- •Управление проектом выхода
- •Глава 1. . Анализ деятельности предприятия.__________________________
- •Глава 2._ Разработка проекта продвижения продукции предприятия_______
- •Глава 3 Управление реализацией проекта продвижения на зарубежные рынки продукции предприятия.____________________________________
- •Раздел 1 Диагностика деятельности предприятия оао “Копейский машиностроительный завод”, выявление проблем и перспектив его развития в процессе продвижения продукции предприятия на зарубежные рынки
- •Глава 1 Анализ деятельности предприятия
- •Глава 2 Разработка проекта продвижения продукции предприятия на зарубежные рынки
- •Глава 3 Управление реализацией проекта продвижения на зарубежные рынки продукции предприятия
- •Раздел 2 Финансово – экономическая оценка результатов проектных изменений
- •Раздел 3 Правовые аспекты реализации проекта и проблемы безопасности предпринимательской деятельности
- •Глава 1 Анализ деятельности предприятия
- •Опишем уровни управления
- •Директор оМиС
- •1.2 Системная диагностика факторов развития предприятия
- •Социальные факторы
- •Технологические факторы
- •Экономические факторы
- •Политические факторы
- •Правовые факторы
- •Привлекательность рынка
- •Конкуренция внутри отрасли:
- •Барьеры на пути выхода продукции оао "кмз" на российский рынок.
- •Наличие продуктов – заменителей
- •Возможности (сильные стороны) поставщиков
- •Возможности (сильные стороны) покупателей
- •"Звёзды"
- •Экономический аспект.
- •Технологический аспект.
- •Политический аспект.
- •Правовой аспект.
- •Привлекательность рынка
- •Конкуренция внутри отрасли:
- •Барьеры на пути выхода продукции оао "кмз" на российский рынок.
- •Наличие продуктов – заменителей
- •Возможности (сильные стороны) поставщиков
- •Возможности (сильные стороны) покупателей
- •"Звёзды"
- •Директор оМиС
- •Глава 2 Разработка проекта продвижения продукции предприятия
- •1.1.1 Маркетинговое исследование
- •1.2.2 Организация сервисного обслуживания за рубежом
- •1.4.2 Расчет экономической выгоды проекта
- •Глава 3 Управление реализацией проекта продвижения на зарубежные рынки продукции предприятия
Социальные факторы
Особенность социальной компоненты состоит в том, что она влияет как на другие компоненты микроокружения, так и на внутреннюю среду предприятия. Еще одной отличительной особенностью социальных процессов является то, что они изменяются относительно медленно, но приводят ко многим очень существенным изменениям в окружении организации. Именно эта компонента оказывает наибольшее влияние на формирование потребительских предпочтений, от которых очень сильно зависит направленность и величина потребительского спроса, а, следовательно, и возможность предприятия реализовывать свою продукцию.
Покупатели формируют основную составляющую социальной компоненты. Потребителями продукции предприятия являются угледобывающие компании. Учитывая особенности климата, ландшафта, работ предъявляются различные требования к горно-шахтному оборудованию.
Покупателей интересует:
с какими пределами прочности пресекаемых пород может работать оборудование;
техническая производительность оборудования;
расходы на техобслуживание оборудования;
цены, форма и методы оплаты, скидки, кредиты, рассрочка платежа;
условия поставки.
Предприятие ОАО "КМЗ" не предъявляет особых требований к потребителям, отсутствует критерии ориентации на определенный сегмент рынка, просто покупатель должен быть платежеспособен. Специалисты завода сами выходят на потребителя путем телефонных обзвонов, рассылают коммерческие предложения, рекламу, участвуют в специализированных выставках и ярмарках, выезжают на места (командировки в определенные регионы). В рамках заключенных договоров (рисунок 2) достаточно часто встречаются условия поставки: DAF, DDU, EXW, CIP (INCOTERMS, 2000).
напрямую
Договора заключаются
через посредников
договор комиссии договор на возмездное оказание услуг
Рисунок 2 – Варианты заключение договоров
Технологические факторы
Анализ технологической составляющей помогает своевременно использовать возможности науки и техники для эффективного функционирования и развития производства. Опоздав с модернизацией, можно потерять свою долю рынка, а при наличии технического потенциала у предприятия появляется ряд преимуществ для осуществления коренных преобразований даже за пределами отрасли, в которой оно функционирует.
ОАО "КМЗ" активно занимается разработкой новых моделей угледобывающих комбайнов, отслеживает мировые тенденции, принимает участие в выставках и ярмарках, на которых возможно не только заключить сделки, но и оценить оборудование конкурентов. Отдел маркетинга совместно с конструкторским отделом следит за деятельностью конкурирующих фирм, изучает и обобщает спрос на рынке машиностроительной продукцию. Требования потребителей к продукции варьируются в зависимости от отрасли, области и работ. С технической и технологической точек зрения новый угледобывающий комбайн КП-21 удовлетворяет большинство требований заказчиков.
Экономические факторы
Рассмотрев экономические аспекты можно определить, как формируются и распределяются ресурсы. Предприятие в России функционирует в нестабильных экономических условиях внешнего окружения. Предприятие поэтапно наращивает основные производственные мощности, качественно увеличивает объем основных средств, привлекает инвестиции. Государство своими заказами показывает, что оно заинтересовано в развитии отечественного машиностроительного предприятия. Выпуск комбайна нового поколения позволит предприятию выйти на новые рынки сбыта, в том числе за счет его экспорта за рубеж. Учитывая опыт создания совместных предприятий, конкурентоспособность новой модели, можно предположить, что при правильном маркетинговом исследовании рынка, правильно построенной экспортной стратегии предприятия, грамотной организации поставок можно значительно улучшить социально-экономическое положение предприятия. Серьезным сдерживающим фактором для развития внешнеэкономической деятельности предприятия является отсутствие современной концепции развития ВЭД на ближайшие 5-7 лет и программы по развитию ВЭД на ближайшие 2-3 года. Отрицательным моментом является и недоработанная система стимулирования персонала завода, отсутствие системы льгот, которые могли бы заинтересовать покупателя. Рассматривая экономические факторы, необходимо учесть также уровень таможенных ставок для осуществления экспортно-импортных операций и регулирование внешнеэкономической деятельности предприятия со стороны государства.