Середня планова собівартість одиниці продукції за видами

Назва	2003 р.	2004 р.	2005 р.	2006 р.	2007 р.
ДСП	390,49	387,16	385,74	387,61	388,37
Каширована плита	19,49	19,41	19,35	19,34	19,32
Ламінована плита	19,89	19,77	19,70	19,69	19,67

Таблиця 1.2

Загальні витрати на виробництво продукції

Назва	2003 р.	2004 р.	2005 р.	2006 р.	2007 р.
Внутрішній ринок:
ДСП	5972,1	6500,97	7227,939	7581,859	7717,283
каширована плита	20 115,14	24 888,50	29 369,40	33 636,02	38 483,37
ламінована плита	10 372,97	12 646,41	14 728,68	17 400,93	20 999,03
Разом на внутр. ринку	36 460,21	44 035,88	51 326,02	58 618,80	67 199,69
Експорт:
ДСП	738,12	803,49	893,34	937,08	953,82
каширована плита	5028,78	6222,13	7342,35	8409,00	9620,84
ламінована плита	2276,99	2776,04	3233,13	3819,72	4609,54
Разом на експорт	8043,90	9801,66	11 468,82	13 165,80	15 184,21
Усього	44 504,12	53 837,54	62 794,84	71 784,60	82 383,90

Ціна на продукцію проекту встановлюватиметься як за 1 м³, так і за 1 шт. Ціна за 1 шт. визначається виходячи з об’єму (добуток ширини, довжини, товщини) і співвідношення з ціною за 1 м³. Так, наприклад, об’єм плити розмірами 3500 мм  1750 мм  16 мм дорівнює 0,0732 м³.

Ціни на деревинностружкові плити, що виготовлятимуться за допомогою нового обладнання, установлюються з урахуванням таких факторів:

• собівартість продукції;

• ціни конкурентів на аналогічний товар чи товари-замінники;

• величина транспортних витрат;

• ціни, що визначаються попитом на продукцію.

Стратегія встановлення конкурентних цін, розроблена для підприємства (табл. 1.3), дає можливість за рахунок зниження собівартості зберегти необхідний рівень прибутковості, а за нижчих цін — утримати і розширити коло споживачів, беручи до уваги поліпшення якісних і фізико-механічних властивостей плити. Протягом розрахункового періоду передбачене зниження цін на ДСП (у зв’язку з тиском конкурентів і поступовим зниженням попиту на неї) та їх деяке підвищення на плиту ламіновану і кашировану, що ґрунтується на зростанні попиту на дану продукцію, постійності споживчих зв’язків, певній монополії завдяки вигідному географічному розташуванню і стабільній високій якості, яку буде досягнуто протягом 1 місяця в разі застосування нового методу пресування.

Таблиця 1.3

Планові ціни на продукцію бізнес-проекту

Назва	2003 р.	2004 р.	2005 р.	2006 р.	2007 р.
Внутрішній ринок:
ДСП	429,25	420,83	416,75	412,74	408,81
каширована плита	23,74	24,26	24,43	24,47	24,50
ламінована плита	24,68	25,10	25,25	25,30	25,35
Експорт:
ДСП	420,83	412,58	408,58	404,65	400,79
каширована плита	23,50	24,02	24,19	24,23	24,26
ламінована плита	24,56	24,98	25,12	25,17	25,22

Диференціація цін також залежить і від ринку збуту продукції. Експортні ціни на продукцію в країни далекого і близького зарубіжжя та СНД для підвищення конкурентоспроможності продукції доцільно знизити: для ДСП — на 2 %, для плити кашированої — 1,0 %, для плити ламінованої — 0,5 %. В окремих випадках для споживачів близького зарубіжжя і СНД можливе зниження ціни на 0,3—0,5 % за рахунок нижчих транспортних витрат (транс­портні витрати становлять у середньому $ 6—6,5 на 1 м³).

Транспортування здійснюється автотранспортом та залізничним транспортом з боковим завантаженням. Для зручності розван­таження між упаковками кладуться дерев’яні прокладки. Відван­таження здійснюється з місця виробництва ВАТ «Аверс» самовивозом або автотранспортом ВАТ «Аверс» до місця призначення. Чинною залишається наявна система знижок.