3.3. Складові та алгоритм планування персоналу.

Відповідно до прийнятої класифікації працівників підпри­ємства виникає необхідність планування потреби персоналу по групах і професіях, забезпечення кожного робочого місця, кож­ної посади персоналом відповідної кваліфікації, що є головною метою кадрової політики підприємства, складові якої наступні:

Кадрова політика – принципи найму на роботу, функції (обов'язки, вид трудової діяльності), професійний розвиток особистості.

Планування потреби у персоналі – яка і скільки робочої сили буде в заданій часовій точці? Де в ній потреба? Які і скільки є робочих місць?

Планування прийому на роботу – зовнішнє і внутрішнє планування; звідки, як, коли, які і скільки співробітників будуть додатково прийматися на роботу; коли і на який час повинні бути переміщені по службі?

Планування скорочення кадрів – яких і скільки працівників повинно бути залишено на підприємстві; які заходи проводяться?

Планування витрат на підбір і навчання кадрів – які видатки по статтям передбачаються на формування і розвиток персоналу організації?

Планування професійного навчання персоналу – яких і скільки навчальних заходів необхідно? Новий чи той, який є в наявності персонал кваліфікується на передбачені робочі місця?

Планування роботи і перспективи розвитку персоналу – які робітники, коли, в якій кількості і на яку посаду будуть призначені?

У загальному вигляді процес планування персоналу підприємства складається з п’яти основних етапів і може бути представлений наступною схемою:

1. Збирання інформації

А. Із зовнішнього середовища:

1. Економіка (макро- і макрорівні)

2. Технологія.

3. Конкуренція.

4. Ринок праці.

5. Державне регулювання.

Б. Із внутрішнього середовища:

1. Стратегічні плани.

2. Бізнес-плани.

3. Поточні людські ресурси.

4. Коефіцієнти звільнення і мобільності

(плинності)

2. Прогнозування попиту на персонал підприємства

А. На коротко- та довгостроковий термін

Б. На сукупність окремих посад та робочих місць

3. Прогнозування пропозиції персоналу підприємства

А. Внутрішньої

Б. Зовнішньої

4. Оцінка потреб і створення програм планування

А. Зростання або зменшення розміру робочої сили

Б. Перегляд наявних знань та вмінь

В. Розвиток процесу управління успіхами

Г. Розвиток планування кар'єри

5. Оцінка результатів і зворотний зв'язок

А.Чи були прогнози точними?

Б. Чи задовольнили вони потреби підприємства?

Схема 3.1. Алгоритм процесу планування персоналу підприємства

Основні джерела: [2]

Додаткові джерела: [14, 28]