, Равен 1,25; | ||
|
Кап |
- |
коэффициент, учитывающий альтернативное предложение, т.е. возможность замещения данного товара другими, удовлетворяющими тот же спрос: Кап = 1 - Пап/100, где Пап - процент удовлетворения спроса за счет альтернативного предложения (отражает функциональную и видовую конкуренции) равен 0,8 ; | ||
|
Ксс |
- |
коэффициент, учитывающий влияние мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта и прежде всего рекламных мероприятий на изменение потенциальной ёмкости рынка: Ксс = 1 + Псс/100, где Псс - процент изменения потенциальной ёмкости рынка за счет мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта равен 1,1; | ||
|
Ккт |
- |
коэффициент, учитывающий необходимый резерв товара в каналах товародвижения: Ккт = 1 + Пкт/100, где Пкт - процент резерва товара в каналах товародвижения равен 1,1; | ||
|
Нп |
- |
норма потребления продукта одним потребителем(семьей) в плановом периоде (за год) в натуральных единицах равна 0,1 – один кухонный гарнитур за десять лет; | ||
|
Чп |
- |
число потребителей одного сегмента (рыночной ниши), нескольких сегментов (рыночное окно), целевого рынка (большинства сегментов рынка) равно 76500 семей. |
Таким образом, емкость рынка мебельной фабрики Артезио равна:
Ер = 1,1 * 1,05 * 0,25 * 1,25 * 0,8 * 1,1 * 1,1* 0,1 * 76500 = 2673 кухонных гарнитуров в год.
То есть объем продаж в год будет составлять 2673 кухонных гарнитуров.