Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЭКОНОМИКА 1_spets_chast.docx
Скачиваний:
125
Добавлен:
11.06.2015
Размер:
895.8 Кб
Скачать

7.Понятие трансфертной цены. Цели и принципы установления трансфертных цен

Трансфертная цена – это цена, которая устанавливается на продукты и услуги, производимые внутри транснациональных корпораций или между зависимыми предприятиями, или структурными подразделениями предприятия. Это цена, по которой один центр ответственности передает свою продукцию или услугу другому центру ответственности.

Центры ответственности - это обособленные структурные подразделения организации, предназначенные для нормирования, планирования, учета расходов предприятия в целях первичного наблюдения, контроля и оперативного управления затратами на каждой стадии производственного процесса

Система трансфертного ценообразования предназначена для следующих целей.

1. Представлять информацию, стимулирующую менеджеров подразделений принимать обоснованные экономические решения. Это произойдет в том случае, когда действия, которые менеджеры подразделений предпринимают, чтобы улучшить показатели прибыли в отчетах о деятельности своих подразделений, также увеличивают значение прибыли компании в целом.

2. Представлять информацию, полезную для оценивания управленческих и экономических показателей деятельности подразделений.

3. Целенаправленно перемещать часть прибыли между подразделениями или местами их размещения.

4. Гарантировать, что автономность деятельности подразделений не нарушается. (Дивизионная структура управления (от франц. division - деление, разделение) - это структура управления фирмой, компанией, в которой четко разделены управление отдельными продуктами и отдельными функциями.  Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Интеграция - процесс объединения частей в целое.

1. Функциональная необходимость: относится к разделению компании на центры ответственности 2. Экономическая причина: заключается в необходимости распределения ограниченных ресурсов между центрами ответственности 3. Организационная составляющая: в фирме с дивизиональной структурой система ТЦ является инструментом интеграции и дифференциации 4. Выработка оптимальных стратегических решений

Требования, предъявляемые к трансфертной цене (принципы)

Она должна

-способствовать достижению целей предприятия;

-быть гибкой и равнозначной для менеджеров разных уровней управления;

-способствовать сохранению автономности продающих и покупающих подразделений;

-быстро реагировать на изменяющиеся условия внутренних и внешних рынков;

-соответствовать требованиям законодательства;

-содействовать развитию кооперации между структурными и региональными типами производств.

Факторы, влияющие на уровень трансфертной цены

1) Наличие конкурентного рынка для промежуточного продукта.

2) Наличие свободных мощностей у подразделения-производителя.

3) Квалификация менеджеров.

4) Переговорная сила предприятий.

5) Важность для холдинга преимуществ вертикальной интеграции.

Законодательство

При трансфертном ценообразовании передача продукции осуществляется по ценам ниже рыночных, равных себестоимости продукции.

Система трансфертного ценообразования должна представлять информацию для принятия менеджерами подразделений экономически обоснованных решений.

Товары, передаваемые от подразделения к подразделению, называются промежуточной продукцией. Продукты, реализуемые подразделением внешним структурам, называются готовой продукцией. Цель получающего подразделения – провести дополнительную обработку промежуточной продукции, а затем реализовать ее как готовую продукцию на внешнем рынке.

Для получающего подразделения трансфертная цена выступает в виде расходов, для поставляющего - как доходы. В централизованной компании решение о том, следует ли продавать промежуточную продукцию на внешнем рынке или целесообразно обрабатывать ее дальше, принимается на основе сравнения приростных издержек и поступлений от последующей обработки. В децентрализованной организации менеджер принимающего подразделения будет трактовать трансфертную цену принимаемой продукции как добавочные (приростные) издержки, что может привести к неправильным решениям с точки зрения компании в целом.

Трансфертные цены должны способствовать целенаправленному перемещению части прибыли между подразделениями в интересах компании в целом.

Трансфертные цены получили широкое распространение в бизнесе крупных компаний в зарубежных странах, в том числе при обмене товарами и услугами в рамках транснациональных компаний. Концентрация производства сопровождалась развитием его специализации, предполагающей передачу промежуточных продуктов другому предприятию, входящему в тот же холдинг. В этой ситуации установление трансфертных цен, отличающихся от сложившихся на рынке, позволяет руководству холдинга перераспределять прибыль между материнской и дочерними компаниями, распределять рынки сбыта и сферы влияния между различными подразделениями, выводить прибыль, получаемую дочерними компаниями, из стран, где действуют ограничения на вывоз капитала, завоевывать новые рынки за счет искусственного снижения цен на продукцию, поставляемую компании холдинга, осваивающей новые рынки.

Но главная цель введения трансфертных цен- минимизация налогообложения внутрикорпоративных расчетов и таможенных платежей, а так же аккумулирование прибыли в сбытовых структурах, зарегистрированных в зонах с льготным налогообложением. Схема работает просто: производственные компании поставляют продукцию по трансфертной цене, которая намного ниже рыночной, родственным сбытовым компаниям, зарегистрированным в офшорной зоне (иностранной или внутренней). Сбытовики реализуют товар по рыночной цене, получая сверхприбыль, с которой не платятся налоги.

Соседние файлы в предмете Экономика