Завдання 2

Розрахувати середню кількість інвентарних місць, що перебува­тимуть в експлуатації готелю у плановому році. Визначити можливу пропускну спроможність готелю та розрахувати коефіцієнт завантаження готелю у плановому році.

Розв’язання

Розрахуємо середню кількість інвентарних місць, що перебува­тимуть в експлуатації готелю у плановому році. Протягом 7 місяців в експлуатації знаходилось 350 місць, протягом наступних 5 – 350 + 20 = 370 місць.

Таким чином, середньорічна кількість складе:

(350*7+370*5)/12 = 358 місць

Поточна пропускна вартість складає 370 місць.

Середньорічна завантаженість складе: (365-62)/365*100 = 83%

Завдання 3

Враховуючи проведені розрахунки прийміть управлінське рішення щодо стратегічних напрямків розвитку готелю «Турист» на перспективу.

Розв’язання

Стратегічні напрямки розвитку готелю виглядають таким чином:

Розділи плану	Напрямки реалізації
Стратегії маркетингу та програми дій	Асортиментна стратегія: залучення туристів на послуги розміщення шляхом рекламування; формування попиту на додаткові послуги шляхом рекламування
	Цінова стратегія: використання сезонних знижок до 15%; використання карток постійного гостя – 10% знижки; знижок при попередньому бронюванні – 5%.
	Збутова стратегія: Збут через туристичні агенції; Збут через посередників; Безпосередній збут
	Комунікаційна стратегія: реклама в засобах масової інформації; реклама в мережі Інтернет; туристичні виставки-ярмарки
Цільові показники	Коефіцієнт завантаження готелю – до 83% Середня ціна на один номер – на рівні середніх по місту Показники якості послуг та обслуговування – на рівні конкурентів