Раздел 1 Диагностика деятельности предприятия оао “Копейский машиностроительный завод”, выявление проблем и перспектив его развития в процессе продвижения продукции предприятия на зарубежные рынки

Глава 1 Анализ деятельности предприятия

1.1 Диагностика подсистем и факторов развития предприятия

1.1.1 Общая характеристика подсистем и факторов развития предприятия

1.1.2 SWOT-анализ предприятия: выявление слабых и сильных сторон предприятия, проблемных зон и резервов развития

1.1.3 Анализ внутренней организационной структуры предприятия

1.2 Системная диагностика факторов развития предприятия

1.2.1 Анализ внутренней среды предприятия

1.2.1.1 Анализ внутреннего микроокружения отдела маркетинга предприятия

1.2.1.2 Анализ внутреннего макроокружения отдела маркетинга (с применением STEEP - анализа)

1.2.2 Анализ внешней среды предприятия, включая рынок России и рынки стран Юго-Восточной Азии (Индии)

1.2.2.1 Анализ внешнего микроокружения предприятия

1.2.2.1.1 Анализ внешнего микроокружения на российском рынке (с применением SLEPT - анализа)

1.2.2.1.2 Оценка долгосрочной привлекательности отрасли и конкурентоспособности продукции предприятия на российском рынке (матрица Мак-Кинси)

1.2.2.1.3 Оценка отраслевой конкуренции в России (пятифакторная модель Портера)

1.2.2.1.4 Определение доли рынка занимаемого в России – фактическая оценка (матрица BCG)

1.2.2.2 Анализ внешнего макроокружения предприятия

1.2.2.2.1 Анализ внешнего макроокружения предприятия на рынке Индии (SLEPT-анализ)

1.2.2.2.2 Оценка долгосрочной привлекательности отрасли и конкурентоспособности на рынке Индии (матрица Мак-Кинси)

1.2.2.2.3 Оценка отраслевой конкуренции на рынке Индии (пятифакторная модель Портера)

1.2.2.2.4 Определение прогнозируемой рыночной доли продукции предприятия в Индии (матрица BCG)

1.3 Анализ внутренних и внешних факторов изменений по проекту

1.3.1 Классификация и иерархия факторов изменений по степени их значимости и влияния. Выделение факторов изменений, контролируемых предприятием

1.3.2 Построение контура управляемости для проектных изменений

Выводы по главе 1

Глава 2 Разработка проекта продвижения продукции предприятия на зарубежные рынки

2.1 Определение миссии проекта и его целей по принципу SMART

2.1.1 Определение миссии проекта

2.1.2 Декомпозиция миссии проекта и разработка целей по принципу SMART

2.1.3 Построение дерева целей, дерева решений и дерева ресурсов проекта

2.2 Разработка стратегии изменения

2.2.1 Анализ существующих моделей стратегий изменения

2.2.2 Выбор оптимальной модели стратегии изменения (матрица Ансоффа)

2.2.3 Анализ модели стратегии перемен по методике “VOCATE”

Выводы по главе 2