- •Управление проектом выхода
- •Глава 1. . Анализ деятельности предприятия.__________________________
- •Глава 2._ Разработка проекта продвижения продукции предприятия_______
- •Глава 3 Управление реализацией проекта продвижения на зарубежные рынки продукции предприятия.____________________________________
- •Раздел 1 Диагностика деятельности предприятия оао “Копейский машиностроительный завод”, выявление проблем и перспектив его развития в процессе продвижения продукции предприятия на зарубежные рынки
- •Глава 1 Анализ деятельности предприятия
- •Глава 2 Разработка проекта продвижения продукции предприятия на зарубежные рынки
- •Глава 3 Управление реализацией проекта продвижения на зарубежные рынки продукции предприятия
- •Раздел 2 Финансово – экономическая оценка результатов проектных изменений
- •Раздел 3 Правовые аспекты реализации проекта и проблемы безопасности предпринимательской деятельности
- •Глава 1 Анализ деятельности предприятия
- •Опишем уровни управления
- •Директор оМиС
- •1.2 Системная диагностика факторов развития предприятия
- •Социальные факторы
- •Технологические факторы
- •Экономические факторы
- •Политические факторы
- •Правовые факторы
- •Привлекательность рынка
- •Конкуренция внутри отрасли:
- •Барьеры на пути выхода продукции оао "кмз" на российский рынок.
- •Наличие продуктов – заменителей
- •Возможности (сильные стороны) поставщиков
- •Возможности (сильные стороны) покупателей
- •"Звёзды"
- •Экономический аспект.
- •Технологический аспект.
- •Политический аспект.
- •Правовой аспект.
- •Привлекательность рынка
- •Конкуренция внутри отрасли:
- •Барьеры на пути выхода продукции оао "кмз" на российский рынок.
- •Наличие продуктов – заменителей
- •Возможности (сильные стороны) поставщиков
- •Возможности (сильные стороны) покупателей
- •"Звёзды"
- •Директор оМиС
- •Глава 2 Разработка проекта продвижения продукции предприятия
- •1.1.1 Маркетинговое исследование
- •1.2.2 Организация сервисного обслуживания за рубежом
- •1.4.2 Расчет экономической выгоды проекта
- •Глава 3 Управление реализацией проекта продвижения на зарубежные рынки продукции предприятия
10 10
Привлекательность рынка
7 4
4
1
1 4 7 10
Позиция в конкуренции
Рисунок 5 - Матрица Мак-Кинси для рынка Индии.
В результате проведенного анализа можно сказать, что отрасль достаточно привлекательна для ведения предпринимательской деятельности. Есть смысл далее развивать производство данного продукта, инвестировать в его развитие и возможную модернизацию финансовые средства. Конкурентная позиция предприятия сильна и на данный момент не требует усиления, но в будущем возможны изменения и предприятию следует задуматься о том, чтобы адекватно на них среагировать.
1.2.2.1.3 Оценка отраслевой конкуренции в Индии (пятифакторная модель Портера)
Важным фактором конкурентного окружения является его структура, и здесь мы будем опираться на соображения Майкла Портера. Согласно его модели, существуют пять сил, влияющих на прибыльность в любой отрасли.
Степень прибыльности индустрии в целом зависит от следующих факторов:
(1) интенсивности конкуренции между традиционными конкурентами;
(2) угрозы со стороны потенциальных конкурентов - новичков в данной сфере;
(3) зависимости от покупателей;
зависимости от поставщиков;
угрозы со стороны заменителей товара или услуги.
При помощи метода Портера предполагается возможным оценить уровень конкуренции в отрасли, специализирующейся на выпуске горно-шахтного оборудования.
Конкуренция внутри отрасли:
Потенциальными конкурентами ОАО "КМЗ" на рынке Индии являются:
Mitsui Мiikе Machinery Со. Ltd. (Япония);
EICKHOFF BERGBAUTECHNIK GmbH (Германия);
«DBT Machinen-fabrik Sharf GmbH» (Германия);
Dosco Overseas Engineering Ltd. (Великобритания).
После этого построим таблицу в которой отразим реальную ситуацию на индийском рынке продаж проходческих комбайнов (Таблица 1.10)
Таблица 1.10 - Объем продаж конкурентной продукции на рынке Индии
№ п/п |
Наименование продукции |
Объем продаж,ед |
Емкость (размер) рынка, ед |
Темп роста рынка, % |
Относительная доля рынка |
Доля рынка, % |
1 |
S 200 |
114 |
|
|
0,59 |
23 |
2 |
ЕТ210-L |
54 |
427 |
19,7 |
0,28 |
13 |
3 |
D270-Q |
65 |
|
|
0,34 |
15 |
4 |
DBT 175M-2 |
194 |
|
|
1,71 |
49 |
Сравнительный анализ технических характеристик проходческих комбайнов представленных на индийском рынке приведен в таблице 1.14
Преимущества проходческих комбайнов, производимых крупными европейскими компаниями, заключаются в следующем:
высокий технический уровень проходческих комбайнов;
высокое качество изготовления;
хорошо организованный сервис с опорой на местные фирмы (предпродажная подготовка, гарантийное и постгарантийное техническое обслуживание, а также оперативное решение вопросов по рекламациям);
льготные условия оплаты (лизинг, рассрочка платежа на длительный период времени);
разветвленная сеть дилеров;
К их основным недостаткам можно отнести:
высокие цены;
высокие эксплутационные расходы, связанные с сервисом;
высокие цены запчастей и комплектующих;
Недостатки предприятий-конкурентов являются, в свою очередь, преимуществами проходческого комбайна КП-21 на азиатском рынке. В данном конкретном случае комбайн КП-21 сочетает в себе оптимальное соотношение цены и технических характеристик. Цена комбайов, запчастей и комплектующих является сравнительно невысокой по сравнению с ценами фирм-конкурентов – в 15 раз ниже аналогов(!). Участие в международных специализированных выставках подтверждено многочисленными дипломами.
Потенциальные возможности по налаживанию экспорта проходческих комбайнов КП-21 в Индию подтверждаются данными таблицы 1.11
Таблица 1.11 - Удельные технико-экономические показатели проходческих комбайнов, представленных на рынке Индии
Марка комбайна, производитель, Страна |
Цена с НДС, руб. |
Масса, т |
Производи-тельность при предельной прочности пород, т/мин |
Прочность присекаемых пород, МПа |
Емкость гидросистемы, л |
КП 21 ОАО "КМЗ" Россия |
1 200 000 |
45 |
0,25 |
До 100 |
600 |
S 200 Mitsui Мiikе Япония |
18 000 000
|
51 |
0,25 |
До 110 |
600 |
ЕТ210-L EICKHOFF Германия |
16 000 000 |
57 |
0,23 |
До 100 |
800 |
D270-Q Dosco Великобрита-ния |
12 000 000 |
52 |
0,27 |
До 90 |
800 |
DBT 175M-2 «DBT Machinen-fabrik Sharf GmbH» Германия |
14 000 000 |
54,5
|
0,3 |
До 120 |
800
|