- •Анализ внешнего окружения организации
- •11. Анализ ближайших конкурентов. Стратегические группы конкурентов.
- •12. Анализ потребителей в системе стратегического управления. Оценка удовлетворенности потребителей (метод сsi).
- •13. Сущность и содержание управленческого анализа. Методы управленческого анализа.
- •4.2. Структура управленческого анализа
- •4.3. Технология управленческого анализа
- •14. Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность swot-анализа.
- •15. Стратегический анализ затрат и цепи издержек. Концепция scm.
- •16. Оценка конкурентоспособности компании.
- •17. Направления и инструменты поиска стратегических проблем в организации.
- •18. Цель и основные этапы портфельного анализа.
- •19. Матрица Бостонской консультационной группы.
- •20.Матрица McKincey - General Electric.
- •21. Матрица фирмы Arthur d. Little (adl/lc)
- •22. Модель Ansoff (Ансоффa).
- •23.Базисные стратегии бизнеса
- •24. Определение конкурентных преимуществ предприятия
- •25. Сущность и классификация конкурентных стратегий организаций
- •26. Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам
- •1 Вариант ответа
- •2 Вариант ответа
- •27. Условия применения и риски стратегии дифференциации
- •1 Вариант ответа
- •Предпосылки применения стратегии дифференциации:
- •Риски стратегии дифференциации:
- •2 Вариант ответа (более короткий)
- •28. Условия применения и риски стратегии фокусирования на сегмент (нишевых стратегий).
- •1 Вариант ответа
- •2 Вариант ответа (более короткий)
- •29. Стратегии конкуренции поведения на целевом рынке.
- •30. Особенности стратегии «наилучшей» стоимости.
- •32 Вопрос. Использование наступательных стратегий.
- •33 Использование оборонительных стратегий.
- •34 Цели, мотивы и механизмы диверсификации.
- •38 Стратегии интеграции.
- •39 Стратегии сокращения и их классификация.
- •40 Стратегии концентрированного роста.
- •41 Функциональные и операционные стратегии.
- •42 Матрица Томпсона-Стрикленда.
- •44 Проект pims
- •46 Управление сопротивлением изменениям.
- •47 Система стратегического контроля.
- •48 Механизмы реализации стратегии. Ссп.
21. Матрица фирмы Arthur d. Little (adl/lc)
Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC), в основе которой лежит концепция жизненного цикла отрасли или бизнес-единицы, проходящих в своем развитии четыре стадии: рождение, развитие, зрелость, спад, а также параметры конкурентной позиции бизнеса, новое направление бизнеса Компания «Системы и Технологии» должно функционировать в условиях естественного развития, обеспечивая конкурентоспособность компании с начальных стадий жизненного цикла (рис. 1).
Рис. 1. Концепция Артура де Литтла (модель ADL) для Компания «Системы и Технологии»
Избирательное развитие бизнес-единиц №2 и №3, свидетельствует о том, что фирма на начальном периоде времени не может обеспечить конкурентоспособность.
Анализ конкурентных позиций бизнес-единиц и характеристика стадий жизненного цикла отрасли представлен в табл. 1.
Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC)
Таблица 1. Конкурентные позиции бизнес-единиц компании «Системы и Технологии»
Номер и наименование бизнес-единицы |
Позиция бизнеса |
Характеристика позиции |
№1 Производство, проектирование и конструирование автоматизированных систем контроля и учёта электроэнергии и мощности (АСКУЭ); №4 Выпуск, интеграция и сопровождение специализированного программного обеспечения; №5 Производство, проектирование и конструирование ИКМ «Пирамида». №6 Производство, проектирование и конструирование комплекса Телемеханика. |
Сильная |
Данные виды бизнеса выбирают свою стратегию независимо от действий конкурентов и имеют перед ними определенные преимущества. Относительная доля рынка может быть в 1,5 раза больше доли самого крупного конкурента, но абсолютного преимущества нет. |
№2 Монтажно-наладочные услуги, тестирование оборудования; №3 Анализ проектов АИИС, консультационные и инжиниринговые услуги в энергетике. |
Благоприя-тная (заметная) |
Данные виды бизнеса характеризуются как одни из лидеров в слабо концентрированных отраслях, где все участники находятся примерно на одном уровне и никто не занимает доминирующих позиций. Эти бизнесы характеризуются относительной безопасностью, так как они имеют свою рыночную нишу. Кроме того, они могут значительно улучшить свое положение. |
Характеристики стадий жизненного цикла отрасли приводится в табл. 2.
Таблица 2. Характеристики стадий жизненного цикла отрасли
Фактор |
Стадия жизненного цикла | |||
Рождение |
Рост |
Зрелость |
Спад | |
Темп роста |
? |
Выше темпа роста ВНП |
Ниже темпа роста ВНП |
Меньше нуля |
Продуктовая линия |
Базовая |
Разнообразная |
Обновленная |
Сужающаяся |
Число конкурентов |
Возрастающее |
Большое и возрастающее |
Незначительное (постоянные конкуренты) |
Сокращающееся |
Деление рынка |
Фрагментарное |
Фрагментарное, несколько лидеров |
Концентрация |
Дальнейшая концентрация |
Стабильность доли рынка |
Непостоянная |
Позиции лидеров меняются |
Закрепившиеся лидеры |
Высокая |
Постоянство потребителей |
Отсутствует |
Некоторое, агрессивность покупателей |
Наличие определенных покупательских предпочтений |
Высокое |
Стартовые барьеры |
Отсутствуют |
Достаточно низкие |
Высокие |
Очень высокие |
Технология |
Разработка продукта |
Расширение продуктовой линии |
Обновление продуктовой линии |
Минимально необходимая |
Бизнес-единица |
№6 |
№1, №4, №5 |
№2, №3 |
|
Уточненные варианты стратегии бизнес-единицы №6 являются: улучшение конкурентного положения возможно за счет наращивания производственных мощностей и реализации программ проникновения на рынок, а быстрый рост доли рынка достигается через применение эффективных технологий, выполнение условий стратегии улучшения конкурентного положения, формирования идей новый продукт/ новые рынки и новые продукты/ старые рынки (табл. 3).
Таблица 3. Уточненные стратегии и рекомендации матрицы Arthur D. Little, в рамках бизнес-единиц компании «Системы и Технологии»
Конкурентная позиция/стадия жизненного цикла отрасли |
Прибыль |
Денежный поток |
Инвестиции |
Возможные стратегии | |||||||||||||||||||
Бизнес-единица №1. Производство, проектирование и конструирование автоматизированных систем контроля и учёта электроэнергии и мощности (АСКУЭ) | |||||||||||||||||||||||
Сильная/ рост |
Вероятная |
Вероятен заем |
С целью увеличения темпов роста |
Лидерство в ценах: - Обратная интеграция, - Развитие производственных мощностей за рубежом, - Методы и направления повышения эффективности. - Старые продукты/ старые рынки, - Эффективная технология, - Снижение себестоимости. |
Быстрый рост доли рынка: - Развитие бизнеса за рубежом, - Развитие производственных мощностей за рубежом, - Наращивание производственных мощностей, - Прямая интеграция, - Проникновение на рынок, - Методы и направления повышения эффективности, - Новые продукты/ новые рынки, - Новые продукты/ старые рынки. - Старые продукты/ новые рынки, - Эффективная технология. | ||||||||||||||||||
Бизнес-единица №2. Монтажно-наладочные услуги, тестирование оборудования | |||||||||||||||||||||||
Заметная/ зрелость |
Умеренная |
Положительный |
Минимальное и/или избирательное реинвестирование |
Рост доли рынка с увеличением производства: - Обратная интеграция, - Развитие бизнеса за рубежом, - Развитие производственных мощностей за рубежом, - Экспорт той же продукции, - Прямая интеграция, |
Поиск и защита рыночной ниши: - Обратная интеграция, - Прямая интеграция, - Начальная стадия развития рынка, - Рационализация рынка, | ||||||||||||||||||
|
|
|
|
- Лицензирование за рубежом, - Методы и направления повышения эффективности, - Новые продукты/старые рынки, - Старые продукты/новые рынки, - Старые продукты/старые рынки. |
- Рационализация ассортимента продукции, - Старые продукты/новые рынки. | ||||||||||||||||||
Бизнес-единица №3. Анализ проектов АИИС, консультационные и инжиниринговые услуги в энергетике | |||||||||||||||||||||||
Заметная/ зрелость |
Умеренная |
Положительный |
Минимальное и/или избирательное реинвестирование |
Рост доли рынка с увеличением производства: - Обратная интеграция, - Развитие бизнеса за рубежом, - Развитие производственных мощностей за рубежом, - Экспорт той же продукции, - Прямая интеграция, - Методы и направления повышения эффективности, - Новые продукты/старые рынки, - Старые продукты/новые рынки. |
Поиск и защита рыночной ниши: - Обратная интеграция, - Прямая интеграция, - Начальная стадия развития рынка, - Рационализация рынка, - Рационализация ассортимента продукции, - Старые продукты/новые рынки. | ||||||||||||||||||
Бизнес-единица №4. Выпуск, интеграция и сопровождение специализированного программного обеспечения | |||||||||||||||||||||||
Сильная/ рост |
Вероя-тная |
Вероятен заем |
С целью увеличения темпов роста |
Лидерство в ценах: - Обратная интеграция, - Развитие производственных мощностей за рубежом, - Методы и направления повышения эффективности. - Старые продукты/ старые рынки, - Эффективная технология, - Снижение себестоимости. |
Быстрый рост доли рынка: - Развитие бизнеса за рубежом, - Развитие производственных мощностей за рубежом, - Наращивание производственных мощностей, - Прямая интеграция, - Проникновение на рынок, - Методы и направления повышения эффективности, - Новые продукты/ новые рынки, - Новые продукты/ старые рынки. - Старые продукты/ новые рынки, - Эффективная технология. | ||||||||||||||||||
Бизнес-единица №5. Производство, проектирование и конструирование ИКМ «Пирамида» | |||||||||||||||||||||||
Сильная/ рост |
Вероятная |
Вероятен заем |
С целью увеличения темпов роста |
Лидерство в ценах: - Обратная интеграция, - Развитие производственных мощностей за рубежом, - Методы и направления повышения эффективности. - Старые продукты/ старые рынки, - Эффективная технология, - Снижение себестоимости. |
Быстрый рост доли рынка: - Развитие бизнеса за рубежом, - Развитие производственных мощностей за рубежом, - Наращивание производственных мощностей, - Прямая интеграция, - Проникновение на рынок, - Методы и направления повышения эффективности, - Новые продукты/ новые рынки, - Эффективная технология. | ||||||||||||||||||
Бизнес-единица№6. Производство, проектирование и конструирование комплекса Телемеханика | |||||||||||||||||||||||
Сильная/ рождение |
Может отсутство-вать |
Отрица- тельный (заем) |
В соответствии с требованиями рынка |
Улучшить конкурентное положение: - Наращивание производственных мощностей, - Начальная стадия развития, - Проникновение на рынок. |
Быстрый рост доли рынка: - Развитие бизнеса за рубежом, - Развитие производственных мощностей за рубежом, - Наращивание производственных мощностей, - Прямая интеграция, - Проникновение на рынок, - Методы и направления повышения эффективности, - Новые продукты/ новые рынки, - Новые продукты/ старые рынки. - Старые продукты/ новые рынки, - Эффективная технология. |