Тема 5. Методи адміністративного менеджменту

Мета заняття: визначити соціально-економічну сутність методів адміністративного управління, оволодіти організаційно-розпорядчими, адміністративно-розпорядчими методами адміністративного менеджменту в управлінні організацією, навчитися застосовувати на практиці систему економічних методів адміністративного менеджменту в управління персоналом організації.

План заняття:

1. Поняття та види методів адміністративного менеджменту

2. Організаційно-адміністративні методи управління.

3. Орнанізаційно-розпорядчі методи управління.

4. Дисципліна, відповідальність та покарання в організації.

5. Форми внутрішнього та зовнішнього адміністрування.

6. Взаємозв’язок методів адміністративного менеджменту

Ключові слова:адміністративно-розпорядчі методи, відповідальність, дисципліна, економічний план, лінійні зобов’язання, організаційне нормування, форми зовнішнього адміністрування.

Джерела: 5, 7, 10-13, 16, 20-23, 37, 38, 40, 41, 43, 44, 48.

Тести:

1. Методи менеджменту по галузях і сферах застосування можна виділити на:

а) управлінні;

б) бізнесі;

в) торгівлі;

г) промисловості;

д) всі відповіді правильні.

2. Які методи адміністративного менеджменту можна виокремити залежно від масштабу застування?

а) загальні і специфічні;

б) локальні і системні;

в) системні і загальні;

г) правильна відповідь а і б;

д) правильна відповідь б і в.

3. До класифікації управління за змістом не входить:

а) організаційні та мотиваційні методи;

б) адміністративні та економічні;

в) соціальні та психологічні;

г) немає правильної відповіді.

4. В чому полягає сутність організаційно-розпорядчих методів управління?

а) Організаційно-методичне забезпечення та оперативно-регулюючий супровід реального процесу формування, функціонування, розвитку, згортання і ліквідації організації припускають розробку і застосування універсальних і спеціалізованих форм прикладного адміністрування організації;

б) Будь-яка спільна діяльність людей повинна бути належним чином організована, тобто спроектована, націлена, регламентована, а також забезпечена необхідними інструкціями, що фіксують правила поведінки персоналу в різних ситуаціях;

в) Випливає з більшого значення організаційних факторів в забезпеченні ефективної діяльності економічної системи будь-якого рівня;

г) Забезпечює організаційну чіткість, дисциплінованість і ефективність роботи управлінського апарату.

5. На що спираються адмін. розпорядчі методи?

а) на підтримування необхідного розпорядку в роботі підприємства, приводити в дію постанови, накази і рішення керівних осіб;

б) на систему законодавчих актів федерального і місцевого значення;

в) на плани, програми і завдання;

г) на проведення роботи з кадрами;

д) на нормативно-директивні та методичні документи організації (накази, розпорядження та вказівки керівника);

6. Поняття влади заснованої на примусі полягає у:

а) Виконавець вірить, що впливає має можливість задовольнити насущну потребу або доставити задоволення;

б) Виконавець вірить, що керівник володіє спеціальними знаннями, які дозволять задовольнити потребу;

в) Виконавець вірить, що впливає має право віддавати накази, і що його обов'язок - підкорятися їм;

г) Виконавець вірить, що впливає має можливість карати таким чином, який завадить задоволенню будь-якої потреби.

7. Поняття законної (традиційної) влади полягає у:

а) Виконавець вірить, що впливає має можливість задовольнити насущну потребу або доставити задоволення;

б) Виконавець вірить, що керівник володіє спеціальними знаннями, які дозволять задовольнити потребу;

в) Виконавець вірить, що впливає має право віддавати накази, і що його обов’язок - підкорятися їм;

г) Виконавець вірить, що впливає має можливість карати таким чином, який завадить задоволенню будь-якої потреби.

8. Яких з нижче перелічених стягнень не існує?

а) Адміністративних

б) Конфіскаційних

в) Матеріальних

г) Дисциплінарних

9. Яких видів організацій зобов’язань не існує?

а) лінійних;

б) апаратних;

в) рекомендаційних;

г) функціональних.

10. Сукупність усталених форм реєстрації, регламентації, нормування, інструктування та санкціонування статутної діяльності організації – це…

а) Організаційно-методичне забезпечення;

б) Основні форми внутрішнього адміністрування;

в) Оперативно-регулюючий супровід реального процесу формування;

г) Форми зовнішнього адміністрування.

11. Єдиний комплекс уніфікованих форм супроводу зовнішньої діяльності організації, необхідний для її ефективної інтеграції у реальну ділове середовище – це…

а) Організаційно-методичне забезпечення;

б) Основні форми внутрішнього адміністрування;

в) Оперативно-регулюючий супровід реального процесу формування;

г) Форми зовнішнього адміністрування.

12. Чим забезпечується зовнішнє адміністрування?

а) уніфікованими документами;

б) законами адміністрування;

в) організаційною діяльністю;

г) всі відповіді вірні.

13. Які існують дві форми впливу спонукання курівник до активної співпраці?

а) переконання і участь;

б) накази і обов’язки;

в) потреба і задоволення;

г) фінанси і виробництво.

14. Якого з перелічених конкретних функцій менеджменту не існує?

а) управління фінансами;

б) управління збутом;

в) управління транспортними потоками;

г) управління внутрішньо економічною діяльністю.

15. Стимулювання основних робітників підприємства передбачає:

а) положення з преміювання основних робітників;

б) фонд оплати праці основних робітників;

в) проект наказу про впровадження відрядної системи оплати праці для основних робітників;

г) всі відповіді вірні.